羅蘭貝格企業(yè)生命周期理論(存儲版)
【正文】 嬰兒期的企業(yè)將為生存而奮斗，此時領導者的熱情和資金平衡則是成長的關鍵 嬰兒期發(fā)展模型 ? 處于嬰兒期的企業(yè)往往對銷售收入極為關注 ? 企業(yè)靈活性 – 太早的授權使企業(yè)運作失控 – 企業(yè)領導人缺乏足夠的工作熱情 特征以及可能問題 嬰兒期 少年期 領導者的熱情及資金平衡 處于少年期的企業(yè)度過了生存的考驗，其注意力應放在收入與利潤的雙重成長上 少年期發(fā)展模型 – 過早地進行授權而又未能建立起相應的管理控制體系，將會造成企業(yè)失控 特征以及可能問題 少年期 青年期 ? 多元化投資陷阱 ?企業(yè)失控 處于青年期的企業(yè)首要任務便是完善公司內部管理 /業(yè)務運作機制 青年期發(fā)展模型 ? 處于青年期的企業(yè)一旦存在以下問題，其結果是嚴重的 – 規(guī)范的管理體系與企業(yè)既有的運作風格產生矛盾 – 過份的權力斗爭會使企業(yè)產生離心力 特征以及可能問題 青年期 成熟期 管理體系的完善 此時企業(yè)應注重創(chuàng)新精神的培育和鞏固，以避免進入成年期 表示 ? 新精神的缺乏重視將會使盛年期的企業(yè)缺乏發(fā)展動力，從而步入成年期 特征以及可能問題 ?進入成年期 ?步入企業(yè)衰退階段 保持創(chuàng)新 成年期的企業(yè)注重財務績效和投資回報，它開始遠離市場并缺乏成長需求 ? 尋找市場機遇 不再 … ? 鞏固現(xiàn)有成果 … 而是 成年期的企業(yè)特征 進入死亡期，此時企業(yè)完全喪失了創(chuàng)新的能力，只剩下制度 嚴重虧損 派系斗爭 企業(yè)重新面臨生存的問題 死亡期的
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