【正文】 00— 500 元。 非檢修質(zhì)量問題，由于其它原因造成設(shè)備損壞，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)搶修好的獎(jiǎng) 100— 500元。施 工過程中不得違反安規(guī)要求，否則按安監(jiān)部門規(guī)定進(jìn)行考核 。 檢修分場 2020 年 7 月 30 日 。 三、外協(xié)施工單位進(jìn)入現(xiàn)場，必須遵守電廠有關(guān)部門安全規(guī)定，設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格按照事先制定的工作方案進(jìn)行。 2) 因人員的檢修技術(shù)過硬，延長了設(shè)備的運(yùn)行周期，提高了設(shè)備的運(yùn)行可靠性，從滿周期開始獎(jiǎng) 50 元 /月，直到計(jì)劃檢修為止。 2) 設(shè)備檢修質(zhì)量控制點(diǎn)（ W 點(diǎn)）未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收，罰款 50 元。 三、質(zhì)量驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制； 三級(jí)驗(yàn)收與 W、 H 驗(yàn)收點(diǎn)； 32 1)各檢修項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照三級(jí)驗(yàn)收制度進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作。 設(shè)備檢修技術(shù)要求； 檢修負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照設(shè)備檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、測量、試驗(yàn)和必要的測 繪工作，做到檢查仔細(xì)、測量準(zhǔn)確，并做好記錄。 二、施工階段的檢修質(zhì)量控制。 ⑹、節(jié)能項(xiàng)目。 １ 本制度從公布之日起執(zhí)行。 各班組處理缺陷時(shí)間如果控制在從提出到結(jié)束三小時(shí)內(nèi)，并經(jīng)２４小時(shí)試運(yùn)合格的缺陷， 可不做考核，以運(yùn)行班長簽字為準(zhǔn)。 缺陷的注銷 ①、檢修班組處理完缺陷，經(jīng)運(yùn)行驗(yàn)收合格，由運(yùn)行班長予以注銷。 六、涉及安全方面的定期工作應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間開展，確保機(jī)組安全設(shè)施、安全工器具的可靠性。 １、評(píng)為一類設(shè)備要重點(diǎn)維護(hù)，做好日常的消缺工作，若有人為或主觀原因造成設(shè)備降級(jí)，按廠部考核條例對(duì)專責(zé)人進(jìn)行考核。 ⑥、綜合評(píng)級(jí)按照最低類別原則進(jìn)行評(píng)級(jí)。為提高設(shè)備健康水平提供提供依據(jù)，各專業(yè)在設(shè)備評(píng)級(jí)時(shí)必須按照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格評(píng)審。首先，由值班員向班長匯報(bào)值班情況；然后各專責(zé)人向班長匯報(bào)存在缺陷；最后，由班長協(xié)調(diào)安排當(dāng)天消缺工作并交待工作中應(yīng)采取的安全措施。 、對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況 、指標(biāo)進(jìn)行摸底，每月底對(duì)存在問題的設(shè)備做一次統(tǒng)計(jì)，并匯報(bào)班長，以納入下月的工作計(jì)劃。 、對(duì)重大設(shè)備檢修、改進(jìn)要組織、參與編制安全措施、技術(shù)措施和組織措施。 、如消缺工作量較大，需轉(zhuǎn)入檢修 ，單人又無法完成時(shí)，應(yīng)匯報(bào)班長以便安排。 、安全文明生產(chǎn)狀況檢查。 ５、設(shè)備專責(zé)人應(yīng)掌握自己全部設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)，備品、配件、 材料的材質(zhì)、 型號(hào)、規(guī)格、在裝量及現(xiàn)有備品、備件的庫存數(shù)量 ,以及圖紙資料的收集、保管、熟悉（指圖紙復(fù)印件）。 ３、具有獨(dú)立完成設(shè)備維護(hù)和消缺工作的能力， 具有能判斷設(shè)備故障的分析能力，能擔(dān)負(fù)設(shè)備大修的工作負(fù)責(zé)人。 、除灰系統(tǒng)。 、汽輪機(jī)間。 三、 電梯內(nèi)載物、載人應(yīng)放置在中心或均勻堆放，不得偏載。如：配電柜、接線端子、執(zhí)行器、保溫箱、所有表計(jì)等。 檢修分場 2020 年 7 月 30 日 17 檢修分場各專業(yè)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分 汽機(jī)專業(yè)： 一、汽機(jī)房外：負(fù)米、零米、四點(diǎn)五米、八米、除氧間、循環(huán)泵房、集中水泵房、水源泵房、儲(chǔ)油罐區(qū)、水塔及周圍的所有設(shè)備和區(qū)域的衛(wèi)生。 2) 及時(shí)組織分場值班人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行消缺。 （ 7）、分場或?qū)I(yè)半年或一年對(duì)技改項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合評(píng)估，根據(jù)其價(jià)值效益進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 4）、加強(qiáng)各班組人員的培訓(xùn)工作，提高各級(jí)人員的檢修技術(shù)水平，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，以提高設(shè)備的健康狀況。 （ 3）、各班長要嚴(yán)把材料消耗關(guān)，要養(yǎng)成勤儉持家的好習(xí)慣。 公用工具，個(gè)人工具按配備規(guī)定領(lǐng)用，由專業(yè)主任審核，電動(dòng)工具和 500 元以上的分場主任審核。 班組圖紙資料配備標(biāo)準(zhǔn)： ①、檢修規(guī)程、安全規(guī)程、事故調(diào)查規(guī)程； ②、與本班組所轄設(shè)備有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工及原理圖； ③、本班所有設(shè)備說明書； ④、班組應(yīng)有的圖紙清冊、備件清冊及大小修，搶修后的技術(shù)資料，每臺(tái)設(shè)備易損可加工件的圖紙清冊。 圖紙資料的存放： ①、圖紙資料必須疊放整齊、編號(hào)、歸類后放入資料盒，每盒內(nèi)必須有目錄清單。 對(duì)于技改工程過程中或運(yùn)行后出現(xiàn)的質(zhì)量問題，嚴(yán)格追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任，考核責(zé)任人 2020～ 5000 元。施工質(zhì)量由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)，要嚴(yán)把關(guān)，不徇私情。 ５、 各節(jié)能網(wǎng)成員要大力開展節(jié)能宣傳，推廣應(yīng)用節(jié)能的崐成功經(jīng)驗(yàn)， 提高職工節(jié)能意識(shí)，各班組要經(jīng)常組織節(jié)能培訓(xùn)提崐高職工素質(zhì)。 8 ３、在各類考試竟賽活動(dòng)中，嚴(yán)禁作弊、弄虛作假。 ⑵、基本功訓(xùn)練每月一次。 Ｂ .檢修期間的培訓(xùn)：根據(jù)平時(shí)設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的問題，在整個(gè)檢修過程中，班長或技術(shù)員要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵項(xiàng) 目的檢查指導(dǎo)，組織進(jìn)行檢修過程培訓(xùn)，以提高檢修技術(shù)水平，保證設(shè)備檢修質(zhì)量。 ⑶、在班組培訓(xùn)結(jié)束后，必須通過考試，考試由專業(yè)主任主持，專業(yè)安全員、培訓(xùn)員、班長、班組培訓(xùn)員和培訓(xùn)師傅等參加。 三、班組管理工作必須做到 “ 五公開 ” 即：管理制度公開、考勤公開、 工時(shí)記錄公開、各種考核公開、經(jīng)濟(jì)帳目公開、增加管理的透明度，自覺接受全體職工的監(jiān)督。 １ .３、班委會(huì)一般每月一次，特殊情況由班長和工會(huì)小組長協(xié)商決定召開，但最長不得超過一個(gè) 月。 ⑵、按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表、工作計(jì)劃、總結(jié)等等。 ⑵、設(shè)備檢修后臨時(shí)拆除的安全防護(hù)裝置要全面恢復(fù)。 ⑶、各專業(yè)、班組所轄設(shè)備檢修工作必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行點(diǎn)檢制，點(diǎn)檢員要隨時(shí)掌握設(shè)備檢 4 修狀況，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，保證檢修后的設(shè)備創(chuàng)一流。 ⑷、班組內(nèi)不得停放自行車、摩托車等，一律存入車棚且不得隨意亂停放。上班準(zhǔn)點(diǎn)過后為遲到，下班提前 10 分鐘以上者為早退（客觀情況除外），有一例考核 50 元。 ３、無特殊原因，補(bǔ)假條者一律按曠工論處。班 長以上（包括班長）人員請(qǐng)假，必須通過分場主任的批準(zhǔn)。 職工上班期間不準(zhǔn)遲到、早退。 ⑶、庫房的安全通道暢通，標(biāo)記清晰，不堆放任何物品。 ⑵、外包工人員的管理：外包工工作人員必須經(jīng)過安全監(jiān)察部和專業(yè)安全教育合格，方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，在配合外包工檢修過程中要做到文明用語、禮貌待人，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，并嚴(yán)格要求外來人員遵守第⑴條的有關(guān)規(guī)定。轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備要有防護(hù)罩 ,安全防護(hù)裝置齊全，符合ＧＢ 405383(93)標(biāo)準(zhǔn)。 ９、基礎(chǔ)工作 : ⑴、各班組要按時(shí)完成分場下達(dá)的文明生產(chǎn)活動(dòng)整改任務(wù)。 １ .２、班委會(huì)由班長和工會(huì)小組長共同主持召開。 ２ .５、班組民主管理會(huì)討論決定的事項(xiàng)，未經(jīng)重新討論不得隨意更改， 與班長意見不一致，可報(bào)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，與上級(jí)決定有沖突時(shí)以上級(jí)決定為準(zhǔn)。 ⑵、分配到專業(yè)后進(jìn)行第三級(jí)培 訓(xùn)，并由班長負(fù)責(zé)簽定師徒合同，由班組培訓(xùn)員制定各個(gè)培訓(xùn)步驟和計(jì)劃。開工前，班長或培訓(xùn)員應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)人、工作組成員應(yīng)進(jìn)行設(shè)備特性，構(gòu)造、檢修工藝的考問講解，必要時(shí)進(jìn)行操作表演。 ５、培訓(xùn)要求： ⑴、技術(shù)問答每人每月不少于四題次。 ２、凡無故不參加培訓(xùn)活動(dòng)的個(gè)人，班組培訓(xùn)員要在臺(tái)帳上做記錄，嚴(yán)禁虛報(bào)培訓(xùn)人數(shù)、次數(shù)。 ４、 要求各班組定期保質(zhì)、保量完成公司、分場、專業(yè)下崐達(dá)標(biāo)節(jié)能項(xiàng)目及時(shí)向?qū)I(yè)匯報(bào) 節(jié)能項(xiàng)目的完成情況。即在施工的安全上、質(zhì)量上、文明上均有專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，并根據(jù)規(guī)章制度加以考核。 驗(yàn)收竣工后，在檢修臺(tái)帳、系統(tǒng)變更臺(tái)帳上做詳細(xì)的記錄。 主要系統(tǒng)資料屬于分場寶貴的技術(shù)資料，任何人都不許私自進(jìn)行電傳或郵寄方式向外傳送。 ⑤、與本專業(yè)有關(guān)的設(shè)備事故發(fā)生后所收集的現(xiàn)場歷史數(shù)據(jù)。 分場材料統(tǒng)計(jì)員，每月 25 日對(duì)各班組進(jìn)行檢查、統(tǒng) 計(jì)消耗情況，掌握消耗規(guī)律，并報(bào)策劃部。 （ 2）、班組的消耗材料實(shí)行定額管理，即落實(shí)班組的消耗材料項(xiàng)目、數(shù)量，以后按月、季，按量領(lǐng)取。 （ 3）、各班組技術(shù)員在做備件予算時(shí)，要遵循 “ 多買零部件，少買整件 ” 的原則，此項(xiàng)條例應(yīng)由各專業(yè)專工把關(guān)。 （ 6）、技改工程結(jié)束后，由分場或?qū)I(yè)人員對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行成本費(fèi)用復(fù)核。 ３、分場專業(yè)帶班人員職責(zé)： 1) 分場專業(yè)帶班人員做好各班組值班人員的考勤管理。 ７、各專業(yè)值班人員必須服從專業(yè)帶班的領(lǐng)導(dǎo)、指揮，全分場值班人員必須服從分場總值班的領(lǐng)導(dǎo)、指揮。 熱工專業(yè)： 一、鍋爐房、汽機(jī)房內(nèi)所有熱機(jī)設(shè)備的衛(wèi)生。 二、 電梯總載重不得超過８００公斤，載人不得超過１０人。 一、設(shè)備管轄區(qū)域劃分： 汽機(jī)專業(yè)： 、水源井至集中水泵房（包括水源管線）。 、鍋爐間。 ２、熟悉設(shè)備關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的走向，構(gòu)成、介質(zhì)、參數(shù)及流通原理。 ４、設(shè)備專責(zé)人要了解自己設(shè)備的安裝、檢修歷史，檢修周期， 運(yùn)行狀況、設(shè)備健康水平、掌握設(shè)備存在的缺陷及隱患，并對(duì)設(shè)備的缺陷及隱患及時(shí)提出技術(shù)措施和安全措施。 、設(shè)備完好程度檢查。 、如無所需材料和備品，或需要兄弟單位協(xié)助，應(yīng)馬上通知班長聯(lián)系，或自己直接聯(lián)系。 、科學(xué)合理地組織、督促消缺和檢修，同時(shí)布置安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 、將頻繁發(fā)生的同類設(shè)備缺陷及疑難缺陷進(jìn)行技術(shù)分析，及時(shí)提出技術(shù)對(duì)策并有技術(shù)方案。 十一、本規(guī)定從發(fā)行之日起執(zhí)行 檢修分場 2020 年 7 月 30 日 23 檢修分場巡回檢查制度 為搞好我分場設(shè)備管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷、隱患，進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)長周期運(yùn)行，特制定如下制度： 設(shè)備專責(zé)人每天早上 8： 00— 8： 10 時(shí)通過微機(jī)查看缺陷； 每天早上 8： 10— 8： 20 開站班會(huì)。 設(shè)備評(píng)級(jí)必須從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，全面反映設(shè)備技術(shù)狀況。 ⑤、經(jīng)廠部批準(zhǔn)臨時(shí)增加的設(shè)備可不參與評(píng)級(jí)。 25 五、評(píng)級(jí)設(shè)備的維護(hù) 。 五、涉及機(jī)組設(shè)備方面的定期工作如因機(jī)組運(yùn)行而不能按時(shí)開展的，應(yīng)利用停機(jī)機(jī)會(huì)進(jìn)行，不可隨意延誤。 缺陷的消除期限 從缺陷提出到處理結(jié)束注銷，以下面規(guī)定為消除期限，其中前一天下午 16 點(diǎn)到當(dāng)天上午 9 點(diǎn)之間提出的缺陷消除期限為當(dāng)天上午 12 點(diǎn)，上午 9 點(diǎn)至下午 16 點(diǎn)提出的缺陷消除期限為當(dāng)日 19 時(shí)。 由于技術(shù)原因處理不了的缺陷可申報(bào)生技科批準(zhǔn)不作考核，但專責(zé)人必須采取措施和上報(bào)專業(yè)列入月度攻關(guān)項(xiàng)目。 １ 設(shè)備無滲漏治理考核也納入缺陷考核中，各班對(duì)專業(yè)查出并 通知的滲漏點(diǎn)應(yīng)及時(shí)處理，能處理而未處理的滲漏點(diǎn)，推遲一天考核 20 元。 ⑸、科技進(jìn)步、技術(shù)改造項(xiàng)目。 大、小修前要對(duì)檢修人員進(jìn)行安規(guī)考試。不準(zhǔn)對(duì)設(shè)備有損壞性的解體行為。 4)外包項(xiàng)目在檢修過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)與配合單位聯(lián)系，協(xié)商解決方法，不得有隱瞞行為。 1) 未按設(shè) 備維修、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，發(fā)生漏項(xiàng)的，每項(xiàng)考核 50 元。 大、小修、臨修期間 班組積極開展技術(shù)革新或采用新材料、新工藝、在提高檢修質(zhì)量方面做出突出貢獻(xiàn)，使設(shè)備的健康水平上了一個(gè)新臺(tái)階，給予獎(jiǎng)勵(lì)： 1) 經(jīng)過人員的精心檢修，使設(shè)備升級(jí)的，獎(jiǎng) 100— 500 元。有需要協(xié)調(diào)的，專業(yè)主任予以積極協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成的，及時(shí)匯報(bào)分場主任。 九、機(jī)組啟動(dòng)前必須由廠家或外協(xié)單位針對(duì)新系統(tǒng)進(jìn)行日常維修培訓(xùn)，確保機(jī)組運(yùn)行過程中的安全維護(hù)和故障處理。原則上工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行全過程的安全監(jiān)護(hù)（特別是電氣、熱工專業(yè)），工作負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場時(shí)必須由班長或?qū)I(yè)同意后，指派其他人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。 檢修分場 2020 年 7 月 30 日 33 檢修分場 外委工程管理制度 每 年機(jī)組大小修將有部分檢修項(xiàng)目由于技術(shù)及人員上的困難需外委其他單位進(jìn)行檢修，為了保證外委檢修設(shè)任務(wù)的圓滿完成，使熱控設(shè)備在檢修后能達(dá)到一個(gè)新的健康水平，制定以下管理?xiàng)l例： 一、外協(xié)單位應(yīng)