股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)的企業(yè)應(yīng)用(存儲(chǔ)版)
【正文】 本質(zhì)上講，業(yè)績(jī)股票是一種“獎(jiǎng)金”延遲發(fā)放，但它彌補(bǔ)了一般意義上的獎(jiǎng)金的缺點(diǎn)，具有長(zhǎng)期激勵(lì)的效果。 我國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)存在的 國(guó)家政策法規(guī) 企業(yè)模式設(shè)計(jì) 外部市場(chǎng)影響 國(guó)家法律 ? 傳統(tǒng)的激勵(lì)措施主要限于 津貼 、 年薪 和其他 福利 ，激勵(lì)不足情況較為突出，代理成本較高。 ? “內(nèi)部人”控制的存在 大多國(guó)有控股的公司股東大會(huì)的職能沒有得到有效的發(fā)揮．很多股東不能掌控著企業(yè)的發(fā)展．往往會(huì)造成 管理者激勵(lì)管理者自己 ．形成發(fā)展只注重自己的情況。 。 ? 行權(quán)價(jià)格與數(shù)量的調(diào)整條款設(shè)置不合理．為操縱股票期權(quán)價(jià)值留下空間 經(jīng)理人市場(chǎng)落后大股東決策 ? 我國(guó)目前經(jīng)理人市場(chǎng)落后， 人才埋沒，德不配位 。 實(shí)施管理層收購(gòu)在國(guó)外并不是以施行股權(quán)激勵(lì)為目的，而是解決家族企業(yè)接班更替問題和企業(yè)收購(gòu)兼并中常用的金融工具。 業(yè)績(jī)股票與業(yè)績(jī)單位模式 業(yè)績(jī)股票模式 : ? 公司確定一個(gè)合理的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，如果激勵(lì)對(duì)象經(jīng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，則公司給予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的股票，或獎(jiǎng)勵(lì)其一定數(shù)量的獎(jiǎng)金來(lái)購(gòu)買本公司的股票。 股票期權(quán)模式的缺點(diǎn)： ①股票市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。 產(chǎn)權(quán)型： 管理層員工通過(guò)收購(gòu)擁有企業(yè)控制權(quán)。 股權(quán)激勵(lì)的原理（理論基礎(chǔ)） 需求的初級(jí)階段物質(zhì)激勵(lì)最為有效，隨著物質(zhì)的滿足激勵(lì)就需要新的方式。 考生姓名 xx xx xxxxx 準(zhǔn)考證號(hào) 12321343245 專業(yè)名稱 人力資源管理 聯(lián)系電話 123455678 股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)的實(shí)施現(xiàn)狀分析 重慶市高教自考本科畢業(yè)論文 股權(quán)激勵(lì)的概述 我國(guó)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀 我國(guó)
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