【正文】 使種植戶農(nóng)民的風險降到最小，推進蘆筍產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，并增加蔬菜產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民收入。 項目建成后，按照基地生產(chǎn)需要，公司設立蘆筍 基地 辦，處理項目相關經(jīng)營活動。地表水主要是黃河水，經(jīng)測定酸堿度 7— 8 礦化度，每公 47 升小于 500毫克，總硬度 9度（德國度）達到地表水一級標準，經(jīng)常灌溉可起到治堿改土的作用。 增施化肥和農(nóng)藥對環(huán)境的影響：增施化肥對環(huán)境的 影響較大。 大氣狀況分析：項目區(qū)農(nóng)業(yè)大氣質(zhì)量基本清潔，符合國家二級大氣標準。 水質(zhì)狀況及分析：項目區(qū)水質(zhì)比較清潔，除總硬度、氟化物屬自然本地值較高外、地下水清潔衛(wèi)生無污染。 實施進度安排 本項目建設工期為 1 年。灌溉水利用系數(shù)，采用 。 其他需求量 ： 項目區(qū)現(xiàn)有人口 萬人， 50 升 /人 /日； 小牲畜 2020 頭， 20 升 /只 /日， 現(xiàn)狀年人畜吃水量 １２ .５萬立方米 綜合農(nóng)業(yè)和其它需水，項目區(qū)現(xiàn)狀年需用水量為 方米?，F(xiàn)狀年開采量為 萬立方米。由公式 W=1KphF計算， P=50%和 P=75%的徑流量分別是 27萬立方米和 11萬立方米。 ， 可采用綠色食品病蟲害防治方案，以綜合防治、生物防治為主，化學防治要采用低毒和殘效期短的藥劑。定植深度以 13— 15 厘米為宜。二是防旱排澇，蘆筍幼苗生長期間，根系較淺，對水分反應比較敏感，因此遇旱要及時澆水。重點做好田間規(guī)劃、水電配套及相關設施的配套。推廣用種在試驗示范的基礎上，選出符合種子質(zhì)量要求 的優(yōu)良品種。積極推進農(nóng)業(yè)結構調(diào)整，支持發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，創(chuàng)造條件增加農(nóng)民收入 ， 努力實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益的有機統(tǒng)一。 建設規(guī)劃和布局 規(guī)劃與布局 原則 一是突出優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化。二是應對出口市場變動影響的對策。三是訂單農(nóng)戶履約風險。 本項目產(chǎn)品依托公司現(xiàn)有和正在擴建的銷售網(wǎng)絡體系 和隊伍進行銷售。 公司具有很強的商譽優(yōu)勢。 30 項目市場競爭優(yōu)勢分析 該項目市場競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下方面： （ 1）蔬菜原料產(chǎn)品生產(chǎn)起點高。菏澤市是山東蔬菜出口較多的地區(qū)，并且蔬菜產(chǎn)品的花色品種，品質(zhì)在國際市場上享有較高信譽 。 根據(jù)對國內(nèi)有關大中型超市的調(diào)查，無公害蔬菜、綠色蔬菜加工商品缺口較大；高檔賓館， 28 酒店對綠色蔬菜需求出現(xiàn)快速增長態(tài)勢； 北京、上海、廣州、杭州等一些大中城市，鮮蘆筍、速凍蘆筍的銷售 已經(jīng) 啟動，在北京、上海的超市里，蘆筍成為熱門貨，有時一天銷售幾十噸。 27 第四章 市場分析與營銷方案 市場分析 蘆筍 作為 蔬菜中的珍品 ， 不僅嫩莖風味鮮美，細嫩可口 ， 而且含有豐富的蛋白質(zhì)、維生素和礦物質(zhì)元素。收購各類原料近萬噸，直接帶動農(nóng)戶 5000 余戶，間接帶動農(nóng)戶 1 萬余戶，增加基地農(nóng)戶純收入 1600 萬元。 建車間、倉庫 3505平方米，購置自動化速凍無公害蔬菜加工設備 1 套。二是水電訊條件好。企業(yè)科技研發(fā)已形成較強能力。由此，可為加工提供充足的原料來源 。公司承建的綠色蔬菜生產(chǎn) 基地 項目是國家和當?shù)卣罅χС值捻椖俊?目前菏澤市僅牡丹區(qū)就已建立各類蔬菜中介服務體系 15 個，主要蔬菜生產(chǎn)大鎮(zhèn)成立了蔬菜合作社，對生產(chǎn)基地開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務，指導農(nóng)民按標準化生產(chǎn)，實行了從育苗、栽植、采收、運輸全過程的跟蹤檢測和服務。全區(qū)區(qū)域經(jīng)濟增長加快， 2020年全區(qū)國內(nèi)生產(chǎn)總值 億元，地方財政收入 億元。 農(nóng)業(yè)資源與優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品布局。氣候條件十分有利于蘆筍生產(chǎn)。 項目區(qū)位于距菏澤城區(qū) 30公里的牡丹區(qū)沙土 鎮(zhèn) ， 基地面積4000畝 。 20 第三章 建設條件 建設地點選擇 選擇原則和依據(jù) 蘆筍綠色生產(chǎn)基地建在產(chǎn)業(yè)化程度較高的牡丹區(qū)沙土鎮(zhèn)蘆村、 沙土集、雙廟、東北村、大李莊等行政村。 發(fā)展綠色蔬菜的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是今后蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和重點。 項目建設的必要性 項目實施將促進當?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調(diào)整和升級 菏澤是山東魯西南地區(qū)重要的蔬菜基地。 該項目符合行業(yè)發(fā)展的方向 從蘆筍加工行業(yè)發(fā)展趨向看， 隨著人們生活水平的提高，環(huán)保意識的增強，需求由溫飽型向安全營養(yǎng)型轉化，對綠色、保健、方便食品等的需求快速增長，綠色食品成為人們的首選。針對上述存在問題，其措施一是擴大訂單蔬菜基地規(guī)模，新增 ；二是對訂單基地農(nóng)民加強綠色蔬菜種植技術培訓，提高其科技素質(zhì)和生產(chǎn)經(jīng)營能力；三是對基地基礎設施進行配套。新技術、新成果得到推廣應用，良種普及率達到 100%，科技普及率達到 90%以上，科技貢獻率由現(xiàn)在的 39%提高 到 60%。在經(jīng)濟效益計算期內(nèi)，年達產(chǎn)后銷售收入 2880 萬元， 純收入 萬元。 項目技術、設備和建筑物及建設期限 技術來源及可靠性：采用技術為國家制定的綠色蔬菜（蘆筍） 13 生產(chǎn)技術，生產(chǎn)技術來源安全可靠。 法人代表基本情況 李玉堂，男，漢族， 1961年出生，中共黨員，會計師，自公司成立以來為本公司法人代表。 公司建立了現(xiàn)代企業(yè)制度， 并按照績效掛鉤等現(xiàn)代管理模式實行科學管理。公司位于牡丹區(qū)沙土鎮(zhèn)食品工業(yè)園區(qū)內(nèi)，占地 120200平方米，建筑面積 5800平方米，擁有職工 2868人，其中管理人員 210人，大專以上學歷的專業(yè)技術人員 168人。 .......................................... ............................... ............................................. 水資源平衡分析 ………………………………………………… ................................ 錯誤 !未定義書簽。 .............................. 錯誤 !未定義書簽。 公司先后通過了 ISO9001:2020 國際質(zhì)量管理體系認證、ISO14001:2020 環(huán)境管理體系、 HACCP 和 IFS 等食品安全衛(wèi)生體系認證、 。其中的“風味蘆筍罐頭” 2020年被國家專利局授予發(fā)明專利，已形成較強的研發(fā)和創(chuàng)新能力。任職期間，無企業(yè)破產(chǎn)和銀行欠資情況發(fā)生 。 建設期限： 10 個月 ，即 2020 年 3 月至 2020 年 12月。 盈虧平衡點為 %。 綜合評價 該項目立足當?shù)厥卟水a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和公司出口市場優(yōu)勢，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)結構調(diào)整、區(qū)域化種植、產(chǎn)業(yè)化 經(jīng)營、農(nóng)民增收、新農(nóng)村建設等重點，實施綠色蔬菜生產(chǎn)項目，對擴大訂單蔬菜基地規(guī)模、增加原料供應，增加企業(yè)蘆筍出口產(chǎn)品加工，擴大產(chǎn)品出口、構筑新時期農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制，提高區(qū)域農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，全 15 面推進新農(nóng)村建設等具有積極意義。近年來，中央連續(xù)幾個 1號文件中都對大力發(fā)展蔬菜加工和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營做出部署。 該項目符合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展要求 蔬菜產(chǎn)業(yè)是當?shù)貎?yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之一，也是魯豫的“菜籃子”基地。到 2020 年，菏澤全市蔬菜種植面積達到 350 萬畝，總產(chǎn) 690多萬噸。由此，該項目的實施，通過企業(yè)和基地農(nóng)戶的結合和示范帶動，必將加快促進以基地建設為重點的蔬菜區(qū)域化布局、規(guī)?；图s化 、標準化建設、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，在實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、產(chǎn)業(yè)增值中，提高蔬菜“四化”水平，特別是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。 39″ 35176。 氣候條件 。 已建成的黃河蓄水工程和正在施工的雷澤湖蓄水工程為項目區(qū)可提供充足的水源。項目區(qū)的農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)布局為該項目的建設提供了資源和產(chǎn)業(yè)基礎。 項目行業(yè)及關聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 從項目行業(yè)看，前已述及， 菏澤市蔬菜種植面積達到 350萬畝，總產(chǎn)大于 690萬噸。 三是有 二十多 家加工企業(yè)加工蘆筍產(chǎn)品。一批龍頭企業(yè)日益壯大，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中發(fā)揮著越來越重要的作用。公司已在國內(nèi)外建立銷售網(wǎng)點 20 個 。菏澤交通便捷，四通八達，京九鐵路縱連南北，新石鐵路（新亞歐大陸橋）橫貫東西。 25 四是出口產(chǎn)品服務條件好。引進法國巨人、德國 42號等蘆筍新品種 5個，推廣蘆筍栽培新技術 3項 。 26 主要障礙因素 。 其中， 發(fā)達國家 對蘆筍產(chǎn)品的消費 主要依賴進口 ，并以 年10%的速度遞增。近年來，公司加工的蘆筍產(chǎn)品在國際市場上受到青 睞，供不應求。 從國內(nèi)情況分析，國內(nèi)大中城市的消費觀念正朝著方便，衛(wèi)生、無污染的方向轉變，保鮮、速凍等蔬菜加工產(chǎn)品已進入超市，需求量逐年增加。 （ 2）產(chǎn)品生產(chǎn)采取節(jié)本增效措施，保持較低的成本競爭優(yōu)勢。 營銷策略、方案和營銷模式 銷售策略 產(chǎn)品銷售堅持“市場第一，信譽第一，質(zhì)量第一”的方針，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，積極擴大市場渠道，擴大市場占有分 31 額，擴大基地生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和提高企業(yè)效益。蔬菜生產(chǎn)往往受自然因素的影響產(chǎn)量出現(xiàn)較大波動。四是突發(fā)性事件的影響。主要采取與種植戶建立共贏機制、加強履約信用制度建設、完 善公司服務機制等，確保簽訂協(xié)議的有效性和法律性。對具有明顯競爭優(yōu)勢和增長潛力的菏澤裕魯西達食品有限公司農(nóng)產(chǎn)品加工、種植基地集中扶持、連續(xù)扶持，培植新的經(jīng)濟增長點。地點與面積見表 51 蘆筍種植基地安排表 地點 面積 （畝） 備注 蘆村 1620 沙土 300 雙廟 930 東北 650 大李莊 500 建設標準和產(chǎn)品標準 建設標準 按照國家和省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設標準，結合本項目情況，通過綜合配套， 基地達到成方連片、旱能 澆、澇能排，基本實現(xiàn)園田化。在測土的基礎上優(yōu)先選用配方肥。二是催芽播種，將經(jīng)過處理的種子放在 25— 30℃的條件下進行催芽，待有 10— 15%的種子露白時進行播種。要及時拔除，同時注意劃鋤松土，防止苗床板結。 ，定植后的筍苗較小，根淺，耐旱能力較弱，應視天氣狀況和墑情變化適時澆水。 主要技術來源的可靠性 該技術方案來源于中國蘆筍標準化栽培技術和綠色食品生產(chǎn)標準。 40 地下水：按降雨入滲補給、灌溉回歸補給。 項目區(qū)各種作物復種指數(shù)統(tǒng)計表（現(xiàn)狀年） 項目 小麥 玉米 經(jīng)濟作物 其他 合計 種植率 灌溉制度：根據(jù)《山東省農(nóng)業(yè)灌溉用水定額（試行）》，參照作物的灌溉需水量和群眾生產(chǎn)灌水經(jīng)驗，制定了各類作物的灌溉制度：冬小麥灌水次數(shù) 4次，灌溉定額 120m3/畝；玉米灌水次數(shù) 1次，灌溉定額 50m3/畝；冬小麥灌水次數(shù) 4 次， 經(jīng)濟作 物灌溉定額 165m3/畝；其他 作 物灌溉定額 110m3/畝。 引黃客水：據(jù)預測統(tǒng)計分析，項目區(qū)在設計水平 年 P=50%、75%時的引黃量分別為 30 萬立方米、 48 萬立方米。 43 方米時，灌溉完全能保證項目區(qū)需水要求；在 P=75%情況下，引黃水達 48萬立米時，供需水量基本平 衡。具體進度安排見圖 5。 COD年均值 ， BOD 年均值 ，揮發(fā)磷年均值 ，項目區(qū)年均降水 量 688MM。 項目實施對環(huán)境的影響 種植結構、耕作方式的改變對環(huán)境的影響：種植業(yè)結構的改變，對環(huán)境影響不大，對勞動力的影響和對土壤肥力的影響不大。因此，在增施化肥時，一定在技術人員指導下進行，科學施肥，提高利用率，大力推廣配方施肥。對環(huán)境保護 一是加強農(nóng)業(yè)環(huán)境保護宣傳，印發(fā)環(huán)境保護宣傳材料和生態(tài)農(nóng)業(yè)實用技術資料。 公司組織機構 框架如圖 71。 公司實行總經(jīng)理負責制，管理人員實行聘用制 。項目建成后，實行董事會領導下的項目經(jīng)理負責制，確保項目運行質(zhì)量高，效益好。具體實施計劃為：一是加強科技培訓；二是加強現(xiàn)場技術指導和示范；三是把蘆筍綠色種植技術和標準轉化成為淺顯易懂的技術操作規(guī)范 傳授給訂單種植農(nóng)戶。 建設投資包括 水利配套 工程、儀器設備購置與安裝、預備費 52 及無形資產(chǎn)投資等。其中 ， 工程費用 130萬元； 設備購置費用 90 萬元 ；遞延資產(chǎn)投入 230 萬元（科技投入225 萬元，前期工作費 5 萬元）； 預備費萬元 。見附表 4。 其它 自籌資金 354萬元存入農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目專戶，?？顚Ｓ茫瑖栏癜词褂梅秶褂?，加強使用監(jiān)督，確保有效資金發(fā)揮最大效用。 項目資金嚴格按照計劃使用，并于 2020 年 12月底前完成建設投資。見附表 3。 無形資產(chǎn)投資本項目主要為 技術 培訓 。 本項目總投資主要包括三大部分：建設投資，流動資金和其他 。加強項目財務管理和審計監(jiān)督，確保項目取得最佳經(jīng)濟效益。成立以分管領導為組長、財政、農(nóng)開辦等參加的項目建設領導小組，加強對項目的領導、協(xié)調(diào)、督查等工作，確保項目建設順利進行。 項目建設與建成后的運營管理由公司按市場化機制運行。 48 第七章 項目組織與管理 組織機構與職能劃分 組織機構 項目建設階段，成立項目籌建辦公室，具體負責建設前期和建設中的各項工作。項目實施不會造成土壤次生鹽堿化 。項目實施后對環(huán)境無不良影響。氯化物、汞、砷、鉻未檢出，從監(jiān)測結果分析，地下水質(zhì)較好。肥料投入逐年增多，但由于施肥方式不合理，化肥利用率只有