【正文】 56 57 58 （以下是附加文檔，不需要朋友下載后編輯刪除，謝謝） 2020 年濟(jì)南歷城區(qū)政府工作報告 政 府 工 作 報 告 ——2020年 1 月 8 日在濟(jì)南市歷城區(qū)第十七屆人民代表大會第五次會議上 濟(jì)南市歷城區(qū)區(qū)長 吳承丙各位代表： 現(xiàn)在，我代表區(qū)人民政府向大會報告工作，請予審議，并請各位政協(xié)委員和其他列席人員提出意見。 ? 針對業(yè)務(wù)中的重要程序。 ? 總結(jié) ? 在培訓(xùn)的最后階段，讓培訓(xùn)者和受訓(xùn)者 一起對前三個階段的內(nèi)容進(jìn)行回顧、總結(jié)， 強(qiáng)化受訓(xùn)者正確掌握的技能和知識，指 出并改正受訓(xùn)者仍存在的錯誤。（可能的話，每 人一份） ? 各種表格。在沒有合適人選 時，考慮從外部招聘。 一式二份，正本上交部門經(jīng)理，副本留存。 ? 員工自我分析工作中存在的問題，并提出 解決辦法。 ? 自覺遵守《員工手冊》的每一項(xiàng)條款。 ? 主動向遇到的每位賓客和同事問好。并根據(jù)前、后臺工作性質(zhì)的不同分別下達(dá)具體目標(biāo)。各種場合遇見酒店領(lǐng)導(dǎo) 和其他部門同事主動問好。 ? 上崗穿酒店制服，外出可穿便裝。 ? 每位員工對于上司交辦的事項(xiàng)，在跟辦處 理后，不論結(jié)果如何，請主動向上司匯報 進(jìn)展。 27 Just do it FIN01 向總經(jīng)理匯報財(cái)務(wù)工作情況 要點(diǎn)： ? 每月按時向總經(jīng)理匯報酒店的財(cái)務(wù)狀況。 ? 完成年度決算工作。 24 Just do it FIN01 擬訂部門工作計(jì)劃，并逐級落實(shí) 要點(diǎn)： ? 組織召開部門主管工作會議，傳達(dá)工作計(jì)劃。 ? 下達(dá)下期預(yù)算上報表單。 一 步 一 個 腳 印 21 Just do it FIN01 合理籌集調(diào)度資金 要點(diǎn)： ? 全面掌握資金的使用情況。 ? 了解應(yīng)收款中的難收帳戶的詳細(xì)資料。 ? 特殊因素需重點(diǎn)匯報解決。 ? 通報各部門經(jīng)營情況。 ? 掌握信用工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。 12 更進(jìn)一步 FIN01 準(zhǔn)備充分參加會議 消防安全會： 時間： 地點(diǎn)： 要點(diǎn)： ? 準(zhǔn)時參加會議。 ? 報告成本變化的具體細(xì)項(xiàng)。 ? 收集需要通報、協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容。 ? 查閱昨日的營業(yè)日 報表。 3 為什么要制定計(jì)劃？ FIN01 每一項(xiàng)工作在工作前制 定計(jì)劃，工作時按 照計(jì)劃去開展，工作完成后及時總結(jié)、修正計(jì) 劃。 ? 編制 ***國際大酒店的財(cái)產(chǎn)管理?xiàng)l例。 46 —— 講解、示范、操作、總結(jié)四步培訓(xùn)法。 34 —— 管理制度之五：財(cái)務(wù)部例會制度。 25 —— 做好部門工作總結(jié)及對下屬的考核。 4 心中有數(shù) 看看您的日常工作。 2 為什么要制定計(jì)劃。 15 Just do it ( 請履行您的職責(zé) ) —— 簽批用款申請。 26 —— 向總經(jīng)理匯報財(cái)務(wù)工作情況。 44 高瞻遠(yuǎn)矚 —— 建立部門培訓(xùn)體系。 ? 編寫年度、季度、月度、財(cái) 務(wù)預(yù)算和工作計(jì)劃。 它可以是 一個流程圖 也可以是 一張時間表 還可以是 一份行動方案稿 …… 元旦促銷方案 銷售代表工作日程 市場分析。 以 ***國際大酒店資源投入的順序?yàn)榛A(chǔ)。 ? 檢查上周工作指令會完成情況。 ? 報告上一季度客房營業(yè)收入、利潤比率。 ? 調(diào)查培訓(xùn)需求。 ? 適時提出合理的消防、安全方面的改進(jìn)建議。 ? 保證酒店利益。 ? 掌握核算中發(fā)現(xiàn)的成本的增、減因素。 ? 加強(qiáng)監(jiān)督管理。 ? 申請的用途明確。 ? 編制財(cái)務(wù)預(yù)算的要求及格式。 ? 明確任務(wù)，提出標(biāo)準(zhǔn)。 ? 下達(dá)年度決算要求。 ? 做書面總結(jié)，按期上交。 ? 請假、調(diào)休、換班等均請事先報請部門 經(jīng)理批準(zhǔn)。 30 規(guī)矩與方圓 FIN01 管理制度之二：財(cái)務(wù)部員工管理制度 ? 嚴(yán)格考勤打卡。 ? 注意使用禮貌敬語。 32 規(guī)矩與方圓 FIN01 管理制度之三：財(cái)務(wù)人員責(zé)任與制度 ? 財(cái)務(wù)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)酒店的財(cái)務(wù)運(yùn)行活 動，合理調(diào)配經(jīng)濟(jì)資源，致力實(shí)現(xiàn)酒店 經(jīng)營目標(biāo)。 ? 對于超越權(quán)限的問題，請先向上級匯報， 經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 ? 熟知國家有關(guān)酒店方面 的財(cái)務(wù)政策。（時間待定） ? 部門例會內(nèi)容 ? 及時傳達(dá)酒店一周工作指令會要 求。 37 規(guī)矩與方圓 FIN01 管理制度之六：財(cái)務(wù)資料管理