【正文】 6 壓力試驗作業(yè)、維修作業(yè)的能量隔離、個人防護和場地整理等；在建立安全作業(yè)標準時，應參考行業(yè)或國際標準，在合理可行的情況下采納較高的標準。 第二十一 條 管理要素 6：承包商 HSE管理 目的：通過對承包商實施管理，確保承包作業(yè)的 HSE管理與技術 標準不低于中化 股份相應的要求。 （ 4） 承包作業(yè)過程控制 ： 按照 中化股份 管理要求 管理承包商作業(yè)，承包商作業(yè)采用的安全管理與技術標準不能低于 中化股份 管理要求 ；要求承包商作業(yè)人員參與現(xiàn)場的 HSE管理活動，包括 HSE例 會、 HSE培訓、作業(yè)安全分析和隱患報告等； 至少每周 對承包商 HSE表現(xiàn)進行一次 現(xiàn)場 檢查評價，至少每月對承包商進行一次安全大檢查和 HSE表現(xiàn)考核評比 ；對承包商HSE表現(xiàn)進行匯總、分析，針對問題明確整改計劃，并記錄在案， 將其作為督促承包商 HSE管理持續(xù)改進以及今后選聘承包商的依據(jù)。 （ 2） 安保風險控制 ： 根據(jù)安保風險辨識與評估結果，建立并實施安保管理計劃；安保管理計劃包括因公商務旅行安全管理、辦公室和住所選擇的管理、項目場地安保管理、人員進出項目場地的管理、安保事件的應急響應與管理等；對員工進行安 保管理制度培訓，并對安保管理計劃的執(zhí)行情況進行定期審核。 （ 3） 職業(yè)健康檔案 ： 建立職業(yè)健康檔案，其內(nèi)容包括職業(yè)健康危害檢測與評價報告、職業(yè)健康危害控制方案、職業(yè)健康危害控制方案的實施記錄、員工職業(yè)健康培訓、職業(yè)健康危害個人防護用品的發(fā)放記錄、以及涉及職業(yè)健康危害崗位員工的崗前、定期、轉崗 和 離崗前的體檢記錄；職業(yè)健康檔案應永久性保存。 第二十 五 條 管理要素 10：隱患與事故管理 8 目的：使各種 HSE隱患能夠得到及時識別和報告，并得到有效的控制；使包括未遂事故在內(nèi)的各類事故得到全面、及時的報告，對事故進行全面的調(diào)查、進行系統(tǒng)的原因分析，并實施相應的整改。 （ 4） 事故整改 ： 事故整改應從根本上消除導致事故發(fā)生的管理缺陷；事故整改應明確責任人及完成時限，對事故的整改情況要進行跟蹤，以確保整改按時、按要求完成；為事故整改提供必要的資金保障；將事故整改情況作為管理層和 HSE委員會的管理評審重要內(nèi)容之一；建立并實施事故經(jīng)驗教訓分享機制。 （ 3） 應急設備與物資 ： 建立有效的報警系統(tǒng)和廣播系統(tǒng)，確保在第一時間將緊急情況傳達給應急人員、區(qū)域的員工和可能受影響的公眾；建立高效的應急指揮系統(tǒng)，確保應急指令快速、便捷地傳達給應急人員；建立具備基本指揮功能的應急指揮中心；配備與應急預案行動計劃相匹配的應急救援設備與物資；對應急設備與物資進行定期的檢查，以確保其處于有效的備 用狀態(tài)。 （ 2） 作業(yè)現(xiàn)場日常 HSE審核 ： 建立日常 HSE審核管理制度，對關鍵的安全作業(yè)標準、操作規(guī)程和管理制度的執(zhí)行情況等進行審核；根據(jù)重要性的不同設 定審核項目的審核頻次，并建立審核計劃；生產(chǎn)管理人員應組織或參與審核；參與審核的人員應接受過審核技巧培訓與訓練，具備相應的技能；對審核項目的關鍵點進行歸納梳理并編制相應的審核工具表；對審核中發(fā)現(xiàn)的與設定標準存在偏差的問題進行跟蹤、糾正。 （ 2） 持續(xù)改進計劃 ： 根據(jù)本 規(guī)定 中的內(nèi)容及 HSE管理評審結果制定中長期（ 35年） HSE管理目標及實施規(guī)劃，以及年度 HSE目標和具體的持續(xù)改進計劃；年度 HSE目標應包括輸入性的目標和輸出性的目標；年度 HSE持續(xù)改進計劃應有明確的責任人和完成時限，并應對其完成情況進行跟蹤，以確保按時、按要求完成；年度 HSE目標的完成情況及年度 HSE持續(xù)改進計劃的實施情況應作為管理層和 HSE委員會管理評審的重點內(nèi)容之一。 以下是實施本 規(guī)定 的職責界定： 中化股份 管理層： HSE管理規(guī)定、理念和作業(yè)準則融入到日常的管理決策過程中； ； HSE領導力的具體要求規(guī)范個人 管理行為，通過良好的管理行為展示 HSE領導力； ； ； 10 各單位 對本規(guī)定的實施情況作為該單位績效考核的重要依據(jù)。 資金管理部： 在擬定 中化股份 年度資金預算方案時，對 HSE管理所需資金進行充分的考慮，并組織和監(jiān)督實施。 投資發(fā)展部： 11 、跟蹤及論證并購目標，并提出項目并購的建議方案時，對項目 HSE相關問題予以充分考慮，對并購項目開展 HSE盡職調(diào)查； ，把 HSE管理方案納入到項目并購后的整合及管理總體方案中。 審計稽核部： HSE內(nèi)容； 。 管理學院： 12 中化股份 經(jīng)理人培訓體系時，將本規(guī)定納入培訓內(nèi)容中； 和實施關鍵崗位人員、后備人才及骨干員工的年度培訓計劃時，將本規(guī)定納入培訓內(nèi)容中； ，涵蓋本規(guī)定的內(nèi)容； ，涵蓋 HSE管理要求內(nèi)容。 離退休 干部部： 結合實際工作，理解、掌握、并落實本規(guī)定。 員工： HSE管理活動，推動本規(guī)定在本單位的 實施； HSE管理制度開展日常工作，將本規(guī)定、管理理念和作業(yè)準則融入到日常工作行為中。 。 第 十 章 附 則 第 三十二 條 本規(guī)定 由 中化股份 健康安全環(huán)保部 負責解釋。 各單位 ： 、理解、掌握本規(guī)定中的內(nèi)容及相應的設立意圖； ，并列入本單位年度和中長期工作計劃； HSE總體工作進行 “ 差異分析 ” ，識別本單位目前的 HSE管理現(xiàn)狀與本規(guī)定之間的差距； “ 差異分析 ” 結果和企業(yè)實際，按照輕重緩急，制定并實施本單位中長期 HSE規(guī)劃和年度 HSE管理計劃，對現(xiàn)有 的 HSE管理制度和管理模式進行完善、優(yōu)化，消除與本規(guī)定之間的差距，持續(xù)提高 HSE管理績效； HSE管理實施年度評審，并對后續(xù)的實施計劃進行調(diào)整、優(yōu)化。 紀檢監(jiān)察室： HSE事故背后的違法、違紀、違規(guī)事項和人員； ，尤其是黨員領導干部 HSE違法的舉報、申訴等來信來訪問題。 信息技術部： ； HSE信息技術的應用、培訓、及技術支持工作。 風險管理部： HSE風險管理納入到全面風險管理體系中； HSE風險因素納入到 中化股份 貿(mào)易風險綜合評估內(nèi)容中； ，并通過保險合同轉嫁潛在的 HSE風險可能給中化股份 帶來的損失。 分析評價部： 中化股份 年度經(jīng)營計劃和經(jīng)營預算制訂時，引導經(jīng)營單位充分考慮 HSE投入，并將其納入年度經(jīng)營預算； HSE績效作為 經(jīng)營單位年度績效考核的重要內(nèi)容之一； HSE績效作為 中化股份 季度、半年、年度績效評價的重要內(nèi)容之一。 人力資源部： HSE培訓納入到 中化股份 培訓機制中； HSE先進評比與表彰活動納入到 中化股份 評比表彰機制中； HSE管理人員 的職稱評定和技術序列評審工作納入到 中化股份 職稱和技術序列評審機制中； HSE績效納入到績效考核體系中，把 HSE績效作為企業(yè)主要負責人的重要考核指標之一； 、選拔、培養(yǎng) 中化股份 關鍵管理崗位及后備人才時，根據(jù)崗位性質將 HSE管理能力作為必備條件之一； ； 。 第三十 條 實施本 規(guī)定 是一個長期的、持久的過程，涉及大量專業(yè)的、細致的工作， 中化股份 各級人員在實施本 規(guī)定 過程中都將扮演重要的角色，承擔相應的職責。 第二十 八 條 管理要素 13：評估與持續(xù)改進 目的：通過評估，并根 據(jù)評估結果實施持續(xù)改