運營分公司標準化管理推進年活動實施方案(存儲版)
【正文】 其操作性更強、更加適用。并根據(jù)工作實際，新制定部分管理規(guī)定。 完善標準工作程序。 5 建立財務(wù) 管理對標標準 建立分公司模式下，有運營特色的財務(wù)管理體系。 持續(xù)工作 安生部 人勞部 各部門 建立與電站溝通交流的途徑或機制。 2020 年 11月底 綜合管理部 分公司 各部門 按照分公司制度修訂情況進行。 （三）做好宣傳教育，積極發(fā)動全員參與 各部門 積極動員廣大員工參與標準化管理推進年各項活動，做好宣傳發(fā)動工作，要制定完善各項流程、標準和規(guī)程，明確標準化工作的方向，教育和引導(dǎo)員工樹立標準化管理的意識。 第三階段（ 12月份）：總結(jié)表彰。 （持續(xù)工作）。 （ 4 月中旬） ③ 建立分公司模式下，有運營特色的財務(wù)管理體系，主要包括完善各項財務(wù)管理制度等 ， 充分發(fā)揮財務(wù)的核算、控制、監(jiān)督職能，使財務(wù)監(jiān)督貫穿于公司的整個經(jīng)濟活動中，為企業(yè)經(jīng)營決策提供信息支持和有效的控制經(jīng)營風(fēng)險 。 （ 5 月中旬） ② 跟蹤、修訂完善生產(chǎn) 對標指標體系（持續(xù)工作） ③ 建立與電站溝通交流的良好途徑或機制，促進 分公司對標管理 工作順利開展 。 總體目標和主要任務(wù) （一）總體目標 通過“標準化管理推進年”活動，推進 分 公司標準化管理體系建設(shè)，實現(xiàn)管理流程標準化、 指標體系標準化、 作業(yè)程 序標準化 ， 使 分 公司的整體管理水平上一個新的臺階 。 二、 基本原則 （一） 與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動相結(jié)合的原則。對標就是要在達到 安全 生產(chǎn) 、經(jīng)營管理、人力資源、財務(wù)管理等 指標要求的基礎(chǔ)上，進一步與集團公司系統(tǒng) 內(nèi)標桿、五大集團 系統(tǒng)內(nèi) 標桿、行業(yè)標桿對標， 努力 創(chuàng)造一流 ，勇于 趕超一流。 （ 11 月 底 ） 、生產(chǎn)、人力資源 、財務(wù)管理 指標 3 標準 。 （ 6 月中旬） ② 規(guī)范分公司各崗位職責(zé)、統(tǒng)一各崗位考核標準。 （ 6 月中旬） 、完善 生產(chǎn) 規(guī)程 、運行圖冊以及工作程序。規(guī)范運行工作管理的各個環(huán)節(jié)，重點放在 機組檢修運行管理程序 、運行部月度工作的計劃、安排與檢查考核；班值管理工作的布置、實施、檢查與考核；培訓(xùn)工作的計劃、安排與檢查考核；運行部管理人員日常檢查工作的計劃、安排、實施與記錄等方面。 五 、保障措施和具體要求 （一）明確責(zé)任分工，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo) 各部門要充分認識開展標準化管理推進年活動的重要性。 8 9 運營 分公司標準化管理年工作細則 序號 工作任務(wù) 措 施 完成時間 責(zé)任部門 協(xié)辦部門 工 作 要 求 1 制定完善 標準化管理 流程 梳理、完善分公司已有制度。 3 組織開展 對標工作 修訂分公司生產(chǎn)運營對標工作實施方案。 2020年 6 中旬 人勞部 各部門 建立分公司科學(xué)的崗位設(shè)置、定員標準。 2020年 6 月中旬 財務(wù)部 安生部 建立全面完整的財務(wù)分析體系，財務(wù)監(jiān)督制度、防范財務(wù)風(fēng)險，規(guī)范風(fēng)險管理及內(nèi)部制度。 2020年 6 月中旬 安生部 運行部 完善管理流程：對運行工 作管理的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，如機組檢修運行管理程序、運行部月度工作的計劃、安排與檢查考核；班值管理工作的布置、實施、檢查與考核；培訓(xùn)工作的計劃、安排與檢查考核；運行部管理人員日常檢查工作的計劃、安排、實施
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