辭退員工管理與辭退面談技技(存儲版)
【正文】 ________________________________________________ ____________________________________________________________ （ 4）如果你是公司總經(jīng)理，你又將如何處理？ ?___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 見參考答案 2－ 2 【本講小 結(jié)】 員工的辭退成本主要有遣散、替換、怠工和機(jī)會等四種成本。如果小朱離開公司，設(shè)備安裝期要推遲一個月，今后兩年內(nèi)公司也可能因此而損失 10%的利潤。 3．競爭成本 一位核心員工被辭以后，如果他去了你的競爭對手的公司上班，把目標(biāo)指向原來的公司，很可能會因此事而搞垮原來的公司。 員工在公司發(fā)展的最根本動力是他的職業(yè)發(fā)展，一位敬業(yè)的員工的工作效率是普通員工的 4 倍，所以，每個公司都要盡力地為員工提供一個廣闊的發(fā)展空間，使員工對自己工作和對企業(yè)忠誠，這樣不僅可以為企業(yè)帶來不菲的利益，更可以有效地避免怠工現(xiàn)象。 員工怠工的原因是開始尋找新工作。 5．勞動爭議風(fēng)險 勞動爭議是不可避免的，因為員工只要去仲裁部門上訴，仲裁部門只要確認(rèn)他是你公司的員工就會接受申訴。更嚴(yán)重的后果是還將因這起辭退懷孕女工的事件而損害了該公司的企業(yè)形象。如果沒有提前一個月通知， 公司要賠償該員工一個月的待通知資金，這是一個基本的過程。假定你要為你的小孩買一根棒冰，當(dāng)你把棒冰買回來時，棒冰因為時間太長已經(jīng)化成冰水了，這時候，如果你試圖用冰水來代替棒冰，小孩兒一般來說很難接受。怎樣做才能真正培養(yǎng)好并充分調(diào)動起全體員工的工作積極性和主觀能動性呢？最有效的辦法主要是：①公司的各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)成員必須真正做到關(guān)心和愛護(hù)全體員工，這就是說公司各級領(lǐng)導(dǎo)成員對全體員工的關(guān)心和愛護(hù)不能只停留在口頭上和空喊的口號上，而是必須真正落實到實處和自己的實際行動上。 如果你是這家公司的人力資源經(jīng)理，你是否還會讓 這位員工繼續(xù)呆在公司？這是否是一個辭退員工的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)？ ?___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 見參考答案 1－ 1 員工管理的哲學(xué)基礎(chǔ) 圖 1－ 2 員工管理哲學(xué)發(fā)展圖 員工管理哲學(xué) 的確立經(jīng)歷了人事、人力資源、人力資本經(jīng)營等三個階段的管理。剩余價值的具體表現(xiàn)形式就是公司的利潤。Ｗ他發(fā)現(xiàn) 20 世紀(jì) 50 年代的美國經(jīng)濟(jì)對智力資本的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了對物質(zhì)成本的投入，據(jù)此他提出了對人的投入， 也就是對教育的投入是促進(jìn)社會發(fā)展的主要推動力?？萍歼M(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)已明顯地超過貨幣與實物資本。投資渠道越單一，投資風(fēng)險也越大，而投資風(fēng)險越大對投資收益率的要求相應(yīng)的也就越高，所以，因為員工在單位時間內(nèi)的投資渠道非常單一，甚至只有一個，所以他要求的回報基本上是無限的，這就決定了提高員工的工資和福利在長時間內(nèi)是無效的。 2．團(tuán)隊人力資本的特征 ◆團(tuán)隊人力資本的互補(bǔ)性 在招聘時，作為團(tuán)隊的人力資本，首先要考慮的是人力資本的互補(bǔ)性。 【自檢】 請你判斷下列哪些問題是錯誤的？ （ 1）人力資源管理認(rèn)為開發(fā)的主體和客體既可以分開也可以
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