【正文】 日 期 ： 年 月 日 項目監(jiān)理部審查意見： 項目監(jiān)理部（章）： 總（副）監(jiān)理工程師： 監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日 建設(shè)單位審批意見： 建設(shè)單位（章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日 期： 年 月 日 工程部 意見 ： 負(fù)責(zé)人 :____________日期： 年 月 日 安質(zhì)部 意見 ： 負(fù)責(zé)人 :____________日期： 年 月 日 計劃部 意見 ： 負(fù)責(zé)人 :____________日期： 年 月 日 本表一式四份，建設(shè)單位兩份，項目監(jiān)理部一份，承包單位自留一份。 第 二十四 條 由于 施工單位 的責(zé)任造成工期拖延，影響施工進(jìn)度計劃考核節(jié)點(diǎn)的， 施工單位 必須按監(jiān)理的指令加快進(jìn)度，以挽回所延誤的工期，否則將承擔(dān)加倍考核，影響總工期的，還按照合同規(guī)定承擔(dān)拖期損失賠償費(fèi)。 第四章 進(jìn)度考核 第十九條 對不能按照計劃進(jìn)度施工的單位， 下考核通知單（見附表 4） 實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核，影響總工期的，還按照合同規(guī)定進(jìn)行索賠。 第 十四 條 施工單位向監(jiān)理單位提交報告，監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交報告。 第十條 施工 單位 應(yīng)根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃和施工承包合同編制二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，內(nèi)容包括工程各里程碑節(jié)點(diǎn)、不同標(biāo)段及不同工藝系統(tǒng)間關(guān)鍵接口點(diǎn)、各單位工程的分部工程，并根據(jù)現(xiàn)有工程資料深度含有主設(shè)備安裝和主要建筑物土建的重要 分項工程級進(jìn)度 ； 編制 雙節(jié)點(diǎn)代號網(wǎng)絡(luò)圖和 橫道圖。 第五條 施工單位負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)工程 的 進(jìn)度管理，編制二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并保證按計劃正點(diǎn)運(yùn)行。 第二章 管理職責(zé) 第三條 土建、安裝各施工單位 為工程項目總體進(jìn)度的責(zé)任單位， 電廠計劃部 負(fù)責(zé)編制 工程里程碑節(jié)點(diǎn) 進(jìn)度計劃， 并 根據(jù) 公司批復(fù)的 里程碑節(jié)點(diǎn) 進(jìn)度計劃編制 工程 一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃 。 第八條 計劃部 組織監(jiān)理單位編制一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，報公司審批后，交 工程部、 監(jiān)理單位組織實(shí)施。 監(jiān)理單位在 28 日前報送 建設(shè)單位 工程部， 下一 周施工進(jìn)度計劃在提交 本 周 《工程 周 報》 時一并報監(jiān)理單位。 第十六條 周報告 其應(yīng)包括：周每日人力資源情況，包括 施工單位 人數(shù)和工作小時總數(shù)、加班情況；完成工作小結(jié)，包括施工機(jī)具的使用情況，設(shè)備和材料到貨情況；進(jìn)度延誤的 有關(guān) 說明；天氣情況小結(jié)及因此損失的時間；下周進(jìn)度計劃安排及檢查 內(nèi)容。 第二十三條 視節(jié)點(diǎn)重要性 ， 考核數(shù)額為 100 至 5000 元 /天 。 4 附 表 1 表號： A23 施工進(jìn)度計劃報審表 工程名稱： _____________________________________編號： 合同工程名稱 致 項目監(jiān)理部： 現(xiàn)報上 工程施工進(jìn)度計劃，請審查。 8 附表 5 工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核計劃表 編號： 工程名稱 合同編號 華能長興電廠 工程部： 根據(jù)工程總體進(jìn)度安排以及承包商上報的二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，現(xiàn)報上 ___________________________工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核計劃，請予批準(zhǔn)。 5 附 表 2 表號： A24 施工進(jìn)度調(diào)整計劃報審表 工程名稱： _____________________________________編號： 合同工程名稱 致 項目監(jiān)理部： 現(xiàn)報上 ______________________________工程施工進(jìn)度調(diào)整計劃，請審查?？己擞杀O(jiān)理單位提出， 建設(shè)單位 批準(zhǔn)，在工期保證金中扣除。月進(jìn)度報告由 各施工單位 于每月25 日 17： 00 前 提交 監(jiān)理單位 （ 一式 四 份 ） ，監(jiān)理單位整理匯總后上報 建設(shè)單位 。當(dāng)因不可抗力等特殊情況，需要變更工程總工期、里程碑進(jìn)度和公司 下達(dá)的進(jìn)度考核節(jié)點(diǎn)時， 施工單位 應(yīng)提出 《 變更工期 報審 表 》 （ 附表 3《華能長興電廠基建工程常用表式流程和使用規(guī)定》 表號 A25），經(jīng)監(jiān)理單位審 查 后，報建設(shè)單位審核， 公司 批準(zhǔn) 。建設(shè)單位將審定的一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃復(fù)印分發(fā)給各有關(guān)單位。 第四條 監(jiān)理單位負(fù)責(zé) 工程進(jìn)度 控制的日常管理，落實(shí)一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，審核二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，督促各施工單位按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃組織施工，保證工程里程碑計劃、一級網(wǎng)絡(luò)計劃、年度考核節(jié)點(diǎn)、單位工程重要節(jié)點(diǎn)按期完成，對不能按要求完成的單位，提出考核意見。 監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)方督促各施工單位按 照合同要求，搞好 工程進(jìn) 度控制，保證工程在預(yù)期的時間內(nèi)竣工投產(chǎn)，對不能按要求完成工期的 參建 單位，實(shí)施考核。 第 九 條 一級網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)包含工程里程碑計劃、公司年度考核節(jié)點(diǎn)、不同標(biāo)段及不同工藝系 統(tǒng)間關(guān)鍵接口點(diǎn)、各單位工程和主設(shè)備安裝以及主要建筑物土建的 重要分部工程級進(jìn)度 ， 表現(xiàn)形式為 雙 節(jié)點(diǎn)代號網(wǎng)絡(luò)圖， 其中應(yīng)顯示關(guān)鍵路徑。 第十三條 當(dāng) 施工單位 由于設(shè)備、圖紙交付原因影響工程不能按原計劃進(jìn)行，而需要調(diào)整施工進(jìn)度計劃但并不影響總工期時，可向監(jiān)理單位提出 《 施工進(jìn)度調(diào)整計劃報審表 》 （ 附表 2《華能長興電廠基建工程常用表式流程和使用規(guī)定》 表號 A24）， 經(jīng) 監(jiān)理單位 、建設(shè)單位相關(guān)部門 審批后實(shí)施，監(jiān)理單位報建設(shè)單位備案。 第十七條 月進(jìn)度報告其應(yīng)包括：對本月進(jìn)度情況的總結(jié)；實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比曲線，并進(jìn)行對照總結(jié)，注明提前和滯后的工作，包括當(dāng)前出現(xiàn)的延誤小結(jié)； 施工單位 在現(xiàn)場的情況；現(xiàn)場施工機(jī)具的數(shù)量；訂購的設(shè)備和材料交付情況；下月進(jìn)度計劃； 第十八條 施工單位向監(jiān)理單位提交進(jìn) 度報告 ： 周進(jìn)度報告由各 施工單位 于每周 四 17： 00 前提交 監(jiān)理單位 （ 一式兩份 ） ，監(jiān)理單位整理匯總后上報 建設(shè)單位 。 一級網(wǎng)絡(luò)計劃、關(guān)鍵線路上（包括里程碑計劃）為 1000～ 5000 元 /天 ； 二級網(wǎng)絡(luò)計劃、重要工序交 接點(diǎn)為 500～ 3000 元 /天；月度計劃、一般工序交接點(diǎn)為 300～ 2020 元 /天，周計劃為 100～ 1000 元 /天； 考核 單格