【正文】 當不需要項目小組成員的時候將小組成員調離項目的方法C、 項目組織與干系人的責任關系D、 每個項目小組成員的經驗和技能水平3，幣值波動、政治動蕩、中央和地方政府之間的競爭，以及不同利益集團之間的沖突可能會干擾國際項目的管理。 人們在最后時刻受到項目的影響 在這種情況下，項目經理沒有提前讓其他人了解項目會對他們產生的影響。例如，如果你無法按照預計工期完成項目，而又不想讓股東在項目進展報告中了解到這一點，那么該如何去做呢？ 前攝性的交流意味著及時意識到無法按照預計工期完成項目的風險。 問題所在 參考答案：任務 BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI 1 5 10 5 5 0 1 2 25 20 25 5 0 1 3 160 50 160 110 0 1 4 0 0 0 0 0 0 / 5 0 0 0 0 0 0 / 6 0 0 0 0 0 0 /所以，截止4/1/2008，對于整個項目： BAC=330, BCWS=190,ACWP=80, BCWP=190由此可得：CV=BCWPACWP=110, SV=BCWPBCWS=0,SPI=BCWP/BCWS=1, CPI=BCWP/ACWP= 說明：CV0，項目不超出預算；SV=0，進度正常；SPI=1，項目按照進度進行；CPI1,表示項目進度高出預期。（V ）2. 軟件配置項是變更控制系統(tǒng)中的決策系統(tǒng)（X ）3. 統(tǒng)計被批準的配置項是一種配置審計（X ）4. 在進行配置管理過程中，一定要采用高檔的配置管理工具（X ）第十一章軟件項目集成計劃一、選擇題 下列哪個不是項目管理計劃的一部分？（C ）A. 里程碑圖示B. 進度C. 數(shù)據庫設計D. 風險清單 項目管理過程中的進度目標、成本目標、質量目標、范圍目標等各個目標之間是（ B）A. 相互獨立B. 相互關聯(lián)和制約的C. 進度目標最重要D. 沒有關系的二、判斷題 進度和成本是關系最為密切的兩個目的，幾乎成了對立關系，進度的縮短一定依靠增加成本實現(xiàn)，而成本的降低也一定犧牲工期進度為代價的。第八章項目管理風險計劃一、選擇題 在風險分析中使用靈敏度分析可以（C ）A. 取代不確定性分析B. 估算管理層對風險的厭惡級別C. 估算一個項目變量變更對整個項目的影響D. 確定達到項目目標的概率 以下各項關于回避風險的陳述除了（C ）都是正確的:A. 消除引起風險的因素B. 決定不對風險過高的項目進行投標C. 風險倘若發(fā)生,就接受后果D. 決定取消采用具有高風險的新技術，而采用原來熟悉的技術 下面哪項不是風險管理的過程（ D）A. 風險評估B. 風險識別C. 風險規(guī)劃D. 風險收集 在靠近河邊的某建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，這是發(fā)生了什么類型的風險?（B ）A. 已知風險（Known knowns）B. 可預測風險（Known unknowns）C. 不可預測風險（unknown unknowns） D. 其他 在風險分析過程中，確定已經識別的一個風險事件是無法避免的，也是不能減輕的，也不能投保，這是一個關鍵的風險事件，一旦發(fā)生可能造成項目的失敗，項目經理最佳的選擇是（B ）A. 降低風險的級別，項目團隊將找到一個克服故障的方法B. 特別關注，加強管理該風險事件和所有的相關事件C. 讓風險評估小組繼續(xù)分析該風險事件，直到降低預期影響D. 忽略風險評估，因為不管賦予什么值，都只是一個估算?！　?2)復雜問題需要借助“書面”才能表達清楚時(這類問題往往需要采用書面表達和口頭表達相結合的方式)?！　”舜酥g的距離很遠，很難或無法當面溝通時。如下的幾種情境宜采用當面溝通的方式進行：　　(1)彼此之間的辦公距離較近時(如兩人在同一辦公室)。在計算機信息系統(tǒng)普及應用的今天，我們很少采用紙質的方式進行溝通，因此以下只針對“E Mail”的溝通方式進行總結。如下的幾種情境宜采用會議溝通的方式進行：　　(1)需要統(tǒng)一思想或行動時(如項目建設思路的討論、項目計劃的討論等)。（ V）溝通管理: 信息溝通的幾種方式及其適用情境本文結合作者的工作經驗，重點討論一下信息溝通的幾種方式及其適用情境。SQA在軟件質量管理中責任重大，最好有一定的開發(fā)經驗，并愿意從事質量管理活動。 3）缺陷追蹤：記錄和追蹤缺陷從發(fā)現(xiàn)到解決的整個過程，確保所有的問題都有結論（注意，并非一定都能解決，解決不了的要進行評價）。C. 抽樣分析D. 試驗設計二、判斷題 質量計劃中可以確定質量保證人員的特殊匯報渠道。這個項目一共有1200單元，你采用什么估算方法？( A)A. 自下而上估算法B. 類比估算法C. 專家估算法D. 參數(shù)估算法3. 在項目初期，進行競標合同的時候，一般采用的成本估算方法是（ B）A. 參數(shù)估算法B. 類比估算法C. 專家估算法D. 功能點估算4. 在成本管理過程中，項目經理確定的每個時間段，各個工作單元的成本是（A ）A. 估算B. 預算C. 直接成本D. 間接成本 二、判斷題1. 間接成本是與一個具體的項目相關的成本（X ）2. 軟件項目的估算結果是比較準確的（X ）3. 在進行軟件項目估算的時候，可以參照其它企業(yè)的項目估算模型（√ ）4. COCOMO 81有3個等級的模型: 基本(basic)模型、 中等(intermediate)模型、 高級（詳細(detailed)）模型。8） 項目配置控制委員會批準相應的項目范圍變更，進度計劃，人員和費用計劃。所以對于任何變更請求，首先要做的是記錄下來是一個什么樣的變更請求，是由哪一類項目干系人提出來的，以及相應的聯(lián)系方式。 銀行資信證明，銀行出具資信證明可以體現(xiàn)投標單位的實力。 營業(yè)執(zhí)照復印件 2） 為此： 主要按招標文件的內容和要求，詳細描述我方的解決方案和報價，一般來說，軟件系統(tǒng)的標書書寫要包含需求分析、競價設計方案、系統(tǒng)功能模塊、軟硬件選型、培訓與技術支持、報價等幾大部分。（X ）4. 過程管理與項目管理在軟件組織中是兩項很重要的管理，項目管理用于保證項目的成功，而過程管理用于管理最佳實踐。軟件項目管理案例教程習題答案第0章 軟件項目管理概述項目集成管理是什么？項目集成管理是在項目的整個生存期內，協(xié)調項目管理其他各管理知識域，將項目管理的方方面面集成為一個有機整體，保證項目的總目標的實現(xiàn)。（ √）3. 項目管理核心的三角形是范圍、進度、風險。2． 項目建議書即項目投標書。 保證踏實地執(zhí)行買賣雙方所簽訂的經濟合同，并承擔合同規(guī)定的責任義務。 Email： 投方單位：（蓋章） 全權代表：（簽字） 日期：三、資質證明和其它材料 一般來說，資質證明和其它材料包括但不限于下述內容： 1） 7）一旦項目變更發(fā)生了，項目管理該怎么處理呢？我認為：1） 記錄變更請求（CR）： 任何變更，不論以后是否會被接受，都應該首先記錄下來，有些變更請求也許在本階段不被接受，也許可以成為以后參考的功能或范圍。7） 同項目贊助人協(xié)商項目變更影響，解決變更請求需要符合的條件，以及相應的費用的變化，及項目贊助人的可接受程度確定是否實施變更。A. 功能點B. 對象點C. 代碼行D. 用例點2. 如果你是某項目的項目經理，你已經估算出每個單元的成本是￥129。B. 對等評審。一般通過單元測試、功能測試、集成測試、壓力測試實現(xiàn)。三是慎重選用SQA。（V） 責任分配矩陣是明確其角色與職責的有效工具（V ） 職能型組織結構中項目經理的權利最大（X ） 為了創(chuàng)建一個組織結構圖，項目管理者首先明確項目需要的人員類型（V ）第七章軟件項目溝通計劃一、選擇題 項目經理花在溝通上的時間是（B ）A. 2040%B. 7590%C. 60%D. 30%60% 大量使用（B ）溝通最有可能協(xié)助解決復雜的問題A. 口頭B. 書面C. 正式D. 信息管理系統(tǒng) 對于項目中比較重要的通知，最好采用（C）溝通方式A. 口頭B. 網絡方式C. 書面D. 電話 項目團隊原來有6個成員，現(xiàn)在又增加了6個成員，這樣溝通渠道增加了多少（A ）A. B. 6倍C. 2倍D. 6條 在項目進行過程中，老板突然有個緊急的通知告知項目經理，要求項目經理告訴團隊成員，這時項目經理應該采?。ˋ ）溝通方式A. 口頭B. 書面C. 正式D. 檢索 下面各項對溝通計劃的描述，哪項是錯誤的（D ）A. 確定溝通需求B. 確定溝通的內容C. 確定溝通方法D. 對項目管理是沒有必要的二、判斷題 在項目管理過程中，溝通是項目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作（X ） 溝通計劃是項目計劃的一部分（ V） 溝通管理的基本原則是及時性，準確性，完整性，可理解性（V ） 在IT項目中，許多專家都認為：對于成功，威脅最大的就是溝通的失敗?！　h溝通　　“會議溝通”是一種成本較高的溝通方式，溝通的時間一般比較長，因此常用于解決較重大、較復雜的問題。這種方式一般在解決較簡單的問題或發(fā)布信息時采用?！　‘斆鏈贤ā　　爱斆鏈贤ā笔且环N自然、親近的溝通方式，這種溝通方式往往能加深彼此之間的友誼、加速問題的冰釋。如下的幾種情境宜采用電話溝通的方式進行：　　彼此之間的辦公距離較遠、但問題比較簡單時(如兩人在不同的辦公室需要討論一個報表數(shù)據的問題等)。如下的幾種情境宜采用EMail溝通的方式進行：　　(1)小問題溝通時(如雙方討論一下某函數(shù)的使用語法等)。但愿以上的文字，能給我們的工作帶來借鑒。（V ）2010年pmp美國項目管理考試采購合同管理練習題及答案2 在項目執(zhí)行期間，沖突會在合同官員與項目經理之間發(fā)生，國為合同官員A、 為不同的部門工作B、 需要獲得項目經理的批準確才能進行項目的變更C、 是唯一能改變合同的人D、 對英的具體需求了解很少 C 參考答案 某項目經理剛剛得知某賣方增加了產品的成本，項目經理首先應該確定是否A、 有足夠的儲備去處理變更B、 另一個賣方能按照原定的成本提供產品C、 另一個任務能節(jié)省預算D、 任務是關鍵的項目活動A 參考答案 下列哪個術語指合同某方不能履行部分或全部合同義務？A、 終止B、 部分履行C、 合同違約D、 自動放棄合同 C 參考答案 自制/外購分析是的一部分A、 詢價B、 采購計劃編制C、 競爭性投標D、 合同管理 B 參考答案 以下哪類合同包括目標成本、利潤、最高價、風險分擔比率A、 固定價加激勵費B、 時間和材料C、 成本加固定費D、 固定價 A 參考答案 以下哪項不屬于合同管理是的一部分？A、 授予合同B、 績效控制C、 財務控制D、 合同收尾 A 參考答案 一個承包商簽訂一份正式的書面合同用已規(guī)定的資金額安裝一棟辦公大樓，當承包商開始現(xiàn)場安裝時，他發(fā)現(xiàn)工作需要花的時間和村料遠遠超過標書中包括的時間和材料，他告訴客戶要么給他更多資金，要么他就拒絕完成項目，他可以這樣做嗎？A、 可以，因為合同不能讓承包商賺錢，客戶應該理解這一點，因此他要么資金，要么取消合同B、 可以，承包商可以宣布合同無效C、 可以，因為承包商不愿履行合同D、 可以，但是客戶有權起訴承包商違約D 參考答案 “只有我老板才可以同意這個變更，但是他現(xiàn)在不在，為什么我們不能堅持進度計劃呢？我可以同意這一點，”這是哪一類談判技術？A、 好人、壞人B、 拖延C、 失蹤D、 權力有限C 參考答案 以下哪種合同讓承包商最關心成本估算？A、 固定價B、 成本加激勵費C、 時間和材料D、 CPPF A 參考答案 以下關于成本補償合同的陳述中，哪一句是不正確的？A、 賣方對成本控制的興趣降低了B、 付款僅根據貨物或服務的交付C、 買方更關心賣方的執(zhí)行情況D、 買方的財務風險更大了 B 參考答案 1 有兩類基本的保證，哪種類型是關于“可售性”或“實用性”的保證？A、 明確的B、 暗示的C、 保證D、 選擇性的 B 參考答案 1 合同激勵的最終目標是：A、 承包商節(jié)約成本B、 業(yè)主節(jié)約成本C、 增加承包商利潤D、 協(xié)調合同雙方目標 D 參考答案 1 買方和賣方商定了一個固定加激勵的合同，合同的目標成本是200000美元，目標利潤是30000美元，目標價格是230000美元，雙方還商定了最高價格為270000美元，分享比率為70/30，如果賣方完成合同的實際成本為170000美元，那么買方要向賣方支付多少利潤？A、21000美元B、35000美元C、39000美元D、51000美元 C 參考答案 1 在項目收尾階段，賣方的工作人員開始罷工，并且延誤產品交付時間，項目經理最好的選擇是什么？A、 告訴賣方停止工作直到罷工工事件解決為止B、 以調節(jié)器查的方式縮短項目的其他部分以滿足賣方的完工期C、 延長承包商的合同期彌補延誤D、 提醒賣方必須按時完工 C 參考答案 1 描述買方對特殊尺寸、公差、特征、如化學或電子要求，等要求并帶有工程圖紙的規(guī)格稱為：A、 設計規(guī)格B、 功能規(guī)格C、 性能規(guī)格D、 商