【正文】 工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標(biāo)約束；再次，明確各團(tuán)隊成員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮項目團(tuán)隊成員各自的作用。在工作過程中，團(tuán)隊與其他部門各干系人之間的關(guān)系，也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要領(lǐng)導(dǎo)與之進(jìn)行很好的溝通協(xié)調(diào)，為團(tuán)隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對工作進(jìn)程以及工作目標(biāo)與工作干系人不斷達(dá)成共識，更好地促進(jìn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)。每一項工作的成功，不僅是領(lǐng)導(dǎo)管理的成功，更是所有實現(xiàn)自我價值的團(tuán)隊成員的成功。團(tuán)隊的榮譽(yù)感主要來源于工作目標(biāo)，團(tuán)隊因工作目標(biāo)而產(chǎn)生、為工作目標(biāo)而存在。團(tuán)隊的顯著特點是相互依賴性。明確的遠(yuǎn)大目標(biāo)是調(diào)動團(tuán)隊成員積極性的有效手段，團(tuán)隊成員越了解團(tuán)隊目標(biāo)，其歸屬感就越強(qiáng)，團(tuán)隊就越有向心力、凝聚力。不同背景的成員走在一起，便可以產(chǎn)生不同的效果。持續(xù)的溝通是一種最重要的能力，它可以使團(tuán)隊成員能夠更好地發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。因此領(lǐng)導(dǎo)者要試著選擇適合自己團(tuán)隊的激勵方法，才能有效地激發(fā)團(tuán)隊成員的主動性和創(chuàng)造性從而達(dá)到提高團(tuán)隊成員凝聚力，打造高績效團(tuán)隊的目標(biāo)。在團(tuán)隊中，每個團(tuán)隊成員只有善于吸收眾人的智慧，為自己營造強(qiáng)大的向心力和凝聚力，才能增強(qiáng)你影響他人的能力，以改變環(huán)境讓團(tuán)隊更加成功。并且只有不斷地優(yōu)化溝通方式，例如電話、會議、面對面交流，才能使團(tuán)隊成員的認(rèn)同感不斷地增加，使團(tuán)隊的凝聚力不斷地增強(qiáng)。實干者善于行動，協(xié)調(diào)者善于尋找合適的人，推進(jìn)者善于讓想法立即變成行動，創(chuàng)新者善于出主意，信心者善于發(fā)掘最新“情報”，監(jiān)督者善于發(fā)現(xiàn)問題，凝聚者善于化解矛盾，完美者強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)。在團(tuán)隊中，個人可以通過相互學(xué)習(xí)來互相彌補(bǔ)各自的不足。沒有目標(biāo)就沒有方向。團(tuán)隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團(tuán)隊凝聚力會讓團(tuán)隊成員在短勤勞的蜜蜂有糖吃期內(nèi)樹立起團(tuán)隊意識，形成對團(tuán)隊的認(rèn)同感和歸屬感，縮短新成員與團(tuán)隊的磨合期，在正常運(yùn)營期間，促使團(tuán)隊的工作績效大幅提高。一般情況下，高團(tuán)隊凝聚力帶來高團(tuán)隊績效。每個人都有實現(xiàn)自我價值的愿望。領(lǐng)導(dǎo)要幫助團(tuán)隊成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于項目目標(biāo)的及時完成。也就是說，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人擁有教練、發(fā)動團(tuán)體的能力；管理層擁有教練、發(fā)動部屬的能力；員工擁有教練、發(fā)動自我的能力，最終形成上中下協(xié)調(diào)平衡、整體互動的運(yùn)動態(tài)勢。（四）、鼓勵員工的創(chuàng)造力只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，但是創(chuàng)新能力從哪里來呢？做教育培訓(xùn)，是提高人才團(tuán)隊創(chuàng)新能力的重要手段。面對這樣的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要擅于創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會和組織學(xué)習(xí)。怎樣行動涉及到團(tuán)隊運(yùn)行問題。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。團(tuán)隊管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領(lǐng)域。團(tuán)隊合作并非是難以理解的理念，但當(dāng)所涉及的人是具有堅強(qiáng)意志、自身已經(jīng)成功的領(lǐng)導(dǎo)時，它極其難以實現(xiàn)。如果團(tuán)隊成員總是想要在同伴面前保護(hù)自己，他們就不可能彼此爭論。否則，一個團(tuán)隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務(wù)。二、良性的沖突團(tuán)隊合作一個最大的阻礙，就是對于沖突的畏懼。其實這反而需要領(lǐng)導(dǎo)具有足夠的自信來承認(rèn)自己的弱點，以便讓別人仿效。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。團(tuán)結(jié)就是力量，再不是簡簡單單的一句話，它授予我們?nèi)松恼芾?，告誡我們?yōu)槿说睦砟睿谲娪?xùn)的訓(xùn)練中，鑄起了一座不倒的城墻，集體的榮譽(yù)感讓我們將它演繹得淋漓盡致，愈見豐美。不過，這又需要另一種勇氣——不要團(tuán)隊的勇氣。而不夠優(yōu)秀的團(tuán)隊一般對于不可接受的行為采取向領(lǐng)導(dǎo)匯報的方式，甚至更惡劣：在背后說閑話。但如果一個團(tuán)隊沒有鼓勵建設(shè)性的和沒有戒備的沖突，就不可能學(xué)會決策。無論是上述哪一種情況，CEO們都相信：他們在通過避免破壞性的意見分歧來鞏固自己的團(tuán)隊。就像他曾經(jīng)的一位直接下屬后來對我說的：“團(tuán)隊中沒有人被允許在任何方面超過他，因為他是CEO。在理論上，或在幼兒園里，這并不很困難。第一篇：如何加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)？提高團(tuán)隊凝聚力如何加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)？提高團(tuán)隊凝聚力？如何加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)？提高團(tuán)隊凝聚力？我?guī)н^一個團(tuán)隊，非常散，同事之間關(guān)系非常不好，部分做法是：分析每個人的長短處，每個團(tuán)員我都有分析和記錄表，取得的成績和不足，對他們了如指掌；組織活動，到戶外走走，聊天，爬山，一起喝點酒；告訴他們不是你適應(yīng)他們，而是他們適應(yīng)你；讓他們感覺到危機(jī)；工作和生意不會因他而停止，若是這樣，你將會清除阻礙發(fā)展的東西；真正的關(guān)心他們。他們還要樂于認(rèn)可別人的長處，即使這些長處超過了自己。其中一個重要原因就是他沒能帶頭塑造以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。他們更愿意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被采納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認(rèn)為是“真正的”工作。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為一個團(tuán)隊最為關(guān)鍵的行為之一。四、無怨無悔才有彼此負(fù)責(zé)卓越的團(tuán)隊不需要領(lǐng)導(dǎo)提醒團(tuán)隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什么，他們會彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有勇氣強(qiáng)迫團(tuán)隊成員去實現(xiàn)團(tuán)隊合作所需的條件，還不如徹底遠(yuǎn)離這個理念。的確，軍訓(xùn)是辛苦的，但是辛苦得美麗，辛苦得動人，辛苦得讓人難以忘懷。我認(rèn)為，組織團(tuán)隊合作的四大基礎(chǔ)一是建立信任要建設(shè)一個具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。在很多情況下這當(dāng)然是一種高尚的行為，但當(dāng)猶疑的團(tuán)隊成員需要他們的領(lǐng)導(dǎo)率先脫光衣服、跳進(jìn)冷水中展示以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任時，這些高尚行為就必須弱化。離開它，一個團(tuán)隊不能、或許也不應(yīng)該，產(chǎn)生直率的建設(shè)性沖突。這是一個雜亂的、費(fèi)時的過程，但這是不能避免的。需要再次強(qiáng)調(diào)的是：如果沒有信任，行動和沖突都不可能存在。但是，如果有清晰的團(tuán)隊目標(biāo)，有損這些目標(biāo)的行為就能夠輕易地糾正。團(tuán)隊，這個營銷時尚名詞，開始被越來越多的企業(yè)深討鉆研。所有事業(yè)都將是團(tuán)隊事業(yè)。合適的時機(jī)采取合適的行動是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊任務(wù)的啟動；團(tuán)隊遇到困難或障礙時，團(tuán)隊?wèi)?yīng)把握時機(jī)來進(jìn)行分析與解決；以及團(tuán)隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機(jī)進(jìn)行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應(yīng)的資源支持