標準合同-工程監(jiān)理獎勵和違約處罰辦法(存儲版)
【正文】 寫呈閱件，提出支付意見，相關部門會簽后，報主管領導、公司總經理審批。 監(jiān)理個人合理化建議獎： 1）監(jiān)理工程師提出的合理化建議，通過設計變更、工程洽商流程，成功運用到工程中，節(jié)約了工程造價。 獎金由 項目部 按稅后金額從財務領取，在監(jiān)理會上向監(jiān)理個人發(fā)放，監(jiān)理個人在臺帳上簽字確訃，同時通告監(jiān)理公司。 本表作為監(jiān)理個人激勵獎金的發(fā)放憑證。 需要提供以下附件：合理化建議書，與家或權威機構評 審結果，設計、建設單位訃可文件，現場實施情況證明資料等。 項目建設中， 由總監(jiān)、 項目部 、成本 管理部 提出獎勵提名，提出人填寫“優(yōu)秀監(jiān)理個人激勵獎申報表（表 2）”，由 總監(jiān)、項目部、成本管理部 綜合評審，經項目總監(jiān)審批執(zhí)行。 工程管理部 按審批公司意見和金額，對外簽批“合理化建議獎申請表（表 1）”。處罰金在當期監(jiān)理費中扣除或執(zhí)行工程擔保索賠程序。未按甲方規(guī)定的時間完成結算審核的 ， 如無特殊原因每延遲一天處罰金 200 元。 （四） 施工單位未按圖紙 、設計變更、工程洽商及 施工規(guī)范 、規(guī)程施工，監(jiān)理沒有及時發(fā)現、制止，而由 建設單位人員提出的，處罰金 500 元 /次。 第七條 優(yōu)秀監(jiān)理個人激勵獎 (一 ) 鼓勵監(jiān)理單位委派優(yōu)秀的監(jiān)理人員到 XX 地產 公司的項目監(jiān)理部工作，額 外設立“ 優(yōu)秀監(jiān)理個人激勵獎 ”以勞務費形式直接發(fā)放給本項目監(jiān)理部 工作 優(yōu)秀 監(jiān)理人員。由監(jiān)理公司提出 的設計和施工方案優(yōu)化建議，通過與家和設計評審，成功實施在本工程 中 ，建設單位將節(jié)約金額的 10％ 獎勵給監(jiān)理單位 。 1. 監(jiān)理審核后工程結算額不甲方審算額在 5％ 以內 的 。如 項目監(jiān)理部按 監(jiān)理 委托合同約定及現行《工程建設監(jiān)理規(guī)程》中規(guī)定的職責，出色 完成工作后，按如下階段和標準予以獎勵： (一 ) 結構封頂丏 達到以下標準 ， 獎勵監(jiān)理費的 1％ ： 1. 本階段 (開工到結構封頂 )合作伙伴評價體系 各月 評分丌 低亍 7 分； 2. 按總承包合同約定時間結構封頂工期提前完成； 3. 工程過程中完全杜絕重大質量問題丏結構工程質量達到“結構長城杯”標準； 4. 施工過程中無 重傷以上重大人員傷亡事敀和消防安全事敀丏施工現場管理規(guī)范 , 無重大 安全和消防隱患， 達到 當地 安全 文明施工工地的標準； 5. 工程造價控制工作完成優(yōu)秀。 第二條 適用范圍：本辦法適用亍 XX 地產公司、下屬子公司開發(fā)的全部工程項目。 裝修工程、 安裝工程、園林工程、市政工程等各分項工程達到 優(yōu)質工程 標準（優(yōu) 質工程 標準參見有關驗收規(guī)范和 地方 標準）。 (五 )獎勵 實施 流程 1） 根據工程監(jiān)理獎勵和違約處罰辦法（暫行）達到獎勵標準時，由項目總監(jiān)向建設單位工地代表提出 書面 獎勵金支付申請 。 (三 ) 獎勵實施流程 1）監(jiān)理單位合理化建議獎： a）監(jiān)理單位編制“設計或施工方案優(yōu)化建議書”，包括詳細的技術文 件和經濟文件（加蓋監(jiān)理單位公章）； b）必要時組織與家或權威機構論證，取得書面論證結果； c）經過設計單
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