【正文】 （ 4）對(duì)價(jià)格合理化及提案改善，品質(zhì)管理、生技改善推行成果顯著者，另行獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 6）信譽(yù)不佳之供應(yīng)商酌情作延期付款之懲處。比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，你會(huì)對(duì)其合理性有初步的了解。 F：收貨人員按 “收貨 程序 ”檢驗(yàn)所購(gòu)物品，如不合格，進(jìn)入 “退貨程序 ” G：收貨人員按 “收貨程序 ”檢驗(yàn)所購(gòu)物品合格，進(jìn)入 “入庫(kù)程序 ”和 “結(jié)算環(huán)節(jié) ”。 D：進(jìn)入 “采購(gòu)程序 ”后，由供應(yīng)部經(jīng)理根據(jù)采購(gòu)屬于屬長(zhǎng)期及大宗情況，進(jìn)入 “合同簽定及審核程序 ”；若屬小額采購(gòu)，則由供貨商處直接采購(gòu)。在收到報(bào)價(jià)后，要對(duì)其條款仔細(xì)分析，對(duì)其中的疑問(wèn)要徹底澄清，而且要求用書(shū)面方式作為記錄，包括傳真，電子郵件等。 （ 4） D等供應(yīng)商三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到 C 等以上供應(yīng)商之標(biāo)準(zhǔn)，視同 E 等供應(yīng)商，予以停止交易。 （ 2） A 等供應(yīng)商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。 （ 4）依規(guī)定獎(jiǎng)懲。 （ 4）議價(jià)。 （ 5）樣品鑒定。 篇二：供應(yīng)商管理制度采購(gòu)制度 供應(yīng)商管理規(guī)定 篇三：供應(yīng)商管理制度 供應(yīng)商管理制度 1．總則 1． 1 制定目的 為規(guī)范供應(yīng)商管理，提高經(jīng)營(yíng)合理化水準(zhǔn)，特 制定本規(guī)章。nbsp。 4 價(jià)格水平 (20 分） 報(bào)價(jià)行為 8 分 邀請(qǐng)報(bào)價(jià)時(shí)，單方面放棄未提供說(shuō)明或提供無(wú)效報(bào)價(jià)等情況的， 1 次扣 2 分；報(bào)價(jià)時(shí)出現(xiàn)報(bào)價(jià)或所報(bào)產(chǎn)品規(guī)格有誤的、外購(gòu)件報(bào)價(jià)不注明品牌（生產(chǎn)廠(chǎng)家）的， 1 次扣 2 分 。 到貨質(zhì)量 10 分 到貨物資經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)為不合格品的，每次扣 2 分；由此影響生產(chǎn)、工程進(jìn)度，視情況扣 510 分。 第八部分 **公司主要生產(chǎn)和檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備明細(xì)表 主要生產(chǎn)設(shè)備 序號(hào) 設(shè)備名稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) /加工范圍 狀態(tài) 數(shù)量 制造商 產(chǎn)地 用途 主要檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備 序號(hào) 設(shè)備名稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) 檢測(cè)精度 /達(dá)到等級(jí) 制造商 產(chǎn)地 用途 附件 6： 河南煤化集團(tuán)供應(yīng)商違規(guī)違約行為記錄表 單位名稱(chēng)（蓋章）： 序號(hào) 供應(yīng)商名稱(chēng) 產(chǎn)品名稱(chēng) 合同號(hào) 問(wèn)題描述 記錄人 記錄日期 備注 填報(bào)人： amp。 各廠(chǎng)商的技術(shù)和生產(chǎn)情況，質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)情況等綜合分析評(píng)估。 第五部分 實(shí)地參觀情況 （供應(yīng)商 1） 實(shí)地參觀情況簡(jiǎn)要概述，重點(diǎn)落實(shí)： 企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、員工培訓(xùn)情況； 廠(chǎng)商規(guī)模認(rèn)知，主要生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備及使用情況； 對(duì)河南煤化集團(tuán)和永煤公司的認(rèn)知度、社會(huì)責(zé)任履行情況（環(huán)保設(shè)備、技術(shù)和措施，對(duì)環(huán)境污染程度及員工培養(yǎng)等方面） 。 流動(dòng)比率 **% 相對(duì)于 200%的慣例 財(cái)務(wù)狀況處于基本穩(wěn)定 /不穩(wěn)定狀態(tài) ,該公司有 /無(wú)能力支付短期到期債務(wù)。nbsp。 聯(lián) 系 方 式 ： 姓名： 電話(huà)： 用戶(hù) 3 ： amp。 主產(chǎn)品關(guān)鍵材料主要供應(yīng)商 2 、 amp。nbsp。nbsp。 amp。 amp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。 amp。 戰(zhàn)略 □ 重點(diǎn) □ 一般 □ 推薦理由： 推薦部門(mén)（使用部門(mén) /供應(yīng)部門(mén)意見(jiàn) 推薦單位審核意見(jiàn) （ 負(fù) 責(zé) 人 簽 字 ） amp。 第三十六條 供應(yīng)商在評(píng)價(jià)及退出處理中發(fā)現(xiàn)自身的合法權(quán)益受到損害時(shí)，可以書(shū)面形式或通過(guò)指定網(wǎng)站向供應(yīng)商管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出質(zhì)疑和投訴，質(zhì)疑和投訴時(shí)應(yīng)提供明確的事實(shí)證據(jù)及理由，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴。在年度考評(píng)中必須達(dá)到 C 級(jí)及以 上，若連續(xù)兩年被評(píng)為 A 級(jí)，可晉級(jí)為 B 級(jí)重點(diǎn)供應(yīng)商。 物資供應(yīng)部根據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合日常信息掌握情況，牽頭組織安全技術(shù)、生產(chǎn)、企管部、財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)察等相關(guān)部門(mén)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 （二）自購(gòu)物資供應(yīng)商考察模板適用于自購(gòu)物資或永煤控股授權(quán)自購(gòu)物資的供應(yīng)商考察活動(dòng)，具體由物資供應(yīng)部組織協(xié)調(diào)，原則上應(yīng)邀請(qǐng)使用部門(mén)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律監(jiān)察等相關(guān)部門(mén)參加。 （二）自購(gòu)物資供應(yīng)商選用推薦程序 各部門(mén)根據(jù)自購(gòu)物資供應(yīng)商信息庫(kù)，結(jié)合實(shí)際情況，填寫(xiě)《裕東公司自購(gòu)物資采購(gòu)供應(yīng)商選用推薦審查表》（附件4） ，簽章手續(xù)齊全后報(bào)送至龍宇物資供應(yīng)部。 第六章 供應(yīng)商選用推 薦 第二十條 供應(yīng)商選用推薦的基本要求： （一）根據(jù)采購(gòu)方式不同推薦供應(yīng)商，且擬推薦供應(yīng)商接受我方采購(gòu)邀請(qǐng)，并能按要求積極響應(yīng)。 （ 11）其他必要證件。 （ 5）認(rèn)定物資必須具有的相關(guān)強(qiáng)制性認(rèn)證及資質(zhì)（如 MA證、特種制造許可證、防爆產(chǎn)品合格證、計(jì)量器具制造許可證、 3C 認(rèn)證等）原件及復(fù)印件（加蓋公章），具體審查有效期限、產(chǎn)品名稱(chēng)等信息。 第十六條 供應(yīng)商入庫(kù)程序 （一）河南煤化集團(tuán)和永煤控股統(tǒng)購(gòu)物資供應(yīng)商入庫(kù)程序 按照《永煤控股供應(yīng)商管理辦法》第十六條規(guī)定執(zhí)行。 （九）業(yè)務(wù)合作中不串通其他供應(yīng)商哄抬價(jià)格，牟取利益； （十）中標(biāo)后，按規(guī)定與采購(gòu)單位簽訂合同， 履行投標(biāo)承諾； （十一）嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平； （十二）及時(shí)向供應(yīng)商管理部門(mén)通報(bào)企業(yè)重大變更情況，如企業(yè)重組、更名、遷址等。 第十二條 對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商、重點(diǎn)供應(yīng)商、一般供應(yīng)商、內(nèi)部供應(yīng)商根據(jù)準(zhǔn)入的必要條件不同，分類(lèi)推薦上報(bào)和建庫(kù)，建庫(kù)有關(guān)具體要求詳見(jiàn)本辦法第五章規(guī)定。 （六）特殊行業(yè)和特種設(shè)備具有相關(guān)部門(mén)核發(fā)的資格證書(shū)。 (二 )永煤控股統(tǒng)購(gòu)物資供應(yīng)商由我公司推薦也可直接由物資供應(yīng)管理部（龍宇國(guó)貿(mào)）申請(qǐng)準(zhǔn)入，經(jīng)審查審核合格后報(bào)永煤控股供應(yīng)商管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （一）戰(zhàn)略供應(yīng)商：指與河南煤化集團(tuán)或永煤控股簽署有戰(zhàn)略合作協(xié)議，提供的產(chǎn)品在河南煤化集團(tuán)或永煤控股內(nèi)部認(rèn)可度高、質(zhì)量穩(wěn)定可靠、用量?jī)?yōu)勢(shì)明顯、技術(shù)含量高，且其行業(yè)地位突出和品牌影響力較大 、技術(shù)裝備先進(jìn)、履約能力強(qiáng)、企業(yè)商譽(yù)好，屬于國(guó)內(nèi)或行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。 組 長(zhǎng)：趙金修 副組長(zhǎng)：陳廷章 成 員：金文成、張傳亮、鄧建正、楊紅慧、陳薇、徐曉光、駱朝軍、王小成、馬杰。 第 二條 本辦法適用于裕東公司范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)及其他日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所涉及物資采購(gòu)供應(yīng)商管理工作。 第七條 供應(yīng)商管理職責(zé)劃分 （一）物資供應(yīng)部職責(zé) : 貫徹落實(shí)永煤控股供應(yīng)商管理制度； 對(duì)統(tǒng)購(gòu)物資供應(yīng)商進(jìn)行入庫(kù)推薦和資質(zhì)初審，推薦企業(yè)信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商； 根據(jù)永煤控股安排組織或參與對(duì)擬入庫(kù)統(tǒng)購(gòu)物資供應(yīng)商進(jìn)行考察； 按照永煤控股要求做好在庫(kù)統(tǒng)購(gòu)物資供應(yīng)商的考評(píng)和日常監(jiān)督； 及時(shí)反饋統(tǒng)購(gòu)物資供應(yīng)商所供產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等履約信息。 （四）內(nèi)部供應(yīng)商：是指與河南煤化集團(tuán)或其下屬企業(yè)之間存在不同形式的股 權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系，且具有國(guó)家認(rèn)可的生產(chǎn)資質(zhì)，證照齊全，合法經(jīng)營(yíng)，體系完善，能夠生產(chǎn)滿(mǎn)足永煤控股安全生產(chǎn)和基本建設(shè)所需產(chǎn)品的生產(chǎn)廠(chǎng)商。具有法人資格和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。 主要產(chǎn)品必須在河南煤業(yè)化工集團(tuán)和 永煤控股戰(zhàn)略采購(gòu)物資目錄范圍內(nèi)。 （二）統(tǒng)購(gòu)物資入庫(kù)供應(yīng)商（重點(diǎn)和一般供 應(yīng)商）原則上以常用通用、大型大宗物資為主。 重點(diǎn)供應(yīng)商可繳納長(zhǎng)期投