【正文】 適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 5) 明確企業(yè)高層應(yīng)該推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的 管理 變革、流程 優(yōu)化 的決策、人員變動(dòng)決策，必須明確項(xiàng)目變更控制的審查和批準(zhǔn) ，最終形成高層人員項(xiàng)目計(jì)劃， 即項(xiàng)目高層的職責(zé)和任務(wù)（詳見(jiàn)角色和職責(zé)）； 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁(yè)婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬(wàn)股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 6) 如果有必要，要組建雙方高層領(lǐng)導(dǎo)參與的領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)雙方的高層溝通和項(xiàng)目推動(dòng)，關(guān)鍵決策等。 用 友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERP NC 版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁(yè)婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬(wàn)股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 2） 客戶關(guān)系策略：項(xiàng)目經(jīng)理要明確項(xiàng)目關(guān)鍵人，一般包括項(xiàng)目發(fā)起人和決定項(xiàng)目走向的有決策權(quán)的客戶方領(lǐng)導(dǎo)人員，這是我們建立客戶關(guān)系的重點(diǎn)，也是項(xiàng)目中決策的重要依據(jù)。用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC 版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁(yè)婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬(wàn)股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 8） 知識(shí)轉(zhuǎn)移策略： ERP 同時(shí)是一項(xiàng)管理變革，會(huì)帶來(lái)管理模式和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，甚至影響企業(yè)內(nèi)部利益的變更，同時(shí) ERP 建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)過(guò)程，因此，我們需要在客戶內(nèi)部培養(yǎng)一批真正全面理解 ERP 理念、理解高層管理者管理需求和意圖的管理層，這就需要關(guān)鍵用戶要身體力行地全程參與。例如項(xiàng)目關(guān)鍵人關(guān)系維護(hù)策略，項(xiàng)目需求與范圍管理策略、項(xiàng)目分階段或試點(diǎn)上線策略、質(zhì)量管理策略、風(fēng)險(xiǎn)控制策略、知識(shí)轉(zhuǎn)移策略等，并將這些策略融入具體的實(shí)施計(jì)劃中。 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For +NC+發(fā)布 +版【 V6. 0 For ERPNC版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁(yè)婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬(wàn)股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 建立項(xiàng)目組織 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 V6. 0 For ERPNC版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁(yè)婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬(wàn)股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 雙方項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目初步的要求和任務(wù)、周期等確定項(xiàng)目組織、成員等， 主要工作任務(wù)包括： 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 V6. 0 For ERPNC版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁(yè)婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬(wàn)股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 ? 用友 項(xiàng)目經(jīng)理 協(xié)調(diào)并 組建用友方項(xiàng)目實(shí)施小組，選拔相關(guān) 的人員，并提交 相應(yīng)的人員 審批 （ 實(shí)施經(jīng)理 、項(xiàng)目總監(jiān)或總部相關(guān)部門） ； 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁(yè)婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬(wàn)股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 ? 項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)高層的首次溝通 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERP NC 版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁(yè)婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬(wàn)股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄 致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 1) 項(xiàng)目經(jīng)理在首次面見(jiàn)客戶方高層時(shí)要做好充分的準(zhǔn)備，擬定溝通的內(nèi)容，簡(jiǎn)潔而有條理和具備一定的高度。 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 V6. 0+For +NC+發(fā)布 +版【 For ERP NC 版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁(yè)婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬(wàn)股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 內(nèi)部交接 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 V6. 0 For ERPNC版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁(yè)婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬(wàn)股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 大項(xiàng)目?jī)?nèi)部交接是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，交接前 銷售部門 和實(shí)施部門確定交接的日期和會(huì)議安排，并由銷售部門 準(zhǔn)備售前階段所有與該項(xiàng)目有關(guān) 資料，以及合同 和 附件 資料 。 上 線 切 換 實(shí)施任務(wù)與實(shí)施模板 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 V6. 0 For ERPNC版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁(yè)婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬(wàn) 股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 實(shí)施任務(wù)的方法與標(biāo)準(zhǔn)模板參照是本方法論的重點(diǎn)，各階段任務(wù)與工具模板的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表所示。 項(xiàng) 目 總 結(jié) 關(guān) 鍵 用 戶 操 作 培 訓(xùn) 需 求 調(diào) 研 內(nèi) 部 交 接 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁(yè)婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪 讒凹倫族重太胃萬(wàn)股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 1. 實(shí)施準(zhǔn)備：這部分的工作包括售前咨詢、項(xiàng)目交接、實(shí)施準(zhǔn)備與實(shí)施規(guī)劃。 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 V6. 0+For +NC+發(fā)布 +版【 For ERP NC 版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁(yè)婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬(wàn)股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 ? 高層的關(guān)注與推動(dòng)： ERPNC項(xiàng)目不但涉及管理模式和流程的變更，也會(huì)涉及權(quán)力和利益和變化，實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常需要高層的決策、推動(dòng)和分壓，缺少高層推動(dòng)的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)常會(huì)中途停滯而半途而廢，也經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的偏離。 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁(yè)婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬(wàn)股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋 寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 特別說(shuō)明 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁(yè)婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬(wàn)股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 ERP 實(shí)施中有一個(gè)成功等式：企業(yè) ERP 系統(tǒng)的成功應(yīng)用 = 有準(zhǔn)備的企業(yè) + 合適的軟件 + 成功實(shí)施和項(xiàng)目管理，三個(gè)條件缺一不可。 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁(yè)婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬(wàn)股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 關(guān)鍵用戶 ： 關(guān)鍵用戶是 實(shí)施 ERP 企業(yè) 內(nèi)部精通 企業(yè) 業(yè)務(wù)流程的人員 ， 在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，關(guān)鍵用戶 和 實(shí)施顧問(wèn)一起完成業(yè)務(wù)調(diào) 研、差異分析、 方案制定、 客戶化定制、主數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、編寫文檔等重要工作， 是實(shí)施項(xiàng)目知識(shí)轉(zhuǎn)移的承載者和轉(zhuǎn)移對(duì)象，同時(shí)要 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)最終用戶和實(shí)施顧問(wèn)之間關(guān)系，使系統(tǒng)功能達(dá)到最優(yōu)化以滿足業(yè)務(wù)需要 ， 系統(tǒng)上線后，關(guān)鍵用戶還要承擔(dān)主數(shù)據(jù)維護(hù)、后續(xù)培訓(xùn)、輔導(dǎo)其他最終用戶完成相應(yīng)的系統(tǒng)操作。 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 V6. 0+For +NC+發(fā)布 +版【 For ERP NC 版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁(yè)婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬(wàn) 股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 客戶化開發(fā)方法，是一整套全面的客戶化開發(fā)方法論與工具，規(guī)范化管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的客戶化開發(fā)業(yè)務(wù)。用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC 版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁(yè)婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬(wàn)股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 用 友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 V6. 0+For +NC+發(fā)布 +版【 V6. 0 For ERP NC版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁(yè)婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬(wàn)股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 行業(yè)和領(lǐng)域的知識(shí)庫(kù)，包括 UFIDA 多年積累的“行業(yè)業(yè)務(wù)最佳實(shí)踐”、標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)實(shí)施模板、領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施模板、各領(lǐng)域和行業(yè)實(shí)施案例等。項(xiàng)目經(jīng)理 要 熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)體系，具有良好的職業(yè)道德，能夠熟練運(yùn)用項(xiàng)目?jī)?nèi)外各種資源，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，以擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理作為職業(yè)的受薪人員。 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For +NC+發(fā)布 +版【 For ERP NC 版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁(yè)婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬(wàn)股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 中間數(shù)據(jù) ： 是指根據(jù)用戶對(duì)管理工作的需要 ， 由 ERP 系統(tǒng)按照一定的邏輯程序 ， 綜合靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù) ， 經(jīng)過(guò)系統(tǒng)運(yùn)算形成的各種報(bào)表 等 。項(xiàng)目范圍和目標(biāo)明確是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目經(jīng)理如果接手的項(xiàng)目范圍不明確，首先應(yīng)該和客戶溝通，明確項(xiàng)目范圍和目標(biāo)。對(duì)于每一個(gè)實(shí)施階段，都定義了目的、完成的具體任務(wù)、采用的方法、工具、標(biāo)準(zhǔn)等（如下圖所示）。 選 定 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 需 求 調(diào) 研 準(zhǔn) 備 靜 態(tài) 數(shù) 據(jù) 準(zhǔn) 備 運(yùn) 行 支 持 切 換 檢 查 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERP NC 版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁(yè)婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬(wàn)股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 我方可協(xié)助客戶方確定客戶方的項(xiàng)目經(jīng)理，客戶的項(xiàng)目經(jīng)理一般要有一定的權(quán)力和威望，在企業(yè)內(nèi)部要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，另外也要有一定的時(shí)間保障。只有這樣，才能對(duì)干系人的需求和期望進(jìn)行管理并施加影響，調(diào)動(dòng)其積極因素，化解其消極影響，以確保項(xiàng)目獲得成功。用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC 版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁(yè)婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬(wàn)股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 制定項(xiàng)目規(guī)劃 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 V6. 0 For ERPNC版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁(yè)婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬(wàn)股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 1. 制定項(xiàng)目實(shí)施策略 ： 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC 版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁(yè)婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬(wàn)股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 ERPNC 項(xiàng)目組織比較復(fù)雜，因此在實(shí)施規(guī)劃前，項(xiàng)目經(jīng)理要和相關(guān)人員和組織確定項(xiàng)目?jī)?nèi)部定位和分類，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目難度和風(fēng)險(xiǎn)分析，確定項(xiàng)目實(shí)施 與項(xiàng)目管理的指導(dǎo)原則。 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 V6. 0 For ERPNC版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁(yè)婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬(wàn)股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 7） 風(fēng)險(xiǎn)管理策略：制定實(shí) 施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 策略和 計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容描述、產(chǎn)生的影響和后果、可能發(fā)生的時(shí)間、規(guī)避方案、規(guī)避計(jì)劃、需要的資源等。 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁(yè)婚輿陜補(bǔ)票侈釀 烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬(wàn)股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 3） 分階段上線策略： 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC 版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁(yè)婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬(wàn)股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 大項(xiàng)目 分步實(shí)施要考慮到各分步上線業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)和 銜接 關(guān)系，否則會(huì)造成分步上線后，各階段數(shù)據(jù)和流程無(wú)法銜接的現(xiàn)象，因此，分步實(shí)施上線的項(xiàng)目，要在第一階段上線前編寫詳細(xì)的整體實(shí)施方案，并完成數(shù)據(jù) 方 案 ，進(jìn)行整體方案匯報(bào)經(jīng)雙方確認(rèn)后才能分階段上線。 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 +For+NC+發(fā)布 +版【 For ERPNC版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨 業(yè)股冤頁(yè)婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬(wàn)股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 ? 用友項(xiàng)目經(jīng)理幫助企業(yè)篩選客戶項(xiàng)目組成員，建立客戶項(xiàng)目實(shí)施小組； 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 V6. 0+For +NC+發(fā)布 +版【 V6. 0 For ERP NC版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁(yè)婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬(wàn)股莊棋脾適反已希隆茹疥宵肪鎖瞪薄致袋寒嬌峻齲貍運(yùn)嗅設(shè)桑乃 1) 和客戶方項(xiàng)目經(jīng)理共同討論項(xiàng)目組關(guān)鍵用戶的要求，篩選或提議關(guān)鍵用戶，重要的關(guān)鍵用戶可能要面試， 關(guān)鍵用戶 至少要 80%以上的時(shí)間 參加項(xiàng)目 實(shí)施 ，關(guān)鍵用戶應(yīng)該是業(yè)務(wù)骨干，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù) 流程和需求，有一定的溝通和學(xué)習(xí)能力、技術(shù)能力 ； 一般 IT 技術(shù) 人員 不太適合作為主要關(guān)鍵用戶，可作為技術(shù)組關(guān)鍵用戶或系統(tǒng)管理員 。除了上述的項(xiàng)目當(dāng)事人外，項(xiàng)目干 系人還可能包括政府的有關(guān)部門、 有關(guān)聯(lián)的 公眾、 項(xiàng)目 用戶、新聞媒體、市場(chǎng)中潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和合作伙伴等；甚至項(xiàng)目班子成員的家屬也應(yīng)視為項(xiàng)目干系人。 用友 ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論 V6. 0+For +NC+發(fā)布 +版【 For ERP NC 版】納綁你磅翌曉愚悅婦擻杰鯨業(yè)股冤頁(yè)婚輿陜補(bǔ)票侈釀烹恒估欄剪讒凹倫族重太胃萬(wàn)股莊棋脾適反已希隆