建筑管理論文-淺談建筑施工現(xiàn)場成本管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 補(bǔ)救或雖可補(bǔ)救但后果嚴(yán)重；參與施工的人員不斷在流動(dòng)，需要采取特殊的流水方式，組織工作量很大；施工在露天進(jìn)行，工期長，需要的資源多；施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等。 施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容僅涉及從投標(biāo)開始到交工為止的項(xiàng)目的施工組織、生產(chǎn)管理及保修維護(hù)；工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容涉及資 本運(yùn)轉(zhuǎn)和項(xiàng)目建設(shè)的全過程的管理。由于施工項(xiàng)目管理具有一次性的特征，因而其成本管理只能在這種不再重復(fù)的過程中進(jìn)行管理，這就要求施工項(xiàng)目成本管理必須是事先的、能動(dòng)性的、自為的管理。其中包括調(diào)整預(yù)算、合同索賠、增加帳面管理等一系列針對性措施。成本核算的關(guān)鍵在于其準(zhǔn)確性，由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的局限，使得利用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)很難準(zhǔn)確地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算。在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，建筑企業(yè)提出各種形式的變更設(shè)計(jì)要求，從而有可能導(dǎo)致項(xiàng)目的延期以及成本的增高。 以上的研究和探索對我國施工項(xiàng)目成本管理水平的提高起到了非常重要的促進(jìn)作用，但是根據(jù)本人所獲得的資料顯示，由于我國施工企業(yè)具有獨(dú)有的特性，如何針對國有施工企業(yè)的特性與問題研究施工項(xiàng)目成本管理以提高成本管理的水平顯得非常必要而且迫切。在目前項(xiàng)目管理研究中，分析人員和管理人員使用的工具主要是 PERT / CPM，而現(xiàn)實(shí)中項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、成本和質(zhì)量的平衡是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而且當(dāng)項(xiàng)目中的事件數(shù)目增加時(shí)，用手工得出項(xiàng)目管理綜合平衡的最優(yōu)解幾乎是不可能的。 在我國，工 程項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格遵循著一系列串行的步驟和程序 :項(xiàng)目的預(yù)可行性研究階段、項(xiàng)目的可行性研究階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、項(xiàng)目的施工建設(shè)階段、后評估階段。姚慶芳，林琳 (2021)分析了工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù)和成本控制的幾個(gè)階段；王澤光，郭文軍結(jié)合寧波華豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司的實(shí)踐， 分析了項(xiàng)目管理中的成本和質(zhì)量控制；程紹忠 (2021)討論了責(zé)任成本控制法在施工項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用。例如建材價(jià) 格的提高、工程設(shè)計(jì)的變更、建筑功能的調(diào)整、因業(yè)主責(zé)任引起的工期延誤、資金的到位情況、國家規(guī)定的預(yù)算定額的調(diào)整、人工機(jī)械安裝等分包商的價(jià)格上漲等，都使施工項(xiàng)目成本的實(shí)際水平處在不穩(wěn)定的環(huán)境中。 施工項(xiàng)目成本管理是對施工項(xiàng)目成本活動(dòng)過程的管理，這個(gè)過程充滿著許多不確定的因素，不 僅僅局限在會(huì)計(jì)核算的范疇內(nèi)。它們之間主要有以下幾點(diǎn)區(qū)別 : 1．實(shí)施的主體不同 施工項(xiàng)目的成本管 理的實(shí)施主體是施工企業(yè)，主要由企業(yè)內(nèi)組成的項(xiàng)目管理班子來實(shí)施對施工過程的成本控制管理，工程項(xiàng)目成本管理的主體是業(yè)主 (項(xiàng)目出資者或項(xiàng)目主辦單位 )及受其委托的監(jiān)理 (或咨詢 )單位，主要是由他們組建的項(xiàng)目管理班子來實(shí)施管理。準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)施工階段、結(jié)構(gòu)施工階段、裝修施工階段、安裝施工階 段、驗(yàn)收施工階段，管理的內(nèi)容差異很大。施工項(xiàng)目管理具有以下基本特點(diǎn)： 建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。關(guān)注成本，探索和實(shí)行現(xiàn)代成本管理方法是施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理，參與國際競爭的基礎(chǔ)。我國推行的標(biāo)準(zhǔn)成本制度、責(zé)任成本制度仍處于初始階段。 2 研究的意義 本文以華西集團(tuán)施工項(xiàng)目成本管理模式為模型，研究項(xiàng)目成本管理在我國施工企業(yè)中的應(yīng)用和探索。施工企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域中的競爭也就是價(jià)格的競爭，在“無標(biāo)底中標(biāo)”的過程中，誰的標(biāo)價(jià) 最低，誰就會(huì)中標(biāo)。 論文最后對全文進(jìn)行了總結(jié)與展望，并指出了論文結(jié)論的實(shí)際應(yīng)用意義，希望本文提出的觀點(diǎn)和意見能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)今后進(jìn)行科學(xué)、有效的項(xiàng)目成本管理提供參考和借鑒。企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須全員成本形成的全過程進(jìn)行參與，全面控制，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，從而使企業(yè)以 最低的成本去的競爭優(yōu)勢，提高資源利用效益最大的限度獲得利潤。而隨著對我國建筑業(yè)對外開放的逐步深入，國有施工企業(yè)將面臨國外大型建筑企業(yè)的激烈競爭，因此，施工企業(yè)必須加快提高自身的項(xiàng)目成本管理水平和項(xiàng)目效益，提升市場競爭力，適應(yīng)市場競爭的需要。優(yōu)勝劣汰是市場競爭的基本法則。管理科學(xué)理論的形成和提煉來源于實(shí)踐，又應(yīng)用于實(shí)踐，并在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康化，必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。成本管理是指對所發(fā)生的費(fèi)用支出有組 織的、系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析與考核等一系列科學(xué)管理。監(jiān)理單位把施工單位作為監(jiān)督對象，雖 與施工項(xiàng)目管理有關(guān)，但不能算作施工項(xiàng)目管理。所以施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須通過強(qiáng)化組織 協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行。 （四）施工項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的關(guān)系與區(qū)別 施工項(xiàng)目成本管理由于自身所處的重要地位，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算體系的基礎(chǔ)，是企業(yè)成
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