【正文】 、理解、掌握本規(guī)定中的內(nèi)容及相應(yīng)的設(shè)立意圖； ，并列入本單位年度和中長期工作計劃； HSE總體工作進行 “ 差異分析 ” ，識別本單位目前的 HSE管理現(xiàn)狀與本規(guī)定之間的差距； “ 差異分析 ” 結(jié)果和企業(yè)實際，按照輕重緩急，制定并實施本單位中長期 HSE規(guī)劃和年度 HSE管理計劃，對現(xiàn)有 的 HSE管理制度和管理模式進行完善、優(yōu)化，消除與本規(guī)定之間的差距，持續(xù)提高 HSE管理績效； HSE管理實施年度評審，并對后續(xù)的實施計劃進行調(diào)整、優(yōu)化。 。 離退休 干部部： 結(jié)合實際工作，理解、掌握、并落實本規(guī)定。 審計稽核部： HSE內(nèi)容； 。 資金管理部： 在擬定 中化股份 年度資金預(yù)算方案時，對 HSE管理所需資金進行充分的考慮，并組織和監(jiān)督實施。 （ 2） 持續(xù)改進計劃 ： 根據(jù)本 規(guī)定 中的內(nèi)容及 HSE管理評審結(jié)果制定中長期（ 35年） HSE管理目標(biāo)及實施規(guī)劃，以及年度 HSE目標(biāo)和具體的持續(xù)改進計劃；年度 HSE目標(biāo)應(yīng)包括輸入性的目標(biāo)和輸出性的目標(biāo)；年度 HSE持續(xù)改進計劃應(yīng)有明確的責(zé)任人和完成時限，并應(yīng)對其完成情況進行跟蹤，以確保按時、按要求完成；年度 HSE目標(biāo)的完成情況及年度 HSE持續(xù)改進計劃的實施情況應(yīng)作為管理層和 HSE委員會管理評審的重點內(nèi)容之一。 （ 3） 應(yīng)急設(shè)備與物資 ： 建立有效的報警系統(tǒng)和廣播系統(tǒng)，確保在第一時間將緊急情況傳達給應(yīng)急人員、區(qū)域的員工和可能受影響的公眾；建立高效的應(yīng)急指揮系統(tǒng)，確保應(yīng)急指令快速、便捷地傳達給應(yīng)急人員；建立具備基本指揮功能的應(yīng)急指揮中心；配備與應(yīng)急預(yù)案行動計劃相匹配的應(yīng)急救援設(shè)備與物資；對應(yīng)急設(shè)備與物資進行定期的檢查，以確保其處于有效的備 用狀態(tài)。 第二十 五 條 管理要素 10：隱患與事故管理 8 目的：使各種 HSE隱患能夠得到及時識別和報告，并得到有效的控制；使包括未遂事故在內(nèi)的各類事故得到全面、及時的報告，對事故進行全面的調(diào)查、進行系統(tǒng)的原因分析，并實施相應(yīng)的整改。 （ 2） 安保風(fēng)險控制 ： 根據(jù)安保風(fēng)險辨識與評估結(jié)果，建立并實施安保管理計劃；安保管理計劃包括因公商務(wù)旅行安全管理、辦公室和住所選擇的管理、項目場地安保管理、人員進出項目場地的管理、安保事件的應(yīng)急響應(yīng)與管理等；對員工進行安 保管理制度培訓(xùn)，并對安保管理計劃的執(zhí)行情況進行定期審核。 第二十一 條 管理要素 6：承包商 HSE管理 目的：通過對承包商實施管理，確保承包作業(yè)的 HSE管理與技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)不低于中化 股份相應(yīng)的要求。 培訓(xùn)需求分析 及下一年度培訓(xùn)計劃的制定應(yīng)在每年下半年完成，并據(jù)此編制、落實下一年度相應(yīng)的培訓(xùn)費用預(yù)算；按照制定的培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)。 （ 2） 建立并實施關(guān)鍵安全保護裝置或系統(tǒng)的隔離管理制度，確保其隨時處于有效保護狀態(tài) ，包括： 關(guān)鍵安全保護裝置或系統(tǒng)包括生產(chǎn)工藝流程上的壓力、溫度和液位等監(jiān)測、報警和安全連 鎖裝置、設(shè)備行程限位裝置、設(shè)備上用于保護操作者的安全連鎖裝置、設(shè)備緊急關(guān)斷裝置、火災(zāi)探測與報警系統(tǒng)等；禁止長期隔離或拆除關(guān)鍵安全保護裝置或系統(tǒng)；如因作業(yè)或維護保養(yǎng)、維修需要臨時隔離關(guān)鍵安全保護裝置，則應(yīng)由一定級別的負責(zé)人審批，審批人的級別依據(jù)相應(yīng)的潛在風(fēng)險預(yù)先確定；隔離關(guān)鍵安全保護裝置須進行風(fēng)險評估，并根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果制定相應(yīng)的替代保護措施，如果潛在后果比較嚴重且沒有有效的替代保護措施，則應(yīng)考慮在停車期間實施相應(yīng)的作業(yè)或維護保養(yǎng)；對臨時隔離的關(guān)鍵安全保護裝置應(yīng)做好記錄，內(nèi)容包括被隔離的裝置名稱、風(fēng)險評估報告 及相應(yīng)的臨時保護措施、審批人簽字、隔離的時間、隔離人簽字、解除隔離的時間以及相應(yīng)操作者的簽名等。 （ 4） 為 HSE工作提供資源保障 ，包括： 為 HSE工作提供所需的資金保障；為 HSE工作提供所需的人力資源；為 HSE工作安排所需的時間；為 HSE工作配置所需的設(shè)備。各單位管理層至少每季度對計劃實施情況進行跟蹤檢查，必要時，對計劃進行優(yōu)化調(diào)整。 第十條 各單位 應(yīng)制訂 HSE目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)并逐級傳達。中化 股份 HSE管理理念具體包括： 經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任，更是社會責(zé)任； ； ； HSE優(yōu)異業(yè)績的關(guān)鍵； HSE管理的核心； ； ； HSE管理的重要組成部分； ； 。中化 股份 HSE管理包括 13個要素，各單位的 HSE管理程序和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng) 滿足 13個管理要素的具體管理要求 。 中化股份 控股的上市 公司 參照本規(guī)定按照其章程規(guī)定的程序制定相應(yīng)的管理規(guī)定。 中化股份 控股子 公司 （不含上市 公司 ）應(yīng)通過其 公司 章程或董事會決議等適當(dāng)方式確認執(zhí)行本規(guī)定，或依據(jù)本規(guī)定制定相應(yīng)的管理規(guī)定。 三、 HSE管理要素和管理要求。通過持之以恒地踐行 HSE管理理念，可以統(tǒng)一我們對 HSE工作的認識，規(guī)范我們的 HSE管理行為，從而形成具有中化特色的 HSE文化。 HSE管理流程的核心是 “HSE 領(lǐng)導(dǎo)力 ” ，通過領(lǐng)導(dǎo)層的推動，將 HSE管理流程與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合， 將 中化股份 HSE管理目標(biāo)、計劃和行動融合到日常作業(yè)中，并定期開展系統(tǒng)的評審以持續(xù)提高 HSE管理業(yè)績。 第十三條 HSE計劃與其他業(yè)務(wù)計劃同步實施。 （ 3） 通過日常管理行為，體現(xiàn)對 HSE工作的重視，從細節(jié)上維護 HSE管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 ，包括： 以身作則，帶頭遵守各項 HSE管理標(biāo)準(zhǔn)；評估 HSE管理標(biāo)準(zhǔn)的適用性和可操作性并及時提出修訂建議 ； 組織制訂 HSE管理目標(biāo)及行動計劃，推動計劃的實施并確保實施效果；與下屬、同級、上級、承包商等相關(guān)方就 HSE事務(wù)保持良好的溝通；參加或主持 HSE管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)、檢查、審核、風(fēng)險評估、隱 患排查、會議和事故調(diào)查等 HSE管理活動；開展 “ 安全一刻 ” ，利用召開各種會議時機在會議開始時分享 HSE經(jīng)驗；關(guān)注 HSE管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，強化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為；開展作業(yè)現(xiàn)場安全行為觀察，并與員工就觀察結(jié)果進行溝通、交流；及時終止或糾正不滿足管理標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)行為；跟蹤督辦 HSE整改項目的落實。 具體要求： （ 1） 建立并實施關(guān)鍵設(shè)施、設(shè)備、裝置或系統(tǒng)的預(yù)防性維護保養(yǎng)和檢測計劃 ，包括： 建立特種設(shè)備臺賬，并按照要求進行法定檢驗；開展失效后果分析，確定關(guān)鍵設(shè)施、設(shè)備、裝置或系統(tǒng)并建立相應(yīng)臺賬；關(guān)鍵設(shè)施、設(shè)備、裝置或系統(tǒng)包括：特種設(shè)備、吊索具、火災(zāi)探測系統(tǒng)、消防設(shè)備、有毒氣體探測系統(tǒng)、 工藝流程上的各種安全保護連鎖裝置、報警系統(tǒng)、 5 關(guān)鍵閥門和關(guān)鍵結(jié)構(gòu)等；建立并實施關(guān)鍵設(shè)施、設(shè)備、裝置或系統(tǒng)預(yù)防性維護保養(yǎng)和檢測計劃，其頻次、方式、方法、及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果、相關(guān)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、以往失效頻次及后果、供應(yīng)商的建議和行業(yè)通用做法而確定；每年 組織相關(guān)操作人員和技術(shù)人員對預(yù)防性維護保養(yǎng)和檢測計劃的有效性進行評審，并根據(jù)評審結(jié)果實施改進。 培訓(xùn)需求分析包括崗位知識與技能培 訓(xùn)要求、所有法定培訓(xùn)要求、上崗前的三級教育要求、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)要求等。 （ 4） 作業(yè)安全分析管理制度 ： 明確界定需要實施安全分析的作業(yè)種類；對員工進行作業(yè)安全分析方法培訓(xùn)，使員工掌握分析技巧；作業(yè)人員應(yīng)參與作業(yè)安全分析討論；作業(yè)安全分析應(yīng)作為班前會的主要內(nèi)容之一；按照作業(yè)安全分析所列的作業(yè)步驟實施作業(yè)，并落實風(fēng)險控制措施；將作業(yè)安全分析管理制度的實施情況作為現(xiàn)場日常 HSE審核的主要內(nèi)容之一。 具體要求： （ 1） 安保風(fēng)險評估 ： 對安保風(fēng)險進行辨識與評估，并建立重大安保風(fēng)險清單；在進行安保風(fēng)險辨識與評估時，應(yīng)考慮所在國家與地區(qū)的政治環(huán)境、治安狀況、業(yè)務(wù)活動