【正文】 第十 一 章 技術文件、施工資料管理制度 一、 技術文件、施工資料管理的目的 工程技術資料是反映工程質量、工作量、進度的依據，是施工過程的真實記錄，是安裝維修、改造的重要檔案。通過“重在管理”，以工地安全為突破口，創(chuàng)出高速、優(yōu)質的工程，樹立衛(wèi)生整潔、文明有序的工地形象，真正達到內部管理標化，外部形象優(yōu)化，施工不擾民，社區(qū)關系和諧的要求。對施工現(xiàn)場內的不文明行為人人有權制止。 按文明工地要求，搞好宿舍清潔衛(wèi)生。 三、文明施工管理 文明施工管理規(guī)定 現(xiàn) 場工地文明措施 現(xiàn)場施工標準化，嚴格現(xiàn)場材料管理，按規(guī)定分類、分規(guī)格整齊堆放。 ． 5 制止違章指揮，違章作業(yè)，組織施工人員經常開展各種安全活動，教育職工加強自我保護意識，定期組織安全檢查： ⑴、查施工中是否正確使用安全帽等勞動防護用品。為確保監(jiān)護到位，真正落實“誰主管，誰負責”、“誰在崗，誰負責”、“誰施工，誰負責”的原則，動火時一定要做到“二證一機一監(jiān)護，每個施工現(xiàn)場要設一名專 (兼 )職的防火監(jiān)護員。 、可燃品、危險品應分別堆放，并有規(guī)定的安全距離。 ，消除隱患，并配合甲方搞好現(xiàn)場安全、消防，建立文明工地的工作。 。 ，因而施工時應進行稀釋處理。然后取出陰干備用，陰干要以磚的表面無水膜又有潮濕感為準。 g. 安裝雙層石膏板時，面層板與基層板的接縫應錯開， 不得在同一根龍骨上接縫。 14． 5． 6 在回訪維修過程中，回訪人員應積極做好產品正確使用的宣傳工作、用滿腔熱情來為用戶服務，嚴禁搞吃、喝、卡，要做到工作耐心、細心，使用戶放心、高興，有違紀行為則按崗位 經濟責任制有關條款處理。 14． 2． 3 根據用戶的要求進行回訪。 、對于承包隊長和操作工人失職和違章操作引起的質量事故，將按照“工程質量獎懲條例”有關條款進行處罰。 一般質量事故指直接經濟損失 5 千元以上 5 萬元以下。 ，在施工中堅持“自檢、互檢、專檢”制度，現(xiàn)場上定期組織施工班組進行質量檢查，及時解決質量問題。 、平整度、垂直度，對不符合標準且影響裝飾施工的部位及時反饋給監(jiān)理及總包，并要求限期整改。 四、 工程進度控制措施 每日落實進度計劃，對非我司原因的工期影響因素做好提前的溝通解決，當出現(xiàn)嚴重影響工程總體進度的情況，及時向公司匯報，并協(xié)調地產公司全力解決，并適當調整進度計劃以確保項目總進度按期完成。對易燃材料單設危險品倉庫，安排專人看管，并做好防火工作，設置消防設備。 c 最后是小型設備及測量設備進場，并做好入庫紀錄。 機械設備進場 根據工程施工計劃及工程內容，相關設備安使用先后次序分批進場。 9） 發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。 項目部生產班組長崗位責任制 1） 按照施工方案，組織勞動力進場，徹底做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。 5） 參加組織安全、消防活動和安全、消防檢查，制止違章作業(yè)。 項目經理安全生產崗位責任制 1） 工程項目經理對工程項目的 安全生產負有全面責任； 2） 建立和健全項目體安全管理網絡，確定安全管理目標，組織編制安全保證計劃； 3） 根據工程特點，加強對分包單位的控制和管理； 4） 認真執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，明確項目體各管理崗位的安全生產職責，負責檢查項目體的安全生產責任制落實情況； 5） 適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調； 6） 落實安全保證計劃的資源配置； 7） 依據施工組織設計，落實各項安全技術措施，對分部分項工程必須派人進行安全技術交底。 、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量標準、質量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。 、 處理一般性的安全事故。 、 編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表，并跟蹤實施情況。 根據本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。 第四章 現(xiàn)場管理組織機構、勞動力組織 、材料機械進場計劃 各崗位職責 項 目 經 理 崗 位 職 責 、 全面負責本工程的一切事務， 認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的 各項管理 制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產、做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。 科學組織、精心施工 組建一個高效 團結的工程項目部和一支技術熟練、作風過硬的施工隊伍，運用先進科學的現(xiàn)代化管理手段，調動企業(yè)人力、物力、機械設備等各方面的優(yōu)勢資源，精心組織，與 甲方 、監(jiān)理、 各 專業(yè)施工單位 、工種密切配合，根據工期進度要求，從圖紙設計、現(xiàn)場測量、材料組織、現(xiàn)場施工 、質量檢驗 實行流水節(jié)拍式循環(huán)作業(yè)，確保工程順利按時完工。 奉節(jié)縣明良社區(qū)便民服務中心裝修工程 由于工程工期緊任務量大 ，需 劃分多個施工段同時施工，同時要求與其他配套專業(yè) ，建立共同的施工基準，處理好交叉施工及相互 銜接方面的問題，以利于整個工程按計劃順利完成。希望各有關單位明確本內裝工程之設計和施工要點，在施工過程中密切配合，按計劃工期保質保量按時完成施工任務。并采取切實可行措施對裝飾成品進行保護。 科技先導、爭創(chuàng)一流 采用先進的施工技術，科學合理地確定施工方案，在確保施工質量和效果的前提下，提高材料利 用率和工作效率，降低施工成本，提高經濟效益。 、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織 項目部例會 ，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。 施 工 員 崗 位 職 責 、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。 安 全 員 崗 位 職 責 、在項目經理領導下，全面負責監(jiān)督實施施工組織設計中的安全措施、并負責向作業(yè)班組進行安全技術交底。 、隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄。 、提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。 10） 自覺接受上級安全生產部門的監(jiān)督和管理。 6） 督促有關分包單位做好對新工人、特殊工種人員以及換崗人員的安全技術教育，做好個人安全檔案工作。 4） 負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調解。 施工勞動力 計劃 根據工程進度的實際需要，項目部有計劃地從本公司勞務公司組織各施工工種，合理進行人員配置，保證工程按施工計劃順利進行。 電動設備優(yōu)先進場，按施工平面布置圖的要求，放置到位。 .. 對已選定的材料準備材料樣品，送業(yè)主、總包及監(jiān)理審查。 二、確認現(xiàn)場平面布置圖 根據現(xiàn)場情況繪制總平面布置圖，報公司及甲方審核，批準后按照方案實施。 七、計劃調整 進度計劃如發(fā)生重大調整應報公司審批，并通報調整原因。凡不合格或無質量保證書的一律退貨。 ，淺色石材反面要刷封閉劑。由項目部填寫《質量事故》報項目管理部。因此，要樹立一切為用戶著想的思想。 14． 5 對用戶所反映的 問題，應作仔細分析，根據問題所造成的對象不同，分別按以下規(guī)定處理： 14． 5． 1 屬于設計問題，在得到建設單位承認后，設計單位要求修改工程內容，需建設單位出文到公司，由公司勞務分包隊伍安排人員進行返工，以便按規(guī)定收取工程施工費。 四 、本工程質量控制要點 水電改線隱蔽前的檢驗； 衛(wèi)生間防水； 墻地磚磚縫、