醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理方案(doc(存儲(chǔ)版)
【正文】 管護(hù)理工作的副院長負(fù)責(zé)。醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理方案 一．護(hù)理質(zhì)量管理 護(hù)理質(zhì)量管理包含基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量，以及醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的綜合質(zhì)量管理。 1．護(hù)理專項(xiàng)質(zhì)控組：由護(hù)理部及其所屬護(hù)理質(zhì)控組成員組成。 (2) 個(gè)人質(zhì)量管理：全體護(hù)士是護(hù)理質(zhì)量的操作者，自我管理的責(zé)任人，必須樹立正確的質(zhì)量管理理念，明確質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)。首先應(yīng)確定質(zhì)量管理目標(biāo)，其次落實(shí)實(shí)施管理計(jì)劃，然而檢查質(zhì)量和實(shí)施情況并衡量和考查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題。 3．護(hù)理部每季將各病區(qū)考核成績上報(bào)人力資源部，由人力資源部將各病區(qū)考核成績與病區(qū)效益工資掛鉤。每月進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)量檢查情況分析，及時(shí)反饋，針對(duì)存在問題提出整改意見，限期整改，并由科室質(zhì)控組，對(duì)轄區(qū)整改情況進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，以達(dá)到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)之目的 3．病區(qū)護(hù)士長做好本病區(qū)護(hù)理質(zhì)量檢查工作，做好日常檢查和全面質(zhì)量檢查管理，及時(shí)反饋檢查情況，與病區(qū)質(zhì)控組共同討論提出整改意見，
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