終端形象管理細則(存儲版)
【正文】 架、模特、頭門、 POP、輔料）到位，并托運到客戶手上。 3． 確定可執(zhí)行性。 。 3．審批資料歸檔。 確定出差日期。 四、 開鋪后跟時工作 根據店長、員工表現，結合實際情況加強店長及員工再培訓。 第三條 到店鋪后工作 1．按公司每季所出的陳列標準對店鋪進行評審并對執(zhí)行力進行記錄。 2． 陳列員出差巡店回公司后根據店鋪的情況向上級打申請，獎勵或處罰店鋪。 ①店鋪培訓 1 陳列員與客戶請任根據陳列手冊對店鋪進行針對性的培訓 。 第八章 .陳列培訓程序 第一條 總則。為保證公司終端專賣店陳列形象統一，加強對終端店鋪的監(jiān)督，檢查店鋪或客戶主任是否認真貫徹公司的決策、方針、計劃和各項規(guī)章制度，促進店鋪客戶主任各項工作，根據公司的指示，陳列部制定本條例，對嚴格執(zhí)行的優(yōu)秀店鋪和違反公司規(guī)定的店鋪，作出相應的獎勵和處罰。 3．出差人員如出差超過其所申請的日期 ,出差人必須以口頭電話形式向上級匯報 ,出差回公司后再保寫出差申請；出差人未經批標不得自行出差 ,違反者將按公司處罰標準處罰。 進行店長及員工培訓。 收集客戶資料（姓名、電話、地址、店鋪、傳真、）。 （ 3） 總經理審批 陳列部編寫 銷售部討論 總經理審批 市場部印制 陳列部編寫 銷售 設計 部討論 總經理審批 市場部印制 1．聽取總經理審批意見。 （ 5） 陳列手冊使用規(guī)定 。 （ 2） 銷售部 設計部 討論階段工作是： 1． 以品牌風格結合店鋪的實際情況審閱手冊。 2．新開業(yè)店鋪形象設計根據開業(yè)店鋪的資料 （ 會派室內設計師到店量度 ） 尺寸、陳列部出店鋪出陳列方案、
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