【正文】 往往是失控的，因而也就影響了業(yè)主的投資效益 。數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩班制施工，甚至 24小時連續(xù)施工時有發(fā)生。一個大型工業(yè)項目進度控制成敗 的影響因素很多，其所需應(yīng)對的措施和對策也會更多，但是萬變不離其宗，只要我們監(jiān)理工程師因地、因事制宜，采取切合實際的控制方法和手段，就會使工程進度始終處于受控狀態(tài)，從而最終圓滿地實現(xiàn)建設(shè)的工期目標。 本工程耐火等級二級，屋面防水等級三級，地震防烈度為 8度，設(shè)計使用年限 50 年。外墻水泥砂漿抹面，外刷淺灰色墻漆。一、二、三、四層墻體采用 M10 混合砂漿砌筑 MU15 多孔磚；五層以上采用 混合砂漿砌筑 MU15 多孔磚。 施工順序 ⑴ 基礎(chǔ)工程 工程定位線（驗線）→挖坑→釬探（驗坑）→砂礫墊層的施工→基礎(chǔ)砼墊層→刷環(huán)保瀝青 →基礎(chǔ)放線（預(yù)檢）→砼條形基礎(chǔ)→刷環(huán)保瀝青 →毛石基礎(chǔ)的砌筑→構(gòu)造柱砼→地圈梁→地溝→回填工。 ⑶ 現(xiàn)場設(shè)木工鋸，木工刨各 1 臺。 5 勞動力安排 ⑴ 結(jié)構(gòu)期間： 瓦工 40 人；鋼筋工 15 人；木工 15 人；放線工 2 人；材料1 人；機工 4 人；電工 2 人；水暖工 2 人；架子工 8 人；電焊工 2 人；壯工 20 人。 C、控軸線沿結(jié)構(gòu)逐層彈在墻上，用以控制樓層定位。 C、標高豎向傳遞設(shè)置 3 個 標高點，以其平均點引測水平線折平時，盡量將水準儀安置在測點范圍內(nèi)中心位置，進行測 7 設(shè)。 砂漿：177。 G、磚墻按圖紙要求每 50mm 設(shè)置 2φ 6 鋼筋與構(gòu)造柱拉結(jié)，具體要求見結(jié)構(gòu)總說明。 9 ⑸ 所有鋼筋綁扎，須填寫隱檢記錄，質(zhì)評資料及目檢記錄，驗收合格后方可進行下道工序。 模板工程 ⑴ 本工程模板采用鋼木混合模板。 ⑸ 外防護架用閉目式安全網(wǎng)進行封閉，兩平網(wǎng)塔接和網(wǎng)下口必須綁孔緊密。 墻面涂料基層要求現(xiàn)整，對縫隙微小孔洞，要用膩子找平，并用砂紙磨平。 1水、暖、電安裝工程 ⑴ 管道安裝應(yīng)選用合格的產(chǎn)品，并按設(shè)計放線，坡度值及坡向應(yīng)符合圖紙和規(guī)范要求。本措施不再述。試驗研究表明，當水平灰縫為 12mm 時，磚砌體的抗壓強度極限，僅為 10mm 厚時的 70－ 75％，所以要保證水平灰縫厚度在8－ 12mm 之間。 規(guī)范規(guī)定：多孔磚砌體，水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于80％，這是因為，灰縫的飽滿度，對砌體的強度影響很大。（約磚塊四周浸水 15mm 左右）。為此宜采用兩種方式予以防治： ⑴ 踏步楞角上，在澆筑砼時增設(shè)防護鋼筋。為此，澆筑樓梯之間： ⑴ 仔細核查樓梯結(jié)構(gòu)圖與建筑圖中的標高是否吻合。 ⑶ 如果，施工出現(xiàn)踏步尺寸有較大誤差，一定要先行剔鑿，并用細石砼或高強度水泥砂漿調(diào)整生，再做罩面。 散水砼變形縫的做法： 砼散水的變形縫，常規(guī)做法是鑲嵌木條，砼澆筑有足夠強度后將此木條取出，再灌以瀝青砂漿。 ⑶ 找坡層用細石砼，并找出排隊水坡度，坡向地漏，要平整光潔。 ⑵ 、如為預(yù)留孔洞時，要預(yù)留萬不可事后鑿孔或擴孔。 門窗固定用木磚的改進： 木門傳統(tǒng)的固定方法是：用 釘子將木門框固定在預(yù)先埋設(shè)在磚內(nèi)的木磚上。 眼下存在的問題是：設(shè)置連接點不足，甚或漏設(shè)，這不僅影響門窗板動不穩(wěn)，更有甚者會影響日后擦窗人的生命安全。 給水管道施工 給水管道安裝施工比較簡單。并做現(xiàn)場查驗當實際尺寸與圖紙不符合時，提出修正，以免與土 建產(chǎn)生矛盾。 ④ 、滲水的接頭、管子必須返工。不合格者，不得使用。 為保證工期目標的實現(xiàn)，將施 工過程劃分為五個階段。為此，在勞動力安排上專門有水暖工、電工施工班組與土建施工密切配合，相對獨立地完成水暖、電安裝工程施工任務(wù)。 以下工期目標 45 天； 主體結(jié)構(gòu)工期目標： 90 天； 內(nèi)、外裝飾工期目標： 80 天； 水暖電安裝工期目標： 90 天； 收尾工期目標： 10 天。工程質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾，以質(zhì)量為主；工程質(zhì)量與人員安排發(fā)生矛盾，以質(zhì)量為主調(diào)換人員；工程質(zhì)量與材料發(fā)生矛盾，以質(zhì)量為主調(diào)換材料；工程質(zhì)量與機具發(fā)生矛盾，以質(zhì)量為主調(diào)換機具；工程質(zhì)量與工資掛鉤，施行優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎； ⑸ 、作好材料、構(gòu)配件的事先檢驗與控制，把好三關(guān)： 把好材料、構(gòu)配件進場驗收關(guān)：不合格者不準進場； 28 把好材料復(fù)試關(guān)：對主材料（鋼材、水泥、骨料、磚、裝飾材料）作好復(fù)驗，不合格材料不準使用； 把好材料使用關(guān)：正確執(zhí)行配合比，做好材料計量、正確按規(guī)格、品種、數(shù)量、強度使用材料，劣材不充好材用，好材不做劣材用，物盡其用； ⑹ 、作好反饋工作：事先了解可能出現(xiàn)質(zhì)量的部位與質(zhì)量事件以及可能出現(xiàn)質(zhì)量風險，并制定防范措施，予以事先控制； ⑺ 、完善項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理的法規(guī)體系。 ⑶ 、編制現(xiàn)場安全措施，并貫徹在施工全過程。食堂、宿舍清潔衛(wèi)生； ⑶ 、現(xiàn)場文明標志，安全標志，施工責任標志等設(shè)齊全完整。 分部工程 ⑴ 、合格：所含分項工程的質(zhì)量全部合格； 單位工程： ⑴ 、合格： ① 所含分部工程的質(zhì)量全部合格； ② 質(zhì)量保證資料應(yīng)符合本標準的規(guī)定； ③ 觀感質(zhì)量評定得分率達到 90％以上。 ⑹ 、屋面分部工程由下列分項組成：屋面找水平、保溫層、卷材防水層、瓦 屋面四道分項工程組成。 實行目標管理或控制，要有兩個條件 其一：有一個明確的目標計劃體系，如上所述，首先，將施工項目進行分解，形成一個工程分解體系，其次根據(jù)工程項目的分解體系，從單位到有關(guān)工序制定目標計劃，使這形成一個目標計劃體系。 質(zhì)量監(jiān)督與檢查： ⑴ 、檢查內(nèi)容： ① 、開工之前檢查：目標是檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量，能否確保工程連續(xù)正常施工。 ② 、如上所述，工序活動條件，是指影響工程質(zhì)量的諸要素（五要素）。 工序質(zhì)量包括兩個內(nèi)容：其一是工序活動條件的質(zhì)量（即每道工序之投入的五要素：人、材、機、資金、技術(shù)）要符合要求；其二是工序活動效果的質(zhì)量（即每道 工序施工完成的工程產(chǎn)品要達到有關(guān)質(zhì)量標準）要符合標準要求。 ㈤ 、施工階 段工程質(zhì)量管理與控制方法： 有關(guān)技術(shù)文件的編制與審核： 這是對施工階段工程質(zhì)量進行全面管理與控制的重要手段。 ㈣ 、目標控制與管理： 35 目標控制：項目中在實現(xiàn)所定目標過程中，按預(yù)定目標計劃實施（也就是將所定目標做為管理活動的中心），在實施管理的過程中，由于各因素會對之產(chǎn)生干擾，項目經(jīng)理部就要通過檢查，獲取目標實施中信息，將之與原目標計劃進 行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取相應(yīng)措施糾正偏差，確保目標計劃的正常實施，最終獲得預(yù)定目標計劃之實施。 ⑶ 、主體結(jié)構(gòu)分部工程，由下列分項組成：砌體、梁、板、C20 構(gòu)造柱， C20 圈梁等分項工程。 （ 2）、注意：當分項工程質(zhì)量不符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準合格的規(guī)定時，必須及時處理，并以按以下規(guī)定確定其質(zhì)量等級。 ⑹ 、五大專業(yè)工種持證上崗 ⑺ 、本工 程開工前，對施工機械、施工用電等重點編制安全技術(shù)措施。 班組長與班組安全檢查員：作好班前安全作業(yè)交底班后安全作業(yè)獎評，隨時檢查本班組作業(yè)人員按安全檢查規(guī)定作業(yè)，建議獎勵安全生產(chǎn)有功人員，隨時糾正違章作業(yè)，調(diào)換不重視安全生產(chǎn)作業(yè)人員之崗位。作好工序、分項工程、分部工程質(zhì)量進行檢查、驗收。將主動管理與被動管理相結(jié)合、前饋控制與反饋控制相結(jié)合，事先控制與事中、事后控制相結(jié)合。 裝修施工階段： 自 2020 年 3 月 1 日至 2020 年 6 月 20 日為裝修工程施工階段。所以在用戶配電線路中，插座中的線和線應(yīng)該統(tǒng)一有顏色的區(qū)別。 為此，在采購配電箱時和安裝配電箱之前，對其質(zhì)量進行檢查。 ② 、壓力表必須精確，使用前要進行校驗。焊接時，焊縫高度要符合規(guī)范要求。 ② 、或?qū)⑦B接用鐵板條與塑鋼之間用塑料膜隔開。 240 預(yù)制塊用于240 墻中。 ⑸ 、如為預(yù)留孔洞，等管道安裝就位并校正固定后，對預(yù)留洞要用與樓板同標號的砂漿（或 1： 2－ 1： 的水泥砂漿等）填實、搗固，使其與砼結(jié)合密實，決不許以碎磚、碎石、雜物隨意堵塞。 管道根部的滲漏預(yù)防： ⑴ 、澆筑鋼筋砼樓板，用時準確地將位置、尺寸預(yù)留樓板 18 管道孔。 衛(wèi)生間地面漏水的預(yù)防： ⑴ 現(xiàn)澆砼樓板：沿房間四周墻上翻 150mm。 ⑶ 用“一磚、一鏟灰、一擠塞“三一砌磚法堵塞，絕不準用碎塊碴堵塞。罩面抹灰時，便踏步的外陽角恰恰落在這一條斜線上。二是將結(jié)構(gòu)標高誤為建筑標高。 預(yù)防樓梯砼踏步掉角： 樓梯踏步澆筑砼后，往往因達不到砼強度要求，就因施工需要提前使用，既便有了足夠強度，使用不慎，都會掉楞掉角。 D、不可以干磚砌筑。堅持“一塊磚、一鏟灰、一揉擠“的“三一“砌磚法“。如果灰縫過厚，由于砂漿抗壓強度低于壓的抗壓可度。 ⑹ 做好各種絕緣接地電阻的測試和系統(tǒng)調(diào)整記錄，檢查配線的組序一定要符合設(shè)計要求。 12 本工程屋面材料防水，專業(yè)性強，為保證質(zhì)量，我們請專業(yè)人員作防水層。 罩面應(yīng)均勻一致，并應(yīng)在終凝前刮平壓光，上三遍灰抹子。 ⑶ 為加強架子的穩(wěn)定性，每七根立桿間設(shè)十字蓋，斜桿與地面夾角 60o。 ⑷ 本工程均采用插入式振搗器，一次澆筑厚度不宜超過振搗器作用部分長度的 倍，搗實砼的移動間距不宜大于振搗器作用半徑的 倍。保護層采用 50mm 50mm 的水泥砂漿塊。 E、隔墻與墻不同時砌筑又不留成斜槎時可于墻中引出陽槎或在墻的灰縫中預(yù)埋拉結(jié)筋，每道不少于 2 根。機械挖土 ,先發(fā)出信號，挖土的時候，挖掘機操作 范圍內(nèi)，不許進行其他工作，裝土的時候，任何人都不能停留在裝土車上。 ⑷ 結(jié)構(gòu)施工測量 A、首層放線驗收后，主控軸一引至外墻立面上，作為以上務(wù)層主軸線豎身高以測的基準。根據(jù)主軸線設(shè)置兩條次軸線即 27樓：（ H）軸 6 線和（ 27）軸線； 30樓：（ H）軸線和（ 27）軸線。樓層用水采用鋼管焊接給水管，每層留一出水口；給水管不置蓄水池內(nèi)，由潛水泵進行送水。 機械準備 ⑴ 設(shè) 2 臺攪拌機， 2 臺水泵。計劃 2020 年 9 月 15 日前 3 完成基礎(chǔ)工程， 2020 年 12 月 30 日完成主體結(jié)構(gòu)工程， 2020 年 6月 20 日完成裝修工種，安裝工程穿插進行，于 2020 年 7 月 1 日前完成。 本工程設(shè)計為磚混結(jié)構(gòu)，共六層。設(shè)計室外地坪至檐口高度 00m，呈長方形布置，東西向，三個單元。 一、 工程概況： 西夏建材城生活區(qū) 2 30住宅樓位于銀川市新市區(qū) ，橡膠廠對面。 以上這些進度控制的工作 內(nèi)容 和方法，僅是我們實踐中的一些經(jīng)驗積累和工 作方法 總結(jié) 。為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。 實施局部監(jiān)理的工程，進度控制往往不能落到實處。目前，我國的 建筑 市場 已基本形成了監(jiān)理、業(yè)主和承包商三大平等、獨立的工程建設(shè)主體。不僅使我樹立了遠大的學術(shù)目標、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與為人處世的道理。中國建材工業(yè)出版社 , 畢星等主編 ,《項目管理》。 承包單位在工程開工前需將大型機具進場時間及主要人力資源安排上報項目監(jiān)理部。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上及時編寫施工技 術(shù)方案。 5 利用合同措施控制施工進度 在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項目施工進度的 責任及相應(yīng)的 經(jīng)濟 條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。 4 施工進度控制的組織協(xié)調(diào) 現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計劃的要求對現(xiàn)場進行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時消除進度計 劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現(xiàn)。通過審查施工組織設(shè)計，要對施工總體部署作出安排，對分階段完成的建安量作出規(guī)劃，采用先進的施工技術(shù)及施工方案，對人力、機具、材料作統(tǒng)籌計劃，監(jiān)理工程師要必須對承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。監(jiān)理工程師要圍繞計劃中的進度目標，處理好各承包單位之間、裝置與裝置之間、核心裝置與系統(tǒng)工程之間的進度關(guān)系，使之在進度計劃上做到相互銜接，協(xié)調(diào)一致，平衡 發(fā)展 。同時在此計劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關(guān)鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項工 程的進度計劃，以單項工程的進度計劃?？傮w工程的進度計劃；在縱向上，分解成年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃，以月計劃保季計劃，以季計劃保年計劃， 以年計劃?？傮w計劃。 關(guān)鍵詞 進度控制 計劃 執(zhí)行 措施 大型工業(yè)項目參與于施工的承包單位多， 影響 進度控制的因素多且易變，從而導(dǎo)致施工進度控制較為復(fù)雜且不易有效 把握；同時對現(xiàn)場施工有直接影響的設(shè)計、物資 供應(yīng)往往獨立于監(jiān)理范疇之外，且與業(yè)主的施工管理部門屬不同的上級領(lǐng)導(dǎo)，造成協(xié)調(diào)解決問題的難度加大、接口關(guān)系復(fù)雜。業(yè)主的一級計劃中反映的是項目各個大項的里程碑控制點安排，細度較粗；監(jiān)理的二級進度計劃是項目的總體目標計劃，是項目實施和控制的依據(jù)，既要對承包單位的三級進度計劃有切實的指導(dǎo)作用，又不能過于約束承包單 位的計劃編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢的機會，如承包單位的勞動力充足且技術(shù)熟練，施工機 具充足，有類似工程施工經(jīng)驗等，