【摘要】第一篇:企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告 ——ERP實(shí)訓(xùn)之CEO篇 在2012年12月26日至2013年1月11日,學(xué)院安排我們進(jìn)行為期三周的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn),實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容和目...
2025-09-29 21:20
【摘要】第一篇:企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃沙盤(pán)模擬報(bào)告 沙盤(pán)模擬報(bào)告 “企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)訓(xùn)課程,采用的是一種全新的體驗(yàn)式授課方法。本次實(shí)訓(xùn)是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè),把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系...
2025-10-16 14:57
【摘要】第一篇:企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)介紹 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)介紹 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),又稱(chēng)沙盤(pán)培訓(xùn)、沙盤(pán)推演,是通過(guò)引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),由學(xué)員分組建立若干模擬公司,圍繞形象直...
2025-10-16 15:34
【摘要】第一篇:企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬個(gè)人小結(jié) 個(gè)人小結(jié) 為期五天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬已經(jīng)結(jié)束了,對(duì)于我們每一位參與者都有很多收獲。而對(duì)于我來(lái)說(shuō),這不僅僅是一場(chǎng)模擬,一場(chǎng)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)較量;更是給我們一次提...
2025-10-16 15:31
【摘要】目錄第1章模擬經(jīng)營(yíng)大賽規(guī)程 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4第2章模擬經(jīng)營(yíng)比賽規(guī)則 4 4 10第1章模擬經(jīng)營(yíng)大賽規(guī)程物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬競(jìng)賽通過(guò)對(duì)真實(shí)第三方物流企業(yè)創(chuàng)業(yè)歡迎的逼真模擬,幫助學(xué)生掌握在真實(shí)第三方物流企業(yè)創(chuàng)業(yè)規(guī)程中可能遇到的各種情
2025-04-12 00:22
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理朱永法主編科學(xué)出版社目錄第一章緒論第二章經(jīng)營(yíng)管理原理第三章經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析第四章經(jīng)營(yíng)決策第五章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第六章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第七章目標(biāo)管理第八章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第九章技術(shù)進(jìn)步第十章財(cái)務(wù)決策第十一章經(jīng)營(yíng)分析
2025-08-23 13:01
【摘要】第一篇:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練 王者歸來(lái)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練 主講人:熊鶴齡 一、培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)各級(jí)管理人員、骨干人員以及企業(yè)指定的其他人員 二、課程目標(biāo) 1、親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管...
2025-10-16 15:09
【摘要】第一篇:企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)演練心得 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)演練心得 古人常云,“養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)”。經(jīng)過(guò)差不多三年的財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)教育,各科的教學(xué)內(nèi)容幾乎都是跟企業(yè)掛鉤的,雖然大致了解一個(gè)企業(yè)運(yùn)行...
2025-10-19 21:42
【摘要】第一篇:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 在經(jīng)過(guò)了一個(gè)多學(xué)期的學(xué)習(xí),我們已經(jīng)步入了大三的行列,大三對(duì)于我們是很重要的一年,在這大三的最后一個(gè)學(xué)習(xí)階段,結(jié)束了《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)物》與《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)操》...
2025-10-12 06:19
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)入案例:1985年,由馬來(lái)西亞國(guó)營(yíng)重工業(yè)公司和日本“三菱”汽車(chē)公司合資車(chē)“沙格型”隆重推出市場(chǎng)。馬來(lái)西亞政府視之為馬來(lái)西亞工業(yè)的“光榮產(chǎn)品”產(chǎn)品在推出后,銷(xiāo)售量很快跌至低潮。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們經(jīng)過(guò)研究,認(rèn)為“沙格型”汽車(chē)的
2025-02-27 17:25
【摘要】企業(yè)論文:淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的倫理道德摘要:在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),都是以人為主體的,人的意識(shí)及其倫理道德是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必要因素,它參與著經(jīng)濟(jì)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)?,F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,就是人在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的一種社會(huì)關(guān)系,是人在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,又是針對(duì)人的經(jīng)營(yíng)管理,突出人的主體地位,是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和進(jìn)步,倫理道德成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)
2025-05-14 05:07
【摘要】角色姓名學(xué)號(hào)總經(jīng)理屈夢(mèng)祥20121321023企劃經(jīng)理顧凌霄20121321062營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理陳浩20121321047生產(chǎn)經(jīng)理李義20121321048財(cái)務(wù)經(jīng)理莊畑20121321013采購(gòu)經(jīng)理高興樂(lè)20121321030《企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬》課程報(bào)告
2025-06-28 11:55
【摘要】北大縱橫商學(xué)院360沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程之高效團(tuán)隊(duì)面對(duì)傳統(tǒng)管理教育與培訓(xùn)模式,您是否也面臨許多困惑?⊙通篇講授的理論、方法與技巧,讓人感受了講師的“演講”,但在實(shí)踐中卻仍然感到摸不著頭腦!⊙對(duì)于公司高層管理者而言,他們已經(jīng)具備了極強(qiáng)的感悟力,但提升其管理能力的方法卻總是讓人難以把握,是課程?是方法?是理論?是案例?還是一種競(jìng)爭(zhēng)、反思、互動(dòng)、領(lǐng)悟的實(shí)踐場(chǎng)?⊙我們經(jīng)常參加各類(lèi)形
2025-06-25 05:33
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),又稱(chēng)沙盤(pán)培訓(xùn)、沙盤(pán)推演,是通過(guò)引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),由學(xué)員分組建立若干模擬公司,圍繞形象直觀的沙盤(pán)教具,實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在經(jīng)歷模擬企業(yè)1-5年的榮辱成敗過(guò)程中提高戰(zhàn)略管理能力,感悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。每一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后,學(xué)員們通過(guò)對(duì)公司當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤(pán)點(diǎn)與總結(jié)、反思決策成敗、解析戰(zhàn)略得失、梳理管理思路、暴露
2025-08-17 01:09
【摘要】上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院——ERP總結(jié)報(bào)告1xxxxxxxxx學(xué)院企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告——xxxxx股份有限公司職位:姓名:班級(jí):學(xué)號(hào):指導(dǎo)老師:
2025-06-06 01:01