【摘要】工程管理制度一、建設(shè)單位總工程師1、?負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。2、?參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題提出修改意見(jiàn)。?3、?參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。4、?參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測(cè)和設(shè)計(jì)管理工作（包括地勘、設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審等）；?5、?負(fù)責(zé)檢查圖
2025-04-18 07:22
【摘要】房地產(chǎn)成本管理辦法第一章總則為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合公司成本管理的要求和實(shí)際，制定本制度；成本管理的基本原則：以保證質(zhì)量為前提，以過(guò)程控制為環(huán)節(jié)，以規(guī)范操作為手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的；成本監(jiān)控的任務(wù)：遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，落實(shí)成本崗位責(zé)任制，完善成本管理基礎(chǔ)，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本、
2025-04-12 03:29
【摘要】房地產(chǎn)采購(gòu)管理制度一、采購(gòu)控制程序二、甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)及管理工作程序三、甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法四、甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定五、限價(jià)材料管理規(guī)定六、三方施工合同材料管理規(guī)定七、甲供材料（設(shè)備）進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書八、中準(zhǔn)價(jià)以外乙供材料價(jià)格確定的工作程序九、材料進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書十、十萬(wàn)元以下項(xiàng)目
2024-12-15 23:16
【摘要】公司制度匯編-1-、第一章公司組織機(jī)構(gòu)圖、部門職能及崗位職責(zé)…………………………（2）1、第一節(jié)公司組織機(jī)構(gòu)圖……………………………………………………（2）2、第二節(jié)崗位職責(zé)……………………………………………………………（2）
2025-05-14 06:56
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632車輛管理制度制度名稱車輛管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的為了嚴(yán)格管理車輛，合理使用車輛，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益，以適應(yīng)企業(yè)公務(wù)用車的需要，特制定本制度。第2條適用范圍本制度所指車輛均指
2025-08-16 13:15
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632會(huì)議管理制度制度名稱會(huì)議管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章目的第1條為規(guī)范企業(yè)會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議成本，特制定本制度。第二章會(huì)議類別第2條總經(jīng)理辦公會(huì)（1）總經(jīng)理辦公會(huì)是由總經(jīng)理本人或委托人定期召開(kāi)的工作
2025-08-16 13:14
【摘要】第一章管理綱要總則第一條制定目的《管理綱要》作為****有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）管理的綱領(lǐng)性文件，用于規(guī)范和指導(dǎo)集團(tuán)公司及其下屬子公司經(jīng)營(yíng)和管理業(yè)務(wù)。第二條適用范圍《管理綱要》的適用范圍為集團(tuán)公司總部及集團(tuán)下屬的全資子公司和控股子公司（以下簡(jiǎn)稱：項(xiàng)目公司）。集團(tuán)定位第三條基本性質(zhì)****有限公司作為昂展投資控股有限公司下屬二級(jí)集團(tuán)公
2025-04-18 22:15
【摘要】房地產(chǎn)集團(tuán)公司績(jī)效考核管理制度1.目的.使考核成為各級(jí)管理者有效激勵(lì)員工、進(jìn)行精細(xì)化管理的工具；.建立良好的績(jī)效文化，促使公司總體績(jī)效全面、持續(xù)提升；.促進(jìn)員工能力不斷成長(zhǎng)，提高員工的滿意度和成就感，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合。2.適用范圍.公司除總經(jīng)理以外的所有在職員工。.公司所有部門。
2024-11-12 21:48
【摘要】1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度第一章工程建設(shè)管理與考核第一節(jié)總則第一條工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門。第二條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)：工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機(jī)械停車庫(kù)），所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆
2025-02-10 01:16
【摘要】----億科房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效考核管理制度億科房地產(chǎn)公司20xx年5月----目
2025-06-02 07:05
【摘要】前言近年來(lái)，綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大，集團(tuán)化步伐加快，因此，科學(xué)有序的管理顯得尤為重要，建立一整套相互協(xié)調(diào)、整體優(yōu)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度已是當(dāng)務(wù)之急。作為公司管理體系重要組成部分的綜合管理，即通常含義上的行政辦公事務(wù)管理，是公司各項(xiàng)管理工作的中樞和結(jié)合點(diǎn)，規(guī)范有序的綜合管理制度體系在整個(gè)公司制度建設(shè)中舉
2024-12-15 18:02
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)浙江金田（集團(tuán)）股份有限公司薪酬管理制度2021年12月
2024-12-15 12:08
【摘要】**集集團(tuán)團(tuán)（（籌籌））集團(tuán)總部部門職責(zé)及崗位說(shuō)明書**Group二零零七年六月（第一版）目錄**集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????11、高層管理人員崗位說(shuō)明
2025-04-18 09:01
【摘要】綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理制度近年來(lái)，綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大，集團(tuán)化步伐加快，因此，科學(xué)有序的管理顯得尤為重要，建立一整套相互協(xié)調(diào)、整體優(yōu)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度已是當(dāng)務(wù)之急。作為公司管理體系重要組成部分的綜合管理，即通常含義上的行政辦公事務(wù)管理，是公司各項(xiàng)管理工作的中樞和結(jié)合點(diǎn)，規(guī)范有序的綜合管理制度體系在整個(gè)公司制度建設(shè)中舉足輕重，對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作起著不可或缺的保障
2025-04-19 05:37
【摘要】