【正文】 維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè)備完好率達到 95%，利用率達到 75%。 一、測量依據(jù) 根據(jù)甲方提供的坐標點或利用原區(qū)域控制網(wǎng)，如城市及工程勘察測量時所建立的平面和高程控制網(wǎng)作為依據(jù)，根據(jù)總平面圖確定平面控制方案和施測精度，根據(jù)設(shè)計各層高的結(jié)構(gòu)變化情況及施工單位擁有的儀器設(shè)備確定豎向投測的方法和精度要求，本工程施工測量參照執(zhí)行《工程測量規(guī)范》 GB5002693。 三、高程控制 根據(jù)建設(shè)單位提供的水準點基點及成果，在施工場地附近布置三等水準網(wǎng)，施測時按三等水準測量精度要求進行，布設(shè)的水準點距離建 筑物不小于 25 米，距護坡不小于 15 米，水準測量閉合差要小于 12√L 為閉合線路長度，以公里為單位，水準測量成果要經(jīng)過平差和精度評定，經(jīng)建設(shè)單位復核驗收后方可使用。當高 差超過一整鋼尺長時，應在該層準確測定第二條起始標高線，作為再向上引測的依據(jù)。 （二）投測中的要點 １、測前要對經(jīng)緯儀的軸線關(guān)系進行嚴格的檢校，觀測時要精密定平水平度盤水準管，以減少豎軸不垂直的誤差。──以內(nèi) P 5 以上公式中 H 為建筑物全高， D39。 六、施工過程測量控制 （一）軸線及標高的測設(shè) 拆模后，根據(jù)軸線控制點將中心線測設(shè)在靠近構(gòu)造柱底的結(jié)構(gòu)面上， 供支模板時定位使用。 （四）測量重點控制點 建筑總體垂直度控制 為了保證建筑物總體垂直度，在177。 點位應避開障礙物，便于觀測和長期保存。 （五）該工程在主體封頂后，分別組織有關(guān)單位及部門對軸線標高進行復核驗收，并做好記錄。 （十）工程磚墻砌好后，彈出各個房間的水平控制線，并作好標記，以便在抹灰后重新彈出控制線。 （二）土方工程安全文明施工措施 安全生產(chǎn)措施 （ 1）現(xiàn)場設(shè)置健全的安全領(lǐng)導小組，全體人員應認真執(zhí)行各工 種的安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。 （ 7）施工中如遇地下障礙物（包括古墓、各種管道、管溝、電纜、人防等）時，立即暫停施工，及時報告經(jīng)理部，待妥善處理后方可繼續(xù)施工。 五、砼工程 ○ 1 砼澆筑前，應先由建設(shè)單位對鋼筋進行檢查后，在隱蔽記錄上簽字認可后方能進行砼澆筑，各專業(yè)之間應進行施工工序之間交接會簽各方簽字完后，立即進行砼的澆筑工作。 邊角窄小處，采有人工夯填進行，選用電動立式打夯機，一夯壓半夯依次進行。 （ 4）管溝下部、機械夯填的邊角位置及墻與地坪、散水的交接處，應仔細夯實，并應使用細粒土料回填。 四、防止房心回填土沉陷的措施 合理選用回填土，控制最佳含水量，嚴格按規(guī)定分層夯實，取樣驗收。 在模板安裝時應遵循一個原則，即通過模板的頂撐和拉筋相結(jié)合的辦法，使砼澆筑前后均能保持設(shè)計要求的幾何尺寸。 4）接縫嚴密，不易漏漿。 四． 組合鋼模板的安裝 安裝前應做好技術(shù)交底，有關(guān)操作人員應熟悉施工設(shè)計圖紙和說明書，對運到現(xiàn)場的鋼模板及配件應按規(guī)格數(shù)量逐項清點和檢查，不符合質(zhì)量要求的不得使用。 結(jié)構(gòu)名稱 結(jié)構(gòu)跨度（ M） 達到混凝土標準強度的百分比 板 ≤ 2 50 ＞ 2≤ 8 75 梁 ≤ 8 75 ＞ 8 100 懸臂構(gòu)件 ≤ 2 75 ＞ 2 100 2． 拆除順序 后支的先拆，先支的后拆，先拆非承重部分，后拆承重部分。 鋼筋加工配料表應按圖紙要求及驗收規(guī)范和有關(guān)抗震規(guī)范要求加工配制。 主體工程鋼筋： 該工程鋼筋均集中在場內(nèi)制作，場內(nèi)設(shè)立一套鋼筋加機械，鋼筋加工與每一施工段配合制作，以保證施工進度要求： 一． 鋼筋原材料的驗收及堆放 鋼筋進場必須具有出廠質(zhì)量證明書，進場時批號和直徑抽樣送質(zhì)檢站進行力學試驗，合格后方可使用。 2． 鋼筋的加工 制作 （ 1）鋼筋制作必須按鋼筋料牌上的規(guī)格，數(shù)量，形狀進行，其制作工藝和質(zhì)量滿足《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，制作好的成型鋼筋要分規(guī)格，分部進行掛牌堆放，對焊鋼筋必須在抽樣試驗報告單上注明使用部位，操作人員名單。 鋼筋的堆放應按級別，規(guī)格分類堆放于離地 200mm 鋼管上，防止鋼 管銹蝕污染。鋼筋綁扎應按操作規(guī)程、技術(shù)交底和驗收規(guī)范執(zhí)行和網(wǎng)點施工。 （ 3）定型模板要加強保護，拆除后立即清理干凈，堆放整齊，以利再用。 （ 2）板拆除的時間如下表：施工時嚴格控制其施工荷載，不得在其上堆放施工材料。 三． 配板方 法 從施工方便和構(gòu)造合理著眼，一般多采用橫排或豎排，橫豎兼排的方式，會使支承系統(tǒng)布置困難。 2）具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。 在安裝過程中特別注意軸線位置、垂直度、平整度，保證在澆筑砼時模板不變形、位移。 如遇暖氣溝或室內(nèi)外回填土標高相差較大，回填土時可在一側(cè)加木支撐。 （ 2）嚴格控制每層回填厚度，禁止汽車直接卸土入槽。 機械打夯采用蛙式打夯機由最靠近基礎(chǔ)邊由里向外來回夯實。 ②為保證鋼筋位置，以及基礎(chǔ)的斷面尺寸，對于鋼筋綁扎次序應是：先綁扎底層鋼筋網(wǎng)片，埋設(shè)插筋，焊接上層鋼筋網(wǎng)片的支撐架，最后鋪設(shè)上層網(wǎng)片。 的鋼管搭設(shè)護欄，護欄高 ，且刷紅白相間油漆示警，距基坑邊口不小于 50mm，夜間在護欄懸掛紅色示警燈。若不一致采取在往下挖，直到符合設(shè)計要求為準。 （九）該工程標高、垂直度的控制用 DJ2經(jīng)緯儀， S3水準儀、 50m 鋼 卷尺，線錘等測量器具進行。 （四）測距誤差不得超過 1/1000，引角誤差不得超過 20″，層間垂直度測量偏差不超過177。 （二）觀測點的埋設(shè)： 能夠反映建筑物變形特征和變形明顯的 部位。 結(jié)構(gòu)完成后在每一層使用紅色油漆在柱上對軸線與建筑各樓層177。 層板面上，恢復后的精度不低于原控制精度，恢復后的軸線作為各層放線和結(jié)構(gòu)豎向投測的依據(jù)，豎向投測是建筑物施工測量的重點，也是難點，因此必須采用與施工精度要求和施工方法相適應的投測方法來保證工程質(zhì)量。 D39。 水平線向下或向上量高差時，所用鋼尺應經(jīng)過檢定，測量高差時尺身應垂直和用規(guī)定的拉力，并要進行尺長和溫度改正。 水平線，在各引測點處準確地測出相同的起始標高線。 。 腳手架 外架采用鋼管扣件搭設(shè)腳手架，采用雙排架，隨主體上升搭設(shè)，隨裝飾完成而下降，外腳手架四周滿掛密目安全網(wǎng)；室內(nèi)操作架采用鋼管扣件腳手架進行施工操作架、安全防護架的搭設(shè)。 三、勞動生產(chǎn)率指標 提高勞動生產(chǎn)率，實行項目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度，A P C D 工程質(zhì)量控制 A C D D C A 總體質(zhì)量控制 專業(yè)質(zhì)量控制 PDCA 循環(huán) 說明： P— 計劃階段 D— 實施階段 C— 檢驗階段 A— 處理階段 以調(diào)動全體參戰(zhàn)人員勞動積極性，本工程年勞動生產(chǎn)率指標為 6 萬元 /每人。 七、服務(wù)目標 信 守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，認真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經(jīng)理善始善終的負責保修期間和保修后的檢察維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。 三、安全、文明施工管理目標 安全：施工無重大傷亡事故，消防無火警事故，治安達標，消除 “六害”行為，嚴格按建設(shè)部“一標準三規(guī)范”精心組織施工。 二、整體工程分主 體結(jié)構(gòu)施工工期；裝飾、安裝施工工期。 指導方針 該工程 為青州市東城學校（東壩初中）提升改造施工項目 ，其施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下： 一、由公司副總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司 2021 年度的重點工程。 施工機械一覽表 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 （后附） 施工機械設(shè)備使用與維護 定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。在項目管理中應用計算機作為手段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助編制項目計劃，輔助進行控制決策，幫助實時跟蹤檢查。信息的及時性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類信息、各種信息報告提供到使用者手邊。 項目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān)，決定信息的流程渠道。 施工項目相應建立計算機輔助合同管理。 （ 4）新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。 施工機械安全管理 （ 1）氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。 （ 9）電焊機應單獨設(shè)開關(guān)?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設(shè)置必須符 合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應標明用途。 （ 3）強化對外施工人員的管理。 （ 6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。（詳見雨季施工措施） 組織管理 （ 1）成立由項目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的“安全生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。 d、掛牌制度：懸掛“五牌一圖” （ a）技術(shù)交底掛牌 在工序開始前針對施工中的重點和難點掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)分包單位，可考慮與之解除合同，勒令退場。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨存放。 工程施工質(zhì)量管理 （ 1）全面培訓 a、進行質(zhì)量意識的教育 增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。 根據(jù)合同規(guī)定的總工期，對施工條件、施工進度制定分項實施計劃，并提供有力的措 施，全面進行平衡協(xié)調(diào)。 施工現(xiàn)場管理制度總則： 第一項：過程“三檢”制度； 第二項：安全獎罰制度； 第三項：質(zhì)量獎罰制度； 第四項：工期管理制度； 第五項：文明施工管理制度； 第六項：巡回檢查制度； 第七項：技術(shù)交底制度； 第八項：質(zhì)量目標計劃實施管理制度； 第九項：質(zhì)量體系和責任制貫徹管理制度； 第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度； 第十一項：成品保護制度； 第十二項：施工掛牌制度； 第十三項：樣板引路制度； 第十四項：質(zhì)量控制書制度； 第十五項：材料檢驗制度； 第十六項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度； 第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度； 第十八項：勞動組織管理制度； 第十九項：項目領(lǐng)導班子碰頭會制度。 施工管理概要 施工項目管理是施工過程中階段性的工作，分為五個階段：投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、驗收、交工與結(jié)算階段、 用后服務(wù)階段。 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 一、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。負責組織參與編制施工方案，審批作業(yè)設(shè)計，組織參與圖紙自審和會審，組織技術(shù)交底，審查設(shè)計修改和材料、構(gòu)件等代用意見。 （十）人事行政部的管理職責 負責本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。 （二）技術(shù)部的管理職責 主要負責土建、安裝及一般裝飾工程的技術(shù)、計量、測量、工程檔案等工作。 第四章 施工方案與技術(shù)措施 施工組織機構(gòu)體系 我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司副經(jīng)理掛帥，公司副總工程師任工程負責人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。 我公司如中標，承接施工任務(wù)后，將盡快做好各項準備工作，創(chuàng)造有利的施工條件，使施工工作能連續(xù)、均衡，有節(jié)奏，有計劃地進行，從而按質(zhì)、按量、按期完成施工任務(wù)。 施工 條件 及工程特點 一、施工條件 交通較為便利。 五、本施工組織設(shè)計凡未注明計量單位均為“ mm”。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、一般裝飾、水電安裝及其它專業(yè)組成。 二、工程質(zhì)量標準 按國家現(xiàn)行施工質(zhì)量規(guī)范驗收標準一次性驗收合格。 本工程為框架結(jié)構(gòu)，由于質(zhì)量要求高、工期緊，必須精心組織、精心施工，項目經(jīng)理必須嚴格負責，總工程師親自抓，以確保工程目標的圓滿實現(xiàn)。 (二 )施工前的技術(shù)交底 由業(yè)主主持，同設(shè)計、監(jiān)理和我們召開技術(shù)交底會，請設(shè)計單位說明工程的設(shè)計依據(jù)，意圖和功能要求，對工程施工重點進行技術(shù)交底。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要 求。 （五）安全保衛(wèi)部的管理職責 負責本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。 二、項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人的職責 （一）項目經(jīng)理的職責 認真貫徹執(zhí)行國家基本建設(shè)的各項方針政策，遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，合理合法的組織好工程項目的施工； 統(tǒng)籌全局，認真組織好工程項目施工管理、經(jīng)營計劃管理、安全 管理、質(zhì)量管理等工作。 質(zhì)量保證體系