【摘要】第六章建設(shè)工程施工合同管理§1 施工施工準(zhǔn)備階段合同管理教學(xué)要求:掌握施工準(zhǔn)備階段合同管理的主要工作內(nèi)容教學(xué)時(shí)間:一、圖紙和技術(shù)資料的提供1.業(yè)主提供的圖紙⑴在施工準(zhǔn)備階段完成施工圖的審查后,監(jiān)理工程師應(yīng)在發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)之后42天內(nèi),向承包人免費(fèi)提供由業(yè)主或其委托的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)資料2份,并向承包人進(jìn)行
2025-05-27 18:29
【摘要】第一篇:資料員專業(yè)管理實(shí)務(wù)模擬試題 《資料員專業(yè)管理實(shí)務(wù)》模擬試題 一、單項(xiàng)選擇題(共50題,每題1分。在每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意。請(qǐng)將所選答案在答題卡上進(jìn)行填涂。)1.下列屬于建設(shè)單位...
2025-10-31 12:22
【摘要】會(huì)議管理實(shí)務(wù)項(xiàng)目一認(rèn)識(shí)會(huì)議?會(huì)議定義:組織召集人員為某事而開(kāi)展的多向溝通。?會(huì)議構(gòu)成要素:?名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、組織者、與會(huì)人員、議題、會(huì)議成果?根據(jù)規(guī)模?小型:不超過(guò)100人?中型:100-1000人?大型:10000人以上?根據(jù)會(huì)議性質(zhì)和內(nèi)容?決策性會(huì)議?紀(jì)念性
2025-10-10 10:44
【摘要】IT項(xiàng)目管理總工程師楊子云本次培訓(xùn)的背景新體制框架下的集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)張臨時(shí)工作組成為經(jīng)常性的事件事業(yè)部研發(fā)與工程項(xiàng)目的增多研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量下降拖期普遍高峰期工程項(xiàng)目實(shí)施成為瓶頸合格項(xiàng)目經(jīng)理的短缺與待提升推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)認(rèn)證制度本次培訓(xùn)的目的提升研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目經(jīng)理的能力提高研發(fā)項(xiàng)目、工程
2025-01-04 18:15
【摘要】1研發(fā)項(xiàng)目管理2內(nèi)容提要一、前言二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念三、項(xiàng)目組建四、項(xiàng)目計(jì)劃制定五、項(xiàng)目計(jì)劃控制六、市場(chǎng)意識(shí)七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)八、質(zhì)量控制九、成本意識(shí)十、主要流程簡(jiǎn)介十一、項(xiàng)目人力資源管理十二、項(xiàng)目管理知識(shí)研發(fā)
2025-03-09 15:12
【摘要】項(xiàng)目四會(huì)議評(píng)估與會(huì)后工作?任務(wù)一送別與會(huì)人員?能力目標(biāo):能夠妥善、有序地安排和組織與會(huì)人員離場(chǎng),做好外地與會(huì)人員送站工作?知識(shí)目標(biāo):熟悉送別與會(huì)人員的工作要點(diǎn),掌握送別與會(huì)人員的相關(guān)禮儀?會(huì)后工作與會(huì)前、會(huì)中工作一樣重要?一般人員:引導(dǎo)并送至?xí)?chǎng)門(mén)口、酒店門(mén)口、單位門(mén)口和停車場(chǎng)?身份特殊、職位較高人員:主辦方應(yīng)派
2025-02-06 21:05
【摘要】項(xiàng)目四水路貨物運(yùn)輸實(shí)務(wù)運(yùn)輸與管理實(shí)務(wù)知識(shí)目標(biāo):?了解水路貨物運(yùn)輸?shù)幕具\(yùn)輸設(shè)備?熟悉水路貨物運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)營(yíng)方式?熟悉水路貨物運(yùn)輸?shù)闹饕獦I(yè)務(wù)流程?掌握水路貨物運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)費(fèi)計(jì)算方法技能目標(biāo):?能熟練操作水路貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)?能計(jì)算水路貨物運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)費(fèi)任務(wù)一水路貨物運(yùn)輸運(yùn)營(yíng)方式重點(diǎn):
2025-01-02 13:35
【摘要】?學(xué)習(xí)目標(biāo):?掌握接站、報(bào)到、簽到、引導(dǎo)的工作程序和要求?一、接站工作:一般跨地區(qū)、全國(guó)性和國(guó)際性會(huì)議需要接站,讓客人感覺(jué)賓至如歸?接站程序:?1、確定迎接規(guī)格?了解對(duì)方到達(dá)時(shí)間、對(duì)方身份、己方對(duì)應(yīng)身份、接站地點(diǎn)項(xiàng)目三會(huì)中服務(wù)工作?2、做好接站準(zhǔn)備?了解與會(huì)人員人數(shù)、姓名、性別、年齡、身份、職務(wù)、
2025-02-24 10:54
2025-01-16 01:49
【摘要】學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握接站、報(bào)到、簽到、引導(dǎo)的工作程序和要求一、接站工作:一般跨地區(qū)、全國(guó)性和國(guó)際性會(huì)議需要接站,讓客人感覺(jué)賓至如歸接站程序:1、確定迎接規(guī)格了解對(duì)方到達(dá)時(shí)間、對(duì)方身份、己方對(duì)應(yīng)身份、接站地點(diǎn)...
2025-10-16 05:30
【摘要】,項(xiàng)目四會(huì)議評(píng)估與會(huì)后工作,任務(wù)一送別與會(huì)人員能力目標(biāo):能夠妥善、有序地安排和組織與會(huì)人員離場(chǎng),做好外地與會(huì)人員送站工作知識(shí)目標(biāo):熟悉送別與會(huì)人員的工作要點(diǎn),掌握送別與會(huì)人員的相關(guān)禮儀會(huì)后工作與會(huì)前、...
【摘要】1實(shí)用項(xiàng)目管理(上部)左美云中國(guó)人民大學(xué)副教授管理學(xué)博士中國(guó)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事北京市科委人才交流中心2一、時(shí)代背景3現(xiàn)代管理的兩個(gè)熱點(diǎn)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略管理4?為什么有那么多的豆腐渣工程??獻(xiàn)禮工程
2025-01-15 10:33
【摘要】1實(shí)用項(xiàng)目管理(下部)左美云副教授、管理學(xué)博士中國(guó)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事中國(guó)人民大學(xué)....2五、項(xiàng)目計(jì)劃3?計(jì)劃趕不上變化,因而不做計(jì)劃?做計(jì)劃浪費(fèi)時(shí)間?只做進(jìn)度計(jì)劃,忽視質(zhì)量、成本和資源計(jì)劃
2025-01-15 11:00
【摘要】運(yùn)輸與管理實(shí)務(wù)項(xiàng)目一運(yùn)輸管理基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)目標(biāo):?了解運(yùn)輸?shù)暮x、地位及作用?熟悉運(yùn)輸市場(chǎng)的分類?了解運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展及概況?熟悉各種運(yùn)輸方式法規(guī)?掌握運(yùn)輸合理化的方法技能目標(biāo):?能運(yùn)用各種運(yùn)輸法規(guī)?會(huì)組織合理化運(yùn)輸任務(wù)一認(rèn)識(shí)運(yùn)輸重點(diǎn):?掌握
2025-01-05 09:11
【摘要】第一篇:小型項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)判斷 三..判斷題(正確的填“A”,錯(cuò)誤的填“B”)(30題) 1.在正常使用時(shí),結(jié)構(gòu)不能出現(xiàn)過(guò)大的變形不屬于結(jié)構(gòu)安全性的要求。(A) 2.因?yàn)榉课莼炷翗前宓睦匣绊?..
2025-10-19 12:12