【正文】 工一個任務時，你應該關注（D ） A. 盡可能多的任務 B. 非關鍵任務 C. 加速執(zhí)行關鍵路徑上的任務 D. 通過成本最低化加速執(zhí)行任務3. “軟件編碼完成之后，我才可以對它進行軟件測試”,這句話說明了哪種依賴關系？（ A） A. 強制性依賴關系 B. 軟邏輯關系 C. 外部依賴關系 D. 里程碑4. 如果用戶提供的環(huán)境設備需要５月１０日到位，所以環(huán)境測試安排在５月１０日以后，這種活動安排的依賴依據是：（ 　C　） A. 強制性依賴關系 B. 軟邏輯關系 C. 外部依賴關系 D. 里程碑 5. 對一個任務進行進度估算時,A是樂觀者,估計是6天完成,B是悲觀者,估計是24天完成,C是有經驗者認為最有可能是12天完成，那么這個任務的歷時估算是介于10天到16天的概率是（ B） A. 50% B. % C. 70% D. %6. 下面哪項可能延長項目的進度？（A ） A. Lag B. Lead C. 趕工 D. 快速跟進 7. 關于浮動，下面哪個是正確的？（ D） A. 每個任務都有浮動 B. 只有復雜的項目有浮動 C. 浮動是在不增加項目成本的條件下，一個活動可以延遲的時間量 D. 浮動是在不影響項目完成時間的前提下，一個活動可以延遲的時間量8. 關于網絡圖，下面哪個是不正確的？（D） A. 網絡圖可用于安排計劃 B. 網絡圖展示任務之間的邏輯關系 C. 網絡圖可用于跟蹤項目 D. 網絡圖可用于詳細的時間管理9. 資源平衡最好用于（C ）活動 A. 時間很緊的 B. 按時的 C. 非關鍵路徑 D. 關鍵路徑 10. 下面哪項可以決定進度的靈活性( B) A. PERT B. Total float C. ADM D. 趕工 11. (A )可以顯示任務的基本信息，使用甘特圖能方便地查看任務的工期，開始和結束時間以及資源的信息。7. 在ADM網絡圖中，有時為了表示邏輯關系，需要設置一個虛活動，虛活動是不需要時間和資源的，一般用（虛箭線）表示。(Y)5. 軟件項目規(guī)模即工作量，是從軟件項目范圍中抽出的軟件功能，然后確定每個軟件功能(Y)所必須執(zhí)行的一系列軟件工程任務。P671. 軟件項目中任務之間的四種關系是什么？并分別表述其含義2. 軟件項目管理采用甘特圖來表示任務進度有何優(yōu)點？3. 什么是任務定義？4. 什么是任務之間的強制性依賴關系？5. PMI強調，項目成功的三大要素是什么？6. 項目進度的計劃的主要過程是什么？7. 什么是任務之間的軟邏輯關系？解答:1. 任務之間的關系主要有以下4中情況， 結束開始：表示A任務（活動）在B任務（活動）開始前結束。5. 計劃，計劃，計劃。（2）=，amp。Phi。（1）=，amp。Phi。Phi。Phi。 第四章軟件項目成本計劃1. （A ）是用系統(tǒng)的功能數量來測量其規(guī)模，與實現產品所使用的語言和技術沒有關系的。8. （代碼行）是在軟件規(guī)模度量中最早使用也是最簡單的方法。p902. 軟件項目成本是指完成軟件項目規(guī)模相應付出的代價，是待開發(fā)的軟件項目需要的資金。例如房租，水電，保安，員工福利，保險，稅收，行政管理，市場費用。已知，中等COCOMO模型，參數取值為： 有機型，a=， b=； 半嵌入式，a=， b=； 嵌入式，a=， b=.3. 項目經理正在進行一個媒體信息查詢系統(tǒng)項目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀請2位專家估算，第一個專家給出1萬， 8萬，9萬的估算值，第二個專家給出了4萬， 6萬 ，8 萬的估算，計算這個項目的成本估算值是多少？4. 項目經理正在進行一個媒體信息查詢系統(tǒng)項目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀請2位專家估算，11萬的估算值，第二個專家給出了4萬，7萬，9萬的估算，計算這是成本的估算值是多少？5. 如果某軟件公司正在進行一個項目，預計有30KLOC的代碼量，項目是中等規(guī)模的有機類型的項目，采用中等COCOMO模型，項目屬性中可靠性為高級別（），平臺的穩(wěn)定性為低級別（），預計的進度壓縮程度為為低級別（），其他屬性為正常，計算項目是多少人月的規(guī)模？如果2萬元/人月，則項目的費用是多少。主要過程不包含以下哪一項（A） A. 質量評審 B. 質量保證 C. 質量規(guī)劃 D. 質量控制1. 質量成本包括（預防成本）和缺陷成本。9. 質量體系是一個企業(yè)質量管理系統(tǒng)的規(guī)范，常用的標準有 ISO 和（CMM）。P1162. QA致力于按照正確方法、在正確的時間做正確的事情：從做事方法上按照既定流程來保障產品質量，控制開發(fā)工作而不是解決具體存在的BUG。P1281294. 責任分配矩陣是用來對項目團隊成員進行分工，明確其角色與職責的有效工具。4. 項目管理中的組織結構可以總結為三種主要類型：職能型，項目型，（矩陣型）。縱向和橫向交叉處表示項目組織成員或部門在某個工作單元中的職責。有部門經理也有項目經理，所以，項目成員有2個上司。P1296. 職能型組織結構是一種常規(guī)的線性組織結構。1. 如果一個項目的合同類型是固定價格（FFP），合同價格是100萬，實際花費160萬，則項目結算金額為160萬（ X）2. 成本加獎金CPIF(Cost Plus Incentive Fee) 合同具有激勵機制（ Y）3. 采購是為了執(zhí)行項目而從項目團隊外部采購或者獲取產品、服務或者結果的過程。P1424. 風險是損失發(fā)生的不確定性，是潛在的，未來可能發(fā)生損害的一種度量，如果它確實發(fā)生了，則它的發(fā)生會對項目的產生有害的或者負面的影響。P1652. 實際成本加上乙方利潤。而實際的成本是20萬的話，則合同金額為20+10*15%=。甲方的風險比較大。如果一個項目的目標成本是100萬，最高價格是110萬，利潤是10萬，激勵的比例是70/30，即，乙方獲得節(jié)約成本的30%，當實際的成本是80萬時，即節(jié)約成本20萬，則合同金額為80+10+20*30%=96萬；當實際的成本是150萬時，則合同金額為110萬。2. 合同是具有法律效力的文件，它應該具有合法的目的，充分的簽約理由，簽訂者具有相應的法律能力，而且是雙方自愿達成的協(xié)議。4. 項目風險有三個要素，首先風險是一個（事件），同時風險應具有事件發(fā)生的概率，最后風險事件可能造成一定的影響。P1284. 項目和部門利益發(fā)生沖突，職能部門更重視本部門的目標,會忽視項目目標；當項目需多個部門完成，或一個部門有多個項目時，資源平衡會出現問題；當項目需多個部門完成，權力分割不利于各個職能部門的交流和團結協(xié)作；行政隸屬關系使得項目經理沒有充分的權利。P1281293. 職能型組織結構是一種常規(guī)的線性組織結構。9. 在責任分配矩陣中，橫向為（工作單元），縱向為組織成員或部門名稱?？v向和橫向交叉處表示項目組織成員或部門在某個工作單元中的（職責）。所以，這種組織結構不存在原來意義上的部門的概念。 (Y)1. 質量控制 2. 質量保證 3. 質量 4. 可用度解答:1. 質量控制是確定項目結果與質量標準是否相符，同時確定消除不符的原因和方法，控制產品的質量，及時糾正缺陷的過程。7. 軟件質量管理的發(fā)展經歷的三個發(fā)展時期：（程序設計）、程序系統(tǒng)、軟件工程的時期。8. 下面哪項是質量計劃的方法（ D） A. 質量檢查 B. 對等評審 C. 抽樣分析 D. 試驗設計9. （B ）是企業(yè)的生命也是信譽。p681. 如果某軟件公司正在進行一個項目，預計有50KLOC的代碼量，項目是中等規(guī)模的半嵌入式類型的項目，采用中等COCOMO模型，項目屬性中只有可靠性為很高級別（），其他屬性為正常，計算項目是多少人月的規(guī)模？如果2萬元/人月，則項目的費用是多少。5. 甘特圖的缺點有哪些?解答:1. 直接成本是與開發(fā)的具體項目直接相關的成本，例如人員的工資，材料費，外包外購成本等，包括開發(fā)成本，管理成本，質量成本等。 (X)1. 軟件的成本估算2. 軟件項目成本3. 學習曲線4. 資源消耗率解答:1. 軟件的成本估算是成本管理的核心，是預測開發(fā)一個軟件系統(tǒng)所需要的總工作量的過程。5. 成本包括直接成本和間接成本，一般而言，員工福利成本歸屬于（間接）成本。這樣，就可以從紛繁的需求中，對其進行重要性排序 1 區(qū)分哪些是必須做的，不做這個系統(tǒng)就全別做的。要求有詳細的計算過程。要求有詳細的計算過程。4. 采用工程評估評審技術PERT計算，完成活動A所需的時間，悲觀（P）的估計需36天，最可能（ML）的估計需21天，樂觀（O）的估計需6天。已知標準正態(tài)分布函數amp。Phi。（1）=，amp。任務定義是面向活動的，是對WBS做進一步分解的結果，我們稱活動為一個具體的任務。一種是棒狀圖，用棒狀圖表示任務的起止時間，空心棒狀圖表示計劃起止時間，實心棒狀圖表示實際起止時間。(Y)3. IT項目尤其是軟件項目的成本管理一直沒有一個好的口碑，但成本超支很少見。5. 里程碑事件的工期一般設置為（零）。需求開發(fā)是對需求進行調查，收集，分析，評價，定義等所有活動，主要包括需求獲取，需求分析，需求規(guī)格說明書編寫和需求驗證等過程。7. 人類認識世界是一個有無知到已知，由淺入深的過程。3）需求討論會議4）強化需求分析和評審。A List郵件提問。1. 需求分析過程是確定項目如何實現的過程，并確定項目的技術方案（X ）2. 對于一個重來沒有做過的項目，開發(fā)WBS時，可以采用用自底向上的方法（ Y）3. 直接談判是直接與一家供應商談判并簽訂合同，只適應一些特殊的項目（Y）4. 招標書沒有統(tǒng)一的格式，可繁可簡。 A. 模板參照 B. 自頂向下 C. 類比 D. 自底向上19. 任務分解時，（D）方法從特殊到一般的方向進行，首先定義一些特殊的任務，然后將這些任務組織起來，形成更高級別的WBS層。6. 項目分析，競標，合同簽署。一般稱其為計算機軟件的生存期。這個階段稱為（立項）階段。項目管理用于保證項目的成功，而過程管理用于管理最佳實踐。成本估算是估計完成項目所需的資源成本。2. 項目群也稱為大型項目，是通過協(xié)調來進行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項目，它本身可能不是項目。5. 軟件項目管理分為（項目初始），項目計劃，項目執(zhí)行控制，項目結束。A. 組合 B. 項目群 C. 投資 D. 合作12. PMI提供的認證項目叫做（B ） A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional C. Project Management Expert D. Project Management Menter1. 項目目標成功實現的制約因素有：（項目范圍），成本，進度計劃，客戶滿意度。（y ）8. 項目管理核心的三角形是范圍、進度、風險。1. 集成項目管理(Integration Project Management)是什么？2. 項目管理九大知識域是什么？3. 項目成本管理（Project Cost management）包括哪些過程？4. 項目管理的五個過程組是什么？5. 軟