當(dāng)?shù)厥卟松a(chǎn)與營銷現(xiàn)狀及對(duì)策-畢業(yè)論(存儲(chǔ)版)
【正文】 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，走公司 +合作社 +基地 +農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路子，實(shí)施無公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù) ， 發(fā)展拳頭產(chǎn)品， 加大宣傳和市場營銷力度， 主攻貴州六盤水、威寧市場， 以銷定產(chǎn)，發(fā)展訂單蔬菜，樹立品3 牌，強(qiáng)化培訓(xùn)，打造一批專業(yè)化生產(chǎn)及營銷隊(duì)伍，力爭三年內(nèi)發(fā)展商品化蔬菜種植達(dá) 8000 畝，總產(chǎn)值 8000 萬元，畝均純收入 8000 元。采用土地出租，土地入股，反租倒包等多種形式流轉(zhuǎn)土地，土地流轉(zhuǎn)規(guī)模要達(dá)到種植面積的 50%以上。黃瓜：天津津春系列。合理灌溉，及時(shí)排灌，臺(tái)風(fēng)暴雨季節(jié)要及時(shí)排水，注意灌溉水不能用受污染的水，以免蔬菜也受污染。病蟲害綜合防治技術(shù)：無公害蔬菜生產(chǎn)應(yīng)貫徹“預(yù)防為主，綜合防治”的方針，掌握病蟲害發(fā)生規(guī)律 ,適時(shí)防治。目前應(yīng) 組織人力對(duì)周邊市場進(jìn)行調(diào)查，包括季節(jié)性消費(fèi)群體、蔬菜種類、品種、需求量，原有供應(yīng)生產(chǎn)地，價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)嗜好、銷售渠道等，組織邀請(qǐng)經(jīng)銷商到蔬菜種植基地參觀考察，座談，提出寶貴意見，建立良好的信用合作關(guān)系，提前訂購蔬菜。 強(qiáng)化示范帶動(dòng)和專業(yè)培訓(xùn) 農(nóng)戶種植蔬菜的積極性建立在認(rèn)知、認(rèn)可的基礎(chǔ)上，多做一些宣傳工作，對(duì)蔬菜種植的組織運(yùn)作程序，營銷環(huán)節(jié)等多向農(nóng)戶進(jìn)行公示 。 實(shí)現(xiàn)組織、產(chǎn)、銷的合理分工 組織單位是政府、企業(yè)、村組、專業(yè)合作社，在進(jìn)一步發(fā)展后，組織單位以農(nóng)民專業(yè)合作社為主，組織規(guī)劃、種植、營銷，負(fù)責(zé)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的生產(chǎn)資料采購、信息收集、技術(shù)培訓(xùn)、 種植安排、統(tǒng)一銷售等環(huán)節(jié)工作。在田間設(shè)置黃板或殺蟲燈誘殺蚜蟲、白粉虱等害蟲。大棚內(nèi)的溫度、濕度、光照等環(huán)境與外界明顯不同，但其變化又隨外界的變化而改變，大棚內(nèi)的溫度和濕度存在著明顯的季節(jié)差異與日變化差異，大棚內(nèi)的環(huán)境即有利于作物的生長，又容易導(dǎo)致病害的發(fā)生，因此，必須根據(jù)作物生長發(fā)育對(duì)環(huán)境的要求，進(jìn)行合理、靈活的調(diào) 節(jié)和控制，即滿足作物生長發(fā)育的需要，又要避免病害的發(fā)生。土壤消毒：土壤消毒是一種快速、高效殺滅土壤中真菌、細(xì)菌、線蟲、雜草、土傳病毒、地下害蟲、嚙齒動(dòng)物的技術(shù) ,解決高附加值作物連續(xù)種植中的重茬問題 , 減少土傳病害的發(fā)生，并顯著提高作物的產(chǎn)量和品質(zhì)。番茄：以色列系列番茄、中蔬系列番茄、澳大利亞 01 016。雙河鄉(xiāng)人均耕地面積少，土地零散，勞動(dòng)力成本高，傳統(tǒng)種植糧食效益低下，很多農(nóng)村勞動(dòng)力紛紛外出務(wù)工，在家從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的往往是老、弱、病、殘、婦等半勞力，接受能力低。 另外 蔬菜種植對(duì) 本地的氣候優(yōu)勢(shì)利用 率 不高，以早蔬菜為拳頭產(chǎn)品的格局依然沒有形成，產(chǎn)品不具備明顯的地域優(yōu)勢(shì)，市場競爭力不夠 。“小 ”規(guī)模小，連片面積不超過 50 畝，同一品種不超過 10 畝，有一句話形容雙河鄉(xiāng)現(xiàn)有的蔬菜：“人背馬馱的有，大車往外運(yùn)送的沒有”，規(guī)模小形不成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)要素，自然就沒有了產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的基礎(chǔ)，在銷售時(shí)耗工費(fèi)時(shí)，種植農(nóng)戶常常被銷售環(huán)節(jié)的勞力付出拖垮 ，從而影響了在生產(chǎn)上的積極性和投入 ；“弱”與市場接軌能力弱，土地配套設(shè)施弱，政策扶持、技術(shù)支持弱，抵抗自然災(zāi)害的能力弱。商品蔬菜常年有 1500 畝，僅占蔬菜種植面積的 %，年產(chǎn)量 3000 噸，年銷售收入 600 萬元。 作為鄉(xiāng)農(nóng)技中心負(fù)責(zé)人， 根 據(jù)自己所學(xué)到的知識(shí)，發(fā)揮專長，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀， 通過廣泛的 調(diào)查研究， 從實(shí)際出發(fā)， 在總結(jié)雙河鄉(xiāng)蔬菜生產(chǎn)與營銷現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上， 客觀分析存在的困難和問題，并提出有針對(duì)性的蔬菜生產(chǎn)與營銷發(fā)展思路和對(duì)策。耕地面積 41270畝，人均 畝，境內(nèi)煤炭資源豐富，有煤礦 7 對(duì)，常年煤礦務(wù)工人數(shù)達(dá) 2021 余人，蔬菜消費(fèi)量大。技術(shù)上主要依靠傳統(tǒng)及經(jīng)驗(yàn)積累種植，普遍追求產(chǎn)量不注重品質(zhì)，在種植過程中，自然災(zāi)害和市場風(fēng)險(xiǎn)
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