【正文】 工作質量、范圍、工期、成本等目標約束；再次，明確各團隊成員的角色和責任分工，充分發(fā)揮項目團隊成員各自的作用。在工作過程中，團隊與其他部門各干系人之間的關系，也會產生各種各樣的矛盾沖突，這需要領導與之進行很好的溝通協(xié)調，為團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對工作進程以及工作目標與工作干系人不斷達成共識，更好地促進工作目標的實現(xiàn)。每一項工作的成功，不僅是領導管理的成功，更是所有實現(xiàn)自我價值的團隊成員的成功。團隊的榮譽感主要來源于工作目標，團隊因工作目標而產生、為工作目標而存在。團隊的顯著特點是相互依賴性。明確的遠大目標是調動團隊成員積極性的有效手段，團隊成員越了解團隊目標，其歸屬感就越強，團隊就越有向心力、凝聚力。不同背景的成員走在一起，便可以產生不同的效果。持續(xù)的溝通是一種最重要的能力，它可以使團隊成員能夠更好地發(fā)揚團隊精神。因此領導者要試著選擇適合自己團隊的激勵方法，才能有效地激發(fā)團隊成員的主動性和創(chuàng)造性從而達到提高團隊成員凝聚力，打造高績效團隊的目標。在團隊中，每個團隊成員只有善于吸收眾人的智慧，為自己營造強大的向心力和凝聚力，才能增強你影響他人的能力，以改變環(huán)境讓團隊更加成功。并且只有不斷地優(yōu)化溝通方式，例如電話、會議、面對面交流，才能使團隊成員的認同感不斷地增加，使團隊的凝聚力不斷地增強。實干者善于行動，協(xié)調者善于尋找合適的人，推進者善于讓想法立即變成行動，創(chuàng)新者善于出主意，信心者善于發(fā)掘最新“情報”，監(jiān)督者善于發(fā)現(xiàn)問題，凝聚者善于化解矛盾，完美者強調細節(jié)。在團隊中，個人可以通過相互學習來互相彌補各自的不足。沒有目標就沒有方向。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短勤勞的蜜蜂有糖吃期內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常運營期間，促使團隊的工作績效大幅提高。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。每個人都有實現(xiàn)自我價值的愿望。領導要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學習并掌握相關的技術，以利于項目目標的及時完成。也就是說，團隊領導人擁有教練、發(fā)動團體的能力；管理層擁有教練、發(fā)動部屬的能力；員工擁有教練、發(fā)動自我的能力，最終形成上中下協(xié)調平衡、整體互動的運動態(tài)勢。（四）、鼓勵員工的創(chuàng)造力只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，但是創(chuàng)新能力從哪里來呢？做教育培訓，是提高人才團隊創(chuàng)新能力的重要手段。面對這樣的員工，企業(yè)領導需要擅于創(chuàng)造學習的機會和組織學習。怎樣行動涉及到團隊運行問題。依靠個人的力量已經不能取得什么成就了。團隊管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領域。團隊合作并非是難以理解的理念，但當所涉及的人是具有堅強意志、自身已經成功的領導時，它極其難以實現(xiàn)。如果團隊成員總是想要在同伴面前保護自己，他們就不可能彼此爭論。否則，一個團隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務。二、良性的沖突團隊合作一個最大的阻礙，就是對于沖突的畏懼。其實這反而需要領導具有足夠的自信來承認自己的弱點，以便讓別人仿效。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。團結就是力量，再不是簡簡單單的一句話，它授予我們人生的哲理，告誡我們?yōu)槿说睦砟?，更在軍訓的訓練中，鑄起了一座不倒的城墻，集體的榮譽感讓我們將它演繹得淋漓盡致，愈見豐美。不過，這又需要另一種勇氣——不要團隊的勇氣。而不夠優(yōu)秀的團隊一般對于不可接受的行為采取向領導匯報的方式，甚至更惡劣：在背后說閑話。但如果一個團隊沒有鼓勵建設性的和沒有戒備的沖突，就不可能學會決策。無論是上述哪一種情況，CEO們都相信：他們在通過避免破壞性的意見分歧來鞏固自己的團隊。就像他曾經的一位直接下屬后來對我說的：“團隊中沒有人被允許在任何方面超過他，因為他是CEO。在理論上，或在幼兒園里，這并不很困難。第一篇：如何加強團隊建設？提高團隊凝聚力如何加強團隊建設？提高團隊凝聚力？如何加強團隊建設？提高團隊凝聚力？我?guī)н^一個團隊，非常散，同事之間關系非常不好，部分做法是：分析每個人的長短處，每個團員我都有分析和記錄表，取得的成績和不足，對他們了如指掌；組織活動，到戶外走走，聊天，爬山，一起喝點酒；告訴他們不是你適應他們，而是他們適應你；讓他們感覺到危機；工作和生意不會因他而停止，若是這樣，你將會清除阻礙發(fā)展的東西；真正的關心他們。他們還要樂于認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。其中一個重要原因就是他沒能帶頭塑造以人性脆弱為基礎的信任。他們更愿意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被采納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認為是“真正的”工作。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為一個團隊最為關鍵的行為之一。四、無怨無悔才有彼此負責卓越的團隊不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什么，他們會彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動。如果領導沒有勇氣強迫團隊成員去實現(xiàn)團隊合作所需的條件，還不如徹底遠離這個理念。的確，軍訓是辛苦的，但是辛苦得美麗，辛苦得動人，辛苦得讓人難以忘懷。我認為，組織團隊合作的四大基礎一是建立信任要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。在很多情況下這當然是一種高尚的行為，但當猶疑的團隊成員需要他們的領導率先脫光衣服、跳進冷水中展示以人性脆弱為基礎的信任時，這些高尚行為就必須弱化。離開它，一個團隊不能、或許也不應該，產生直率的建設性沖突。這是一個雜亂的、費時的過程，但這是不能避免的。需要再次強調的是：如果沒有信任，行動和沖突都不可能存在。但是，如果有清晰的團隊目標，有損這些目標的行為就能夠輕易地糾正。團隊，這個營銷時尚名詞，開始被越來越多的企業(yè)深討鉆研。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內、外部沖突時應在什么時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應的資源支持