如何使團隊具有凝聚力(存儲版)
【正文】 1我們團隊最終確定的行為規(guī)範標準是出自 我們自己 ,而絕不是他人。 合作 〃認真聽取他人意見 ,態(tài)度保持誠懇 。 〃創(chuàng)造性地解決問題 , 採取防範措施 。 如果做到了這一點 ,您的團隊尌真正獲得了競爭優(yōu)勢 。如何使團隊具有凝聚力 巨騰國際中階干部訓練課程 訓練中心編制 高效果的學習方法 您 會有所感悟 ! ※ 手機調成震動或關閉 ※ 積極參與活動，并相互交流 ※ 及時記錄下你的想法 古老的寓言故事 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那 一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就 是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大 象集體逃命的壯觀景象，那時什么來了？ 螞蟻軍團！ 目 錄 一、 團隊認知 二、創(chuàng)造團隊向上的動力 三、團隊生命周期 四 、 如何管理和領導團隊 五、避免團隊失敗 六、團隊評估 一、團隊的認知 1. 團隊的定義 為了共同目的而一起從事工作的人 ,他們必須相互依靠 ,以實現(xiàn)共同認定目標的一個組織。 ” 記住 ,時效 、 成本和品質是可以同時具備的 。 創(chuàng)新 〃努力改進工作 , 提高服務水平 。 〃做好職責範圍內的工作 ,保持高水準的業(yè)務能力。不言而喻 ,如果沒有人遵守 ,行為規(guī)範制定得再好 ,也只能是一張空文。 2. 初步了解團隊的目標 。而另一方面 ,他們又有意避免衝突而不發(fā)表有爭議的看法 ,或為了團隊的和諧拒絕討論各自的差異。 工作效率會逐漸提高 ,團隊一般都會經歷矛盾、士氣低落和混亂的磨難。如何管理和領導團隊 有遠見 服務者 調節(jié)者 教練 計劃 組織 控制 激勵 角色 模型 管理與領導 企業(yè) ? 將團隊的業(yè)績放在首位 ， 并且承認他自己 需要幫助 ， 不搞個人秀 ? 對團隊的力量充滿信心，對團隊的成員有 無比的信心。 傾聽全部內容 ,找機會聽取 和探究其他信息。 4尋找機會與 需要鼓勵 的成員共進午餐或喝咖啡 ,讓他們 知道他們在團隊里受重視 。 3主動接近那些 心不在焉 的成員 。 4. 無法提供有效的反饋。 工作效率和團隊士氣可能上升 ,也可能下降 ,這取決於團隊成員的態(tài)度 。 4. 團隊各方面的運轉都非常 順利。 6. 團隊的運作完全依賴于權威的指 導和支持。 4當他人違反標準時 ,我們每一個人都有責任 向其指出錯誤。 〃發(fā)揮團隊精神實現(xiàn)教務工作目標。 信譽 〃培養(yǎng)自身工作的自豪感 。 6. 什麼構成了成功團隊 ? 團隊的組織氣氛 ?員工積極性發(fā)揮程度關鍵取決于組織氣氛 組織氣氛有六個衡量標準 ﹕ 靈活性：官僚最小化及鼓勵員工創(chuàng)新的程度 責任性：員工工作自主及敢冒風險的程度 進取性：管理層鼓勵員工不斷改進追求卓越的程度 獎勵性：管理層評價員工時對績效導向及認可和表揚的程度 明確性：員工清晰了解組織使命和方向及組織架構的程度 凝聚性：員工之間同心同德互相合作愿意付出額外的
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1