【正文】 、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，并做好運(yùn)行檢查試驗(yàn)，交接班記錄。經(jīng)考試合格，發(fā)給合格證方可上崗。 檢修班 負(fù)責(zé) 工區(qū)巷道防塵沖洗工作。 當(dāng)執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)時(shí)，安全負(fù)責(zé)人持《輔助運(yùn)輸安全生產(chǎn)責(zé)任狀》到安全信息中心登記下井，并隨身攜帶。 加強(qiáng)易燃易爆物品管理，建立健全領(lǐng)取存放制度。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí) 各類文件精神 。 58 附錄 C2： 崗位職責(zé)說(shuō)明書 崗位名稱 書記 直接上級(jí) 機(jī)電 副礦長(zhǎng) 直接下級(jí) 安全副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、團(tuán)支部 素質(zhì)要求： 思想進(jìn)步，積極 進(jìn)取 ， 工作 有 熱情 。 做好本單位各類人員思想政治工作，對(duì)不放心人進(jìn)行摸底，對(duì)三違人員進(jìn)行跟蹤教育。 59 附錄 C3： 崗位職責(zé)說(shuō)明書 崗位名稱 安 全副區(qū) 長(zhǎng) 直接上級(jí) 隊(duì)長(zhǎng)、書記 直接下級(jí) 安全副隊(duì)長(zhǎng) 素質(zhì)要求： 必須具備中專以上學(xué)歷。 對(duì)本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不安全隱患，違章指揮、違章作業(yè)監(jiān)督 檢查。 有一定的管理水平，敢于管人管事，并且能夠獨(dú)擋一面。 積極采用新工藝、新方法、新技術(shù)，對(duì)本隊(duì)的安全生產(chǎn)進(jìn)行改進(jìn)和管理，從而保證各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。 對(duì)本隊(duì) 的 相關(guān)管理制度進(jìn)行監(jiān)督把關(guān) 。 具有組織和宣傳發(fā)動(dòng)能力 。 責(zé)任心強(qiáng)，不斷鉆研 創(chuàng)新 ，具備 技術(shù)攻關(guān)的能力。 組織 機(jī)電設(shè)備的移交驗(yàn)收和 節(jié)假日的檢修工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)督安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)，協(xié)助區(qū) 長(zhǎng)制定落實(shí)本隊(duì)安全、質(zhì)量工作計(jì)劃。 勤奮刻苦，鉆研技術(shù)，能推廣新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)。 負(fù)責(zé)所有設(shè)備檢修日志的管理工作。 負(fù)責(zé)全區(qū) 逐月工分結(jié)算，對(duì)考勤情況進(jìn)行記錄，并做好報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。 本職工作和工作任務(wù)： 庫(kù)房工作人員要堅(jiān)守工作崗位，不遲到、不早退、不脫崗，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。 嚴(yán)于律己，公私分明，個(gè)人利益服從集體利益。 69 附錄 C13： 崗位職責(zé)說(shuō)明書 崗位名稱 團(tuán)支部書記 直接上級(jí) 書記 直接下級(jí) 素質(zhì)要求： 思想進(jìn)步，積極進(jìn)取，工作有熱情。 積極認(rèn)真組織所有團(tuán)員、團(tuán)青參加礦舉辦的公益活動(dòng)。 全面負(fù)責(zé)本班組的各項(xiàng)工作的分配以及按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。 要有敏銳洞察力，及時(shí)掌握班組成員思想動(dòng)態(tài)。 組織好班務(wù)會(huì)，做到分配管理日清月結(jié)。 全面負(fù)責(zé)本班組的各項(xiàng)工作的分配以及按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。 關(guān)心職工、幫組職工。 具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)工藝熟練掌握。 要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行分工，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)排除，要堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。 全面負(fù)責(zé)本班組的各項(xiàng)工作的分配以及按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。 班組長(zhǎng)要帶頭落實(shí)規(guī)程、制度、措施，杜絕“三違”。 安全意識(shí)強(qiáng)，崗位操作熟練，有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，不違章指揮。具有扎實(shí)的機(jī)電理論基礎(chǔ)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，有很強(qiáng)的機(jī)電事故處理能力。 要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況 進(jìn)行分工，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)排除，要堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。 具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)工藝熟練掌握。 具有 扎實(shí)的機(jī)電理論基礎(chǔ)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，有很強(qiáng)的機(jī)電事故處理能力。 檢查支部的工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況，按時(shí)間向支部委員會(huì)、支部團(tuán)員大會(huì)、同級(jí)黨 組織和上級(jí)團(tuán)組織匯報(bào)工作。 要保持庫(kù)房?jī)?nèi)外清潔衛(wèi)生，做好防火、防盜、防銹、防霉?fàn)€的“四防”工作，保護(hù)好國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受任何損失。 經(jīng)常向區(qū) 長(zhǎng) 匯報(bào)材料、配件、消耗、使用及存在問(wèn)題，逐月提供明細(xì)報(bào)表，當(dāng)好參考 。 愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，業(yè)務(wù)熟練，記錄準(zhǔn)確。 本職工作和工作任務(wù)： 在 區(qū) 長(zhǎng) 的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù) 責(zé)全區(qū) 人員基本情況登記，做好工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放及內(nèi)部事務(wù)管理，實(shí)心實(shí)意為職工服務(wù)。 主管本隊(duì)的配件制圖情況。 65 附錄 C9： 崗位職責(zé)說(shuō)明書 崗位名稱 技術(shù)員 直接上級(jí) 隊(duì)長(zhǎng)、書記 直接下級(jí) 素質(zhì)要求： 具有扎實(shí)的機(jī)電理論基礎(chǔ)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。 本職工作和工作任務(wù)： 負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體工作。 組織機(jī) 工的安全技術(shù)培訓(xùn)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和 技術(shù) 創(chuàng)新工作。 按時(shí)參加主席例會(huì)。 應(yīng)有一定的文字宣傳和口頭表達(dá)能力，做到能說(shuō)、會(huì)寫、遇事善 于 思考。 本職工作和工作任務(wù)： 在 區(qū)長(zhǎng)、書記和安全副區(qū) 長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)安全工作全面負(fù)責(zé)。 發(fā)生重大事故時(shí)，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮處理，組織職工按照“三不放過(guò)”的原則，進(jìn)行事故追查分析 落實(shí)。 具有 較高的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合協(xié)調(diào)能力。 協(xié)助區(qū) 長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)文件精神并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。 及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)中的好人好事，以正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)對(duì)職工進(jìn)行教育，使每個(gè)職工提高安全意識(shí)，確保全年安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 全面負(fù)責(zé)工區(qū) 思想政治工作和黨支部以及團(tuán)支部的工作。 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的 不 安全狀態(tài)等，及時(shí)組織處理。 有一定的管理水平， 敢于 管人管事，并且能夠獨(dú) 擋 一面。 2 消防管理制度 為了加大安全防火力度，確保 職工 生命財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生，加強(qiáng)消防 管理工作 。 檢修班 具體負(fù)責(zé) 各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧 及皮帶巷的管路的防塵，管路安裝組負(fù)責(zé) 壓風(fēng)自救系統(tǒng)的完好工作。 2 一通三防管理制度 一通三防工作由機(jī)電副 隊(duì)長(zhǎng) 負(fù)責(zé) 安排落實(shí)。 所有設(shè)備都必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和交接班制。 52 所有回收的設(shè)備必須辦理完整的回收手續(xù)，保證設(shè)備、備件等帳、卡、物的相對(duì)應(yīng)。 設(shè)備管理員 每月要根據(jù)要求與相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備核對(duì) ，每季要根據(jù)設(shè)備的檔案進(jìn)行設(shè)備簽定，簽定表入檔，設(shè)備要建立臺(tái)帳，設(shè)備支領(lǐng)、使用來(lái)源、去向及庫(kù)存，支領(lǐng)手續(xù)要登記清楚。 51 各包機(jī) 人員要把 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決， 并 作好 記錄。 當(dāng)班發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理，嚴(yán)禁帶病轉(zhuǎn)，更不能交給下一班。在安全的前提下，保質(zhì)保量地完成當(dāng)班所分配的各項(xiàng)任務(wù)。都要全面監(jiān)督檢查，對(duì) 現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 查出的問(wèn)題不上井后要登記 在臺(tái)帳 ，并執(zhí)行核對(duì)是誰(shuí)的責(zé)任區(qū)， 月底 統(tǒng)一有 標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng) 進(jìn)行匯總考核。 班組長(zhǎng)必須掌握全班員工住所、家庭成員、家庭狀況、聯(lián)系方式、電話號(hào)碼、身體狀況，當(dāng)天 上班 基本情況 。 重要工程施工時(shí)必須有安全 技術(shù) 措施 并派有跟班干部 ，沒(méi)有 安全技術(shù) 措施 或沒(méi)學(xué)習(xí)安全技術(shù)的 不得施工。 管理人員如工作不盡責(zé)、不履職、執(zhí)行不到位、有令不行、有禁不止者 ， 按工區(qū) 制度處理，嚴(yán)重的交組織部門。 安全不放心人的認(rèn)定，有下列情況之一視為安 全 不放心人： 行為行動(dòng)表現(xiàn)急躁，各種會(huì)議和公共場(chǎng)合不安心參加學(xué)習(xí)，情緒不穩(wěn)定者（坐立不安、里出外進(jìn)、喧嘩等）。 建立事故登記簿，由 安全副區(qū)長(zhǎng) 負(fù)責(zé)管理。 1 隱患排查制度 為確保集團(tuán)公司，礦年度 安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件的落實(shí)，適應(yīng) 安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的經(jīng)?；?、動(dòng)態(tài)化的要求，特指定隱患排查管理辦法 ： 各班班長(zhǎng)或組長(zhǎng)是隱患排查 的第一責(zé)任者，對(duì)班里的人員分工要明確，把責(zé)任落實(shí)在人頭上，在工作 過(guò)程中要督察到位，對(duì)于難以處理的問(wèn)題要親自組織人員處理。 跟班干部 、 班長(zhǎng)嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量 和標(biāo)準(zhǔn)化工作及處理現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患。 1安全獎(jiǎng)懲制度 安全奮斗目標(biāo) ： 堅(jiān)持杜絕水 火 瓦斯 機(jī)電 頂板 運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿省? 重大及 其以上非傷亡事故發(fā)生率為零。 持有證件人員都應(yīng)妥善保存證件，不得外借、涂改，丟失證件要及時(shí) 匯報(bào) 分管技術(shù)員 ，由 分管 技術(shù)員到 科教中心聯(lián)系 補(bǔ)辦。 參加培訓(xùn)人員必須遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得遲到、早退， 參加培訓(xùn)人員要做好培訓(xùn)記錄，否則按培訓(xùn)制度考核。 各崗位 脫產(chǎn)培訓(xùn)制度： 每月的培訓(xùn)人員由分管 技術(shù)員安 排落實(shí)，培訓(xùn)者必須參加培訓(xùn)。 精神文明：由書記 負(fù)責(zé) 考核 。隊(duì)組本項(xiàng)所有人員扣分個(gè)人單項(xiàng)扣分 =個(gè)人本項(xiàng)扣款金額 定性評(píng)價(jià) ： 礦領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)由隊(duì)組管理人員進(jìn)行落實(shí)考核。 經(jīng)營(yíng)管理： 對(duì)預(yù)算報(bào)表、分析等出現(xiàn)失誤一次 由 責(zé)任者 全部承擔(dān) 。 分管干部及當(dāng)班干部 承擔(dān)考核 10%； 被礦停產(chǎn)整頓 時(shí) ， 工區(qū) 相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)個(gè)人最高扣款 ，其他管理干部承擔(dān) 30%，相應(yīng)班組承擔(dān) 30%， 剩余其他人 員 分?jǐn)?。 單位正職不參加系數(shù) 分配，但出現(xiàn)工作失誤 要參與考核。 辦事員根據(jù)班組長(zhǎng)分配考核結(jié)果落實(shí)到“ C”卡中，匯總報(bào)區(qū) 長(zhǎng)審核，簽字后同報(bào)工單一起報(bào)勞資部，并且要將當(dāng)月分配結(jié)果公示。 班組的工分分配辦法為：＝ 崗位定崗分 出勤工數(shù) +（ ）個(gè)人獎(jiǎng)（扣）分 40 ＝職工個(gè)人實(shí)得分。 各班組的假由各分管干部批準(zhǔn)。 39 考勤管理制度 所有下井人員的井下工考勤按“鳳凰山礦下井人員方向定位及考勤系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法”的規(guī)定執(zhí)行。 六”制安排， 跟班人員必須堅(jiān)守工作崗位，不得擅自脫崗， 并與工人同上同下； 確因有事需請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)提前和值班人員進(jìn)行 匯報(bào) ，由值班 人員 臨時(shí)安排 其他 干部下井 ，并向調(diào)度臺(tái)匯報(bào)。 當(dāng)班工作結(jié)束后， 所有當(dāng)班人員進(jìn)行誠(chéng)信交接班，并由 班長(zhǎng) 點(diǎn)清當(dāng)班人數(shù) 。 區(qū) 長(zhǎng)、書記 進(jìn)行 整體協(xié)調(diào)安 排，對(duì)各分管干部、班長(zhǎng)提出的建議或意見(jiàn)要在區(qū) 委會(huì)上做出明確的指導(dǎo) 。 由值班人員傳達(dá)礦調(diào)度會(huì)議精神，匯報(bào)前一 天各班生產(chǎn)情況、影響因素及處理情況；匯報(bào)前一天工作的落實(shí)情況。 值班、 碰頭 會(huì)、 區(qū) 委會(huì) 、班前 （后） 會(huì)相關(guān) 管理制度 值班制度 所有值班人員 執(zhí)行 24 小時(shí)值班制度 ，吃飯執(zhí)行 我 礦統(tǒng)一時(shí)間 。 所有干部 職工必須認(rèn)真聽(tīng)講， 并做好記錄； 開(kāi)會(huì)期間 所有參會(huì)人員手機(jī)要打至關(guān)機(jī)或震動(dòng)狀態(tài)， 不準(zhǔn)大聲喧嘩 、 交頭接耳 、 睡覺(jué) 等 違反制度 者都要 進(jìn)行安全考核 。 各分管干部按照 季度培訓(xùn) 計(jì)劃，及時(shí) 制定培訓(xùn)教案 并 給職工 進(jìn)行 授課，講解各方面的知識(shí)，以提高 職工現(xiàn)場(chǎng)操作水平 與技術(shù)的提高 。 井下現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照 煤礦 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核。 堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及本工區(qū)區(qū) 長(zhǎng)、書記的工作指示。 三、管理思路 牢固樹(shù)立“生命高于一切，一切服從安全”的大安全觀，堅(jiān)持一切工作都要首先從“安全”二字去謀略，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。 規(guī)范班組長(zhǎng)的管理、 考核及任免制度，進(jìn)一步增強(qiáng)班組長(zhǎng)兵頭將尾的作用。 有事應(yīng)請(qǐng)假：半天以內(nèi)（干部）的 事假向值班干部 請(qǐng)銷假，一天及其以上的事假執(zhí)行礦請(qǐng)銷假制度， 職工所有事假按正常手續(xù)辦理， 未經(jīng)批準(zhǔn)私自離崗者按脫崗、曠工論處。 屬于 電話信息、會(huì)議信息、礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指令由當(dāng)日值班干部布置安排落實(shí) ， 并及 時(shí)向 區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng) 匯報(bào)情況 。 安全會(huì)由安全副 區(qū)（ 隊(duì) ） 長(zhǎng)主持， 單位正職參加 。 工資、生產(chǎn)獎(jiǎng)和安全獎(jiǎng)的分配執(zhí)行礦統(tǒng)一規(guī)定。 負(fù)責(zé)填寫當(dāng)日的各類記錄， 審核各班組的工作量及 設(shè)備 損壞 的 考核情況。 區(qū) 長(zhǎng)、書記整體協(xié)調(diào)工作并做 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào) 。 班前會(huì)由值班干部主持，負(fù)責(zé)交待當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)及其 注意事項(xiàng)。 干部下井 管理 制度 隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)管理人員下井工數(shù)及跟班 情況進(jìn)行 監(jiān)督考核，并將每月的執(zhí)行情況和考核結(jié)果留檔備案。 所有下井跟班人員必須到安全信息站進(jìn)行下井跟班登記。月末匯總統(tǒng)計(jì)時(shí)要確保準(zhǔn)確，按照“兩對(duì)照”原則進(jìn)行核實(shí)，即：首先核實(shí)當(dāng)月人數(shù)，要確保報(bào)工表與人勞部的統(tǒng)計(jì)表人數(shù)相一致，缺勤工要有明確假條，沒(méi)有假條的即為曠工。 工分分配辦法 分配程序： 在礦下達(dá)工區(qū)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書后，工區(qū)根據(jù) 實(shí)際制定相應(yīng)的計(jì)劃并分解到各隊(duì)及各班組 。 地面勤雜 工 、打水 工每天每工出 40分 。 特殊工種 、崗位 系數(shù)考核 班長(zhǎng)系數(shù)為 ， 副班長(zhǎng) 系數(shù)為 。 安全管理 ： 隱患：指一般隱患，當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患未采取措施，由所在 班組承擔(dān)責(zé)任。 調(diào)度指令、信息反饋、調(diào)度會(huì)決議：值班或者其它人員，傳達(dá)上級(jí)精神不及時(shí)，造成信息中斷，影響正常工作時(shí)由本人全部承擔(dān)，如超過(guò)個(gè)人承受限度由隊(duì)干部分 攤 。 績(jī)效落實(shí)未到人頭， 由 分管 干部全部承擔(dān)。 具體考核項(xiàng)目負(fù)責(zé) ： 安全管理 :隱患、三違（失職）、事故、一通三防、各類通報(bào)等由安全 副區(qū)（ 隊(duì) ） 長(zhǎng)考核。 新工人入井前崗前培訓(xùn)內(nèi)容為：入井常識(shí)、本隊(duì)管理制度，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、五想五不干內(nèi)容、作業(yè)規(guī)程和相關(guān)措施。 參加培訓(xùn)者，不得出現(xiàn)曠工、不遵守紀(jì)律 等原因被科教中心除名的 ，則按 44 培訓(xùn)制度考核。 證件管理臺(tái)帳要 由分管 技術(shù)員負(fù)責(zé)、按要求選送人員參加 證件 培訓(xùn) ，并通過(guò)區(qū)長(zhǎng)審核 。 應(yīng)對(duì)本工區(qū) 所有技術(shù)資料進(jìn)行保存、管理，不得隨意外借。 管理制度及措施 認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實(shí)集團(tuán)公司和礦 1號(hào)文件精