和君創(chuàng)業(yè)-并購重組的基本思路與策略(存儲版)
【正文】 價格預(yù)期 第 5 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J Vanguard 什么公司值得收購？ 1）公司市場與控制性溢價（ 控制性溢價遲早要實現(xiàn)！ ） 2）誰的控股權(quán)值得收購 ? 績效改進空間大、資產(chǎn)重組和公司再造可行性強的中小型上市公司（大型公司也無妨）。J Vanguard 強勢白酒企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與中國白酒產(chǎn)業(yè)升級 一 條 邏 輯 : 產(chǎn)業(yè)缺乏 成長空間 另一條邏輯 : 政策限制 供過于求 替代品增多 市場慢性萎縮 市場小額割據(jù) 低層次惡性競爭 市場秩序混亂 產(chǎn)業(yè)整體上 缺乏效率 。J Vanguard 經(jīng)驗與啟示：和君創(chuàng)業(yè)的案例 中國最富影響力的一支并購專業(yè)隊伍，親歷數(shù)十宗并購案例，有經(jīng)驗應(yīng)對中國商務(wù)環(huán)境下并購操作可能出現(xiàn)的所有疑難和問題 第 15 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 ?改變戰(zhàn)略思維：從不良資產(chǎn)處理戰(zhàn)略到資產(chǎn)管理戰(zhàn)略 第 13 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J Vanguard 戰(zhàn)略性并購： 宗旨：以優(yōu)化經(jīng)營資源的配置結(jié)構(gòu)為宗旨 核心命題是：配置 追求：協(xié)同效應(yīng)、競爭優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng) 濟、事業(yè)擴張 類型舉要：
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