飛機(jī)項目經(jīng)費計劃與控制(存儲版)
【正文】 目的行動計劃表 責(zé)任編號 任務(wù)名稱 責(zé)任人 時間（周） 緊前任務(wù) 所需的資源 1100 整體設(shè)計 馬里 4 1110 系統(tǒng)工程 王克 3 電腦 1120 專業(yè)測試 王月 1 1110 軟件 1200 電子技術(shù) 張書 2 1210 設(shè)備控制 張書 1 1120 儀器儀表 1220 軟件安裝 朱良 1 1210 軟件 1300 機(jī)器人制造 吳云 5 1310 制造工藝 吳云 3 1311 工藝設(shè)計 趙新 1 1300 電腦 1312 構(gòu)件加工 魏杏 1 1311 車床 1313 構(gòu)件組裝 何明 1 1312 機(jī)床 1320 生產(chǎn)控制 楊坤 2 1313 控制系統(tǒng)軟件 。 ?資源的配比 ?WBS的項目生命周期考慮等。 ? 工作包應(yīng)是特定的、可確定的、 可交付的獨立單元， 用來定義和描述工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、工作結(jié)果、負(fù)責(zé)人、日期和持續(xù)時間、資源和費用。 項目計劃編制是應(yīng)注意的問題 第 2節(jié) 項目計劃的編制過程 8 （一）工作分解結(jié)構(gòu) （二）責(zé)任分配矩陣 （三）項目行動計劃表 項目計劃編制的主要工具方法 第 3節(jié) 項目計劃的工具和方法 9 工作分解結(jié)構(gòu) （ WBS） （ Work Breakdown Structure） ? 項目管理不可缺少的工具和技術(shù)； ? 先按層次把項目分解成 子項目 ， 再將子項目分解成更小的 、 更易管理的 工作單元 （ 或稱 工作包 ） ， 直至具體的 活動 （ 或稱 工序 ） 的方法 。 項目進(jìn)度計劃概述 第 1節(jié) 項目計劃概述 6 （ 1） 定義產(chǎn)品 （ 2）確定任務(wù) （ 3）建立邏輯關(guān)系圖 （ 4）為任務(wù)分配時間 （ 5）確定項目組成員可支配的時間 （ 6）為任務(wù)分配資源并進(jìn)行平衡 （ 7）確定管理支持性任務(wù) （ 8）重復(fù)上述過程直到完成 （ 9）準(zhǔn)備計劃匯總 —— 共八步 第 2節(jié) 項目計劃的編制過程 （ 1）項目描述 （ 2）項目分解 （ 3）工作描述 （ 4）工作責(zé)任分配表制定 （ 5）工作先后關(guān)系確定 （ 6）工作時間估計 （ 7）繪制網(wǎng)絡(luò)圖 （ 8）進(jìn)度安排 盧向南書的 8步驟 7 要意識到計劃的重要性和首要性； 項目計劃要從整體上考慮問題； 項目計劃的范圍要適中； 項目計劃要具有動態(tài)性； 項目計劃要考慮風(fēng)險； 讓具體實施工作的人員參與項目計劃 地制定； 項目計劃要具有可操作性。 WBS中的工作包是自然的。 27 建立 WBS的常用方法 層 方法 流 生命周期 組織 大型項目 大型項目 大型項目 大型項目 項目 系統(tǒng) 生命周期 事業(yè)部 任務(wù) 子系統(tǒng) 系統(tǒng) 部門 子任務(wù) 人 子系統(tǒng) 組 工作包 人 人 人 工作水平 人 人
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