生產(chǎn)的七大浪費(fèi)及改善的八大步驟(存儲(chǔ)版)
【正文】 改善八大步驟 (一 ） 、 主題選定： 1：成立 ANPS小組 （ 又稱(chēng) ANPS自主研究會(huì) ） ， 最好有前后相關(guān)單位的人員參加 。 G、 潛水法：即要不斷地 、 實(shí)際地 ， 親自去尋找問(wèn)題的真因 。 E、 放大法：放大不良品來(lái)觀察 ， 或?qū)⒖臻g擴(kuò)大并與其他線別作比較：數(shù)據(jù) 、 樣品 。 故 ANPS強(qiáng)調(diào)適時(shí)生產(chǎn) 。 3） 成品庫(kù)存：預(yù)測(cè)生產(chǎn)與實(shí)際需求量不同 。 動(dòng)作三不原則：不插秧、不搖頭、不彎腰。增加搬運(yùn)批量、以及減少搬運(yùn)頻率、也不是合理化的搬運(yùn)。 ?成本的主要組成：材料、人工、設(shè)備與管理，而材料由市場(chǎng)調(diào)節(jié)決定，因此要降低成本，必須消除人工、設(shè)備及管理的浪費(fèi)。 ANPS代表： Advanced (先進(jìn) )。 動(dòng)與人字旁動(dòng)的區(qū)別。 不良的三不原則：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。否則相反。 降低庫(kù)存三要領(lǐng)：回要多；批量要??；交期要快 。 2：填寫(xiě) 《 自主研究會(huì)登記表 》 ,列出改主題 . 3：定出產(chǎn)距時(shí)間 . （ 二 ） 、 目標(biāo)設(shè)定 : 選定要改善的指標(biāo) ,數(shù)量化地設(shè)定改善目標(biāo)。 (五 ） 、 對(duì)策實(shí)施 : 1. 開(kāi)展拙速巧遲的改善動(dòng)作 . 2. 要做到五現(xiàn)主義 :走入 — 現(xiàn)場(chǎng) 、 觀察 — 現(xiàn)物 、
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