木門(mén)生產(chǎn)管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 的全面工作。生產(chǎn)管理組織的建立，該設(shè)的職務(wù)、該用的人，一個(gè)也不能省。過(guò)小、過(guò)時(shí)或龐大、懶散的生產(chǎn)管理組織都與生產(chǎn)的發(fā)展不相適應(yīng)。 職責(zé)： A． 制定年、月、周三級(jí)工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施； B． 根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)訂單、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)表、外購(gòu)樣品確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，并進(jìn)行生產(chǎn)安排，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作； C． 下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，保證按質(zhì)按量按時(shí)交貨以及生產(chǎn)成本的監(jiān)控； D． 直 接管理各部門(mén)主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活； E． 圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定； F． 采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)、安全文明生產(chǎn)意識(shí)和操作技術(shù)水平； G． 組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作； H． 推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及 ISO9000ISO14000 認(rèn)證工作； I． 主持制（修）訂各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)定額、計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿； J． 審核每日 、周、月車(chē)間各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表； K． 主持生產(chǎn)部門(mén)每周、月生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議； L． 主持員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、總結(jié)評(píng)比工作； M． 審批生產(chǎn)、質(zhì)量管理過(guò)程中各類(lèi)人員的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)； N． 協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做好合同評(píng)審工作； O． 協(xié)助生產(chǎn)各部門(mén)做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作； P． 品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定； Q． 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 職責(zé)： A． 依據(jù)生產(chǎn)廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本部門(mén)人員按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)； B． 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開(kāi)具《領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放； C． 生產(chǎn)前對(duì)圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn)； D． 監(jiān)督、控制本部門(mén)員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度； E． 貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度； F． 協(xié)調(diào)本部門(mén)各項(xiàng)工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作； G． 按生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn) 度安排本部門(mén)流水線工作進(jìn)度，保證產(chǎn)品的交貨期； H． 解決工人在實(shí)際操作過(guò)程中遇到的問(wèn)題； I． 對(duì)制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗(yàn)與控制工作； J． 生產(chǎn)用料、工時(shí)、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本； K． 每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、填寫(xiě)，并按時(shí)上報(bào)廠部； L． 提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議； M． 組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作； N． 做好員工技術(shù)考核 、績(jī)效考核、計(jì)件計(jì)時(shí)工資和考勤工作； O． 每日按時(shí)上交《車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》給生產(chǎn)廠長(zhǎng)； P． 每月底按時(shí)上交《月工作總結(jié)報(bào)告》給生產(chǎn)廠長(zhǎng)； Q． 完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。 八． 木門(mén)生產(chǎn)部與車(chē)間各部門(mén)操作程序詳細(xì)描述 1． 下單操作流程 1． 1． 計(jì)劃依據(jù)銷(xiāo)售部訂單、外購(gòu)樣品和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)表確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)與生產(chǎn)數(shù)量、顏色（包括裝飾紙、木皮、油漆的顏色）； 1． 2． 將確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)交技術(shù)部制圖（包括：效果圖、三維立體圖、板件圖、五金玻璃大樣圖、下料清單、五金配件清單、工序流程卡、安裝程序圖、包裝圖和包裝箱尺寸等），并進(jìn)行物料耗用定額、工時(shí)定額、工藝確定、成本預(yù)算； 1． 3． 生產(chǎn)廠長(zhǎng)審核設(shè)計(jì)的圖紙、料單，確認(rèn)后，交計(jì)劃部填寫(xiě)《生產(chǎn)計(jì)劃單》（一式三份），注明生產(chǎn)完工日期及其他說(shuō)明； 1． 4． 計(jì)劃部在下單的同時(shí)，安排原輔材料、五金配件、玻璃、紙箱的采購(gòu)（其中玻璃、紙箱的《委托加工單》、《采購(gòu)單》應(yīng)一式三份，分別交供應(yīng)廠家、倉(cāng)庫(kù)和留底，應(yīng)在單據(jù)上明確產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格尺寸、顏色、采購(gòu)數(shù)量、下單日期、要求交貨日期、特別說(shuō)明等事項(xiàng)）； 1． 5． 下單：將《生產(chǎn)計(jì)劃單》與相關(guān)圖紙、表格，一份交生產(chǎn)廠長(zhǎng)，一份交物料部，一份留底，相關(guān)人員在接單時(shí)必須簽名； 1． 6． 生產(chǎn)廠長(zhǎng)接單后，在生產(chǎn)看板上以表格形式明確生產(chǎn)流程； 1． 7． 生產(chǎn)監(jiān)督：進(jìn)度、品質(zhì)、安全衛(wèi)生、設(shè)備 維護(hù)保養(yǎng)、人員管理與安排等； 2． 木門(mén)車(chē)間主任接單與生產(chǎn)管理操作流程 2． 1． 木門(mén)車(chē)間主任接收生產(chǎn)廠長(zhǎng)下達(dá)的《生產(chǎn)計(jì)劃單》、《工序流程卡》及圖紙、料單和相關(guān)表格； 2． 2． 重新審核與確認(rèn)圖紙、料單（必須在半天內(nèi)完成審核，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)向廠長(zhǎng)反饋，并由廠長(zhǎng)進(jìn)行更改），無(wú)誤后填寫(xiě)《領(lǐng)料單》，安排人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取生產(chǎn)物料； 2． 3． 生產(chǎn)工作安排：人員、設(shè)備調(diào)整與安排，任務(wù)分配、生產(chǎn)排程； 2． 4． 每日應(yīng)提前到廠，檢視部門(mén)工作狀況和主持 早會(huì)、安排當(dāng)日生產(chǎn)； 2． 5． 進(jìn)度控制：依據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃單》上規(guī)定日期，調(diào)整與控制好流水線的生產(chǎn)節(jié)拍，達(dá)到在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，并按規(guī)定填寫(xiě)
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