項目二采購計劃與預算編制(存儲版)
【正文】 ．參與產品開發(fā) 采購 關注點 、 對品質 、 安全性與性能采取最低可以接受的要求標準 、 使用適當的材料 、 尋找最低的總成本 、 最關心材料是否可以取得 、 對參數、規(guī)格、外觀與公差采取較實際與經濟性的看法 、 對品質抱持一般性的眼光 、 對材料的成本斤斤計較 、 關心及時供貨與供貨商關系 采購前期參與可達到共識 ?技術先進 ?設計完美 ?物料可得性 ?采購經濟型 ?零件的互換性 ?性價比合理性 研發(fā) 關注點 、 對品質 、 安全性與性能采取較嚴謹標準 、 使用理想的材料 、 對成本的關心有限 、 對參數、規(guī)格、外觀與公差采取近乎完美的看法 、 對產品品質抱持概念抽象的眼光 、 選擇所需的材料 、 關心產品的整體設計 圖 21 采購前期參與產品開發(fā)示意圖 2．物料調查 （ 1）現在和未來的需求狀況。 二、采購需求分析 （一）運用采購需求表 1．這種方式興師動眾，往往要麻煩很多人，造成了人力資源的浪費。 3．制定庫存文件。 （二）制訂采購計劃基礎 1．采購環(huán)境 2．年度生產計劃和銷售計劃 3．用料清單 表 23 用料清單 工程編號： 字第 號 用料單位： 年 月 工程名稱： 物料名稱 規(guī)格 單位 數量 單價 金額 備注 科長（簽章） 復核（簽章） 填表（簽章） 4．存量管制卡 表 24 存量管制卡 料號 請購點 安全庫存 存放 一次請購量 采購提前期 憑證號碼 摘要 入庫 出庫 庫存 訂購量 收 欠收 發(fā) 欠發(fā) 訂購量 訂購單號 訂購日 交貨日 交貨量 備注 5．物料標準成本的設定 6．生產效率 7．采購預算與價格預期 8．供應商供貨能力及質量狀況 表 25 采購計劃表 日期： 料號 品名規(guī)格 適用產品 上旬 中旬 下旬 庫存量 訂購量 工單號 用量 工單號 用量 工單號 用量 制表： 二 .采購訂單計劃的編制 （一）訂單計劃準備 1．銷售預測。 （ 2） (M+N1）月預測庫存 =(M+N2)月末實際庫存 +(M+N1)月采購計劃量 (M+N1）月需求預測。 三、材料預算按編制的期間分為 1．年度預算。 2．分期購料預算，由運輸組根據庫存量、已購未到數量及財務狀況，編制“購料預算表”由企劃科送呈審核并轉企業(yè)財務會議審議。 3．編制采購預算應注意哪些問題？ 二、能力訓練 ，并為其提供合理化建議。 關系，明確各部門的責任，便于各部門之間的協調，促成企業(yè)長期目標的最終實現。
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