魅族產(chǎn)品智能手機mp3等產(chǎn)品項目策劃書(存儲版)
【正文】 五、魅族跨國經(jīng)營管理策略 ...............................................................8 （一）對外直接投資策略 .............................................................8 （二）內(nèi)部貿(mào)易與轉(zhuǎn)移定價 .........................................................8 六、魅族營銷策略 ...............................................................................8 （一）產(chǎn)品策略 ..............................................................................8 （二）價格策略 ..............................................................................9 （三）渠道策略 ..............................................................................9 （四）促銷策略 ........................................................................... 10 （五）品牌競爭策略 .................................................................. 10 魅族 公司產(chǎn)品 策劃書 3 一、 魅族背景 （一） 魅族公司背景 魅族科技有限公司， 是中國一家智能手機制造廠商，于成立初期主要代工MP3 產(chǎn)品，于 20xx 年 6 月，魅族推出第一款自家品牌的 MP3 播放器，此后推出了多款 MP3 及 MP4 播放器。另一方面魅族手機質(zhì)量很過硬，外觀時尚簡單，品種繁多，是最值得購買的國產(chǎn)手機。到目前為止 ， 共推出了 6 款智能手機，包括 M M MX 雙核、 MX 四核、MX MX3。 20xx 年，這一趨勢或表現(xiàn)得更加明顯。預(yù)計，今年國產(chǎn)手機整體市場份額將超過 50%。在中國電信的推動下，國內(nèi)普及型智能手機將 更加多元化。中國人喜歡絢麗不拘一格的屏幕顯示風(fēng)格，國產(chǎn)手機便加入主題功能，并且提供海量的在線主題下載。 三、魅族跨國經(jīng)營的必要性分析 魅族 旗下的 手機 產(chǎn)品型號并不多，但被認為每一款都是精品，被譽為中國的“蘋果”。而到 2017 年，全球智能手機的出貨量將達到 17 億美元，且在新興市場的出貨量可能會達到近 57%。 （二）市場定位 魅族手機在國內(nèi)的市場定位為中高端機型 ， 但是印度低收入階層所占人口比重很大 ，在滿足高收入消費者的同時，也 應(yīng)推出滿足這部分消費者需求的低端附屬品牌機型 。長遠來看，我國的勞動力成本會越來越高，未來將會從印 度子公司向國內(nèi)進口手機，同時考慮到我國的高進口關(guān)稅，應(yīng)該將子公司出口手機的價格定在低于正常價格的水平，這樣一方面可以將印度子公司的利潤轉(zhuǎn)移回國內(nèi)，另一方面也可以規(guī)避我國較高的手機進口關(guān)稅。 ，充電方便，采用太陽能充電的高科技。 ? 推出契合 印度文化和 風(fēng)俗習(xí)慣的智能手機 ，以獲取廣大印度消費者的喜好 。 （三）渠道策略 印 度在手機銷售渠道方面，目前主要分為兩種： 運營商渠道和社會渠道。 （五）品牌競爭策略 目前魅族 競爭者 包括諾基亞、三星等一流選手；其次則是印度的本土品牌，如 Micromax， 其產(chǎn)品不僅有特色，而且廣告攻勢兇猛；最后一類則是以低價、仿制跟隨的中國山寨廠商。 在
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