【摘要】2005年度中國十強MBA院校排名第一位西安交通大學王建瓊教授MBA《財務管理學》第一章基礎知識………………………………………………………………1首要原則…………………………………………………………………………2……………………………………………………………2……………………………………………………………………3……………………………………
2025-04-16 06:40
【摘要】.....比特麗公司的分權(quán)管理????比特麗公司是美國一家大型聯(lián)合公司,總部設在芝加哥,下屬有450個分公司,經(jīng)營著9干多種產(chǎn)品,其中許多產(chǎn)品-如克拉克棒糖,喬氏中國食品等,都是名牌產(chǎn)品。公司每年的銷
2025-04-30 12:35
2025-04-16 06:39
【摘要】MBA管理學基礎教程前言我們要學會系統(tǒng)分析的方法,全面的看待問題。世界是運動的、普遍聯(lián)系的。任何公司、任何人、任何事,都是動態(tài)的整體,各部分息息相關(guān)、相互作用。能分析、看到哪一層,是否能接觸到問題本質(zhì),在于對各種關(guān)系的理解程度。很多事情想不通、與人爭執(zhí)、憤憤不平,都是因為看事情的片面。所謂悟性,就是能夠較快地將關(guān)系整理出來。因此,悟性是能夠培養(yǎng)的。理出關(guān)系,你就能認識別人、認識
2025-04-16 06:31
【摘要】MBA全景教程-管理學第1講管理和企業(yè)管理?【本講重點】管理學概說企業(yè)管理的基本涵義當代企業(yè)管理面臨的環(huán)境?管理學概說?管理學管理學是工商管理專業(yè)的一門基礎課,是研究管理過程基本規(guī)律的課程。?【管理名言】延續(xù)與發(fā)展:管理是現(xiàn)代社會中一個普遍的通用的器官。——德魯克你也許要問:戰(zhàn)略管理、
2025-04-16 06:24
【摘要】北京市精品課程MBA實戰(zhàn)課堂《管理學課堂游戲》的演示與運用第一章管理系統(tǒng)活動1:飛船競賽目的:理解管理的四大職能道具:(每組)一只生雞蛋、四個紙杯、一雙筷子、長短吸管各兩根、兩只氣球、幾根皮筋、幾張彩紙、幾只彩筆、一把剪刀、一瓶膠水。時間:90分鐘程序:1、根據(jù)提供的道具制造飛船和標志飛船著陸地點的旗幟。2、完成后,去空地發(fā)射“飛船”。
2025-04-07 20:40
【摘要】管理資源吧(),海量管理資源免費下載!管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站MBA管理學教學案例【案例】海爾的騰飛崛起與發(fā)展:從瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為知名的跨國企業(yè)創(chuàng)立于1984年,崛起于改革大潮之中的海爾集團,是在引進德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎上發(fā)展起來的。在海爾集團首
2025-01-15 18:06
【摘要】
2025-05-26 15:10
【摘要】全有文檔友情提供MBA管理學基礎教程目錄:●職業(yè)經(jīng)理MBA管理學基礎教程●人力資源管理全程操作教程●職業(yè)經(jīng)理人的十二項修煉●3C時代的6C戰(zhàn)略●有效領(lǐng)導的秘訣●實施團隊建設的有效方法●出了問題,經(jīng)理人怎么辦?●創(chuàng)建文化由高層開始●管理秘笈附:北京某公司管理機及基本制度要點
2025-05-14 01:56
【摘要】第一章管理概述1.組織:所謂組織是指完成特定使命的人們,為了實現(xiàn)共同的目標而組合成的有機整體。為完成組織的使命及目標,組織需開展兩項工作1)開展業(yè)務活動(作業(yè)活動);2)管理。需要人力、物力和財力,還需要信息資源。2管理和科學技術(shù)是推動經(jīng)濟發(fā)展的兩大主要因素管理的含義:管理是指在特定環(huán)境下,對組織所擁有的資源進行有效地計劃、組織、領(lǐng)導和控制,以便達成既定
2025-04-19 04:23
【摘要】學習目的學習目的了解計劃的概念、特點、作用、要素和種類,掌握計劃工作的含義、原則和程序,樹立時間管理的理念。教學重點?計計劃工作的原則?計計劃的編制?時時間管理一.計劃概述1、含義:雙重語
2025-02-23 08:28
【摘要】案例討論:百思特公司?問題一:如何從企業(yè)宗旨、愿景的角度評價百思特公司的轉(zhuǎn)型?其成功之處有哪些?有何不足??問題二:為了實現(xiàn)其宗旨,百思特需要具備哪些能力/競爭力?其基礎是什么?如何形成?可能需要應付哪些問題或挑戰(zhàn)?應如何應對??戰(zhàn)略計劃的重要性?戰(zhàn)略含義與層次?戰(zhàn)略管理基本過程?公司
2025-03-08 21:47
2025-03-08 21:44
【摘要】管理學根據(jù):人大MBA講座及工商管理經(jīng)典譯叢《管理學》整理培訓內(nèi)容?第一部分:管理案例研討?第二部分:管理學:歷史理論與方法-在職人員如何學習管理學?第三部分:如何運用管理學增強競爭力管理學一門融合科學與藝術(shù)的學科大綱第一部分:管理案例研討?案例1:麥當勞
2025-01-27 01:41
【摘要】高效會議管理技巧當今會議面面觀?【本講重點】會議的意義會議的目的會議的種類會議的頻率會議成本的計算會議的主要目的就是解決問題,但由于開會技巧不佳或過于頻繁,不但無益于解決問題,反而使問題愈趨復雜。頻繁的會議與主管層的隨意決策,常常是員工的夢魘;員工花太多時間在無效率的會議上,不僅浪費公司成本,也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題
2025-06-23 22:12