模具公司績效指標定義及管理辦法(存儲版)
【正文】 勢圖 操作說明 考核得分＝指標權重 X 比率 模具工（機動組）考核表 被考評組 考核月 考核人 考核指標 指標權重 考核得分 考核依據 工作質量 整改成功率 40 整改記錄表 工作效率 按計劃完成率 30 工作統(tǒng)計表 工作量 產能比 30 得分 機動組組長確認 機動組考核指標定義及操作方法 編號 指標名稱 整改成功率 指標定義 要求整改項目數(shù)與整改總次數(shù)的比值。額定工時 100% 數(shù)據采集 生管 數(shù)據來源 模具組工作任務統(tǒng)計表 數(shù)據核對 部長 統(tǒng)計周期 每月 1 次 統(tǒng)計方式 數(shù)據，趨勢圖 操作說明 考核得分＝指標權重 X 產能比 。 指標定義 經檢驗符合產品圖紙的帶公差尺寸數(shù)量與帶公差尺寸總數(shù)量的比值。 計算公式 V＝ 已整改完成的項目數(shù)247。 30（分） 產品檢驗報告 得分 項目承擔人簽字 考核指標定義及操作方法 崗位績效考核指標 編號： 指標名稱 其他工序反饋的不合格次數(shù) 指標定義 其他工序反饋的與本工序有關的零件加工不合格處理記錄表單數(shù)。 模具工崗位績效考核表 被考評組 考核月 考核人 /日期 考核指標 指標權重 考核得分 考核依據 工作質量 其他工序反饋的不合格次數(shù) 25 零件加工不合格處理記錄表 自主檢查不合格次數(shù) 15 零件加工不合格處理記錄表 整改成功率 25 整改記錄表 工作效率 按計劃完成率 35 模具組工作統(tǒng)計表
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