生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策(2)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ＝ ● 生產(chǎn)面積有效工作時(shí)間＝制度工作時(shí)間 設(shè)備年有效工作時(shí)間 年制度工作日數(shù) 每日制度工作小時(shí)數(shù) 設(shè)備計(jì)劃利用系數(shù) 12 產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝辉O(shè)備、單位時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量 設(shè)備的生產(chǎn)效率 時(shí)間定額：制造單位產(chǎn)品耗用的設(shè)備時(shí)間 單位面積單位時(shí)間產(chǎn)量定額 生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率 單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額和占用時(shí)間 總：設(shè)備與生產(chǎn)面積越多，工作時(shí)間越長(zhǎng)，生產(chǎn)效率越高，則生產(chǎn) 能力越大 3 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 13 三 生產(chǎn)能力的種類(lèi) 1 設(shè)計(jì)能力 ： 指企業(yè)在基建設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技 術(shù)設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力 2 查定能力 ： 若企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)能力；或企業(yè)有設(shè)計(jì)能 力，但在投產(chǎn)一段時(shí)間后，原設(shè)計(jì)水平 明顯落后；或企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生重 大變化時(shí)，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力 3 計(jì)劃能力 ：指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù) 條件，實(shí)際能達(dá)到的生產(chǎn)能力，為編制 生產(chǎn)計(jì)劃提供準(zhǔn)確依據(jù) 14 四 生產(chǎn)能力的計(jì)量單位 1 具體產(chǎn)品 2 代表產(chǎn)品 3 假定產(chǎn)品 15 四 生產(chǎn)能力的計(jì)量單位 1 具體產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè) 2 代表產(chǎn)品 適用于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。 10 15 10 5 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 25 45 t 工序 4 工序 3 工序 2 工序 1 35 計(jì)算公式： —— 相鄰兩工序中 ,工時(shí)較短的工序單件工時(shí) T平順 =160－（ 4－ 1） （ 5＋ 5＋ 10）＝ 100min 或 t較大 ：比相鄰工序單件工時(shí)均較大的工序單件工時(shí) t較小 ：比相鄰工序單件工時(shí)均較小的工序單件工時(shí) T平順 =40＋（ 4－ 1） （ 10+15－ 5）＝ 100min ??????????111)1(miimii tntnT 短平順短it? ? ?????? )()1( 較小較大平順 ttntT i36 2 選擇移動(dòng)方式應(yīng)考慮的因素 (1) 生產(chǎn)類(lèi)型 (2) 企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化形式 (3) 零件重量及工序勞動(dòng)量大小 (4) 設(shè)備調(diào)整量大小 37 三 生產(chǎn)過(guò)程先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志 1 連續(xù)性 2 平行性 3 比例性 4 均衡性 5 柔性 38 第三章 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置 167。 廠(chǎng)址選擇 一 廠(chǎng)址選擇的影響因素 二 廠(chǎng)址選擇的方法 41 一 廠(chǎng)址選擇的影響因素 1 地理?xiàng)l件 2 氣候條件 3 交通運(yùn)輸條件 4 資源供應(yīng)條件 5 能源供應(yīng)條件 6 基礎(chǔ)設(shè)施條件 7 產(chǎn)品銷(xiāo)售條件 8 生活條件 9 環(huán)境保護(hù)條件 10 科技依托條件 11 政治文化條件 12 擴(kuò)展條件 13 安全條件 14 勞動(dòng)力條件 15 科技培訓(xùn)條件 16 建廠(chǎng)投資費(fèi)用 42 二 廠(chǎng)址選擇的方法 1 定性分析法 2 定量分析法 （ 1） 盈虧平衡分析法 （ 2） 分級(jí)加權(quán)法 （ 3） 線(xiàn)性規(guī)劃法 （ 4）費(fèi)用效益比分析法 43 廠(chǎng)址選擇（盈虧分析法） 乙 甲 414000 260000 154000 20210 20 13 22021 398000 240000 158000 20210 20 12 19750 元 元 元 件 元 元 /件 件 總成本 可變費(fèi)用總額 固定費(fèi)用總額 計(jì)劃年產(chǎn)量 單價(jià) 單位產(chǎn)品可變費(fèi)用 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 廠(chǎng) 址 單位 項(xiàng)目 44 廠(chǎng)址選擇（分級(jí)加權(quán)法） 丁 丙 乙 甲 148 277 190 142 總 計(jì) 6 1 24 4 18 3 12 2 6 投資費(fèi)用 4 4 3 3 4 4 3 3 1 料 場(chǎng) 3 1 12 4 9 3 9 3 3
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