花旗銀行的人才戰(zhàn)略(存儲版)
【正文】 績效的同時也要考核潛能，潛能考核分三個級別 ● 成長的潛能 ● 定義：指具有調(diào)動到十字路口模型中同一層級更具復(fù)雜性的工作 崗位上工作的能力和意愿；如從培訓(xùn)經(jīng)理到人力資源經(jīng)理。 8 熟練 有能力在同一層級的相似工作崗位上高效地工作，工作老練，同時具有掌握新技能的能力。 結(jié)論 人才庫盤點(diǎn)對公司、管理者和員工的益處 。 2 有可能在目前的層級承擔(dān)更多的職責(zé)，但是應(yīng)該努力達(dá)到優(yōu)秀的績效。 評估結(jié)果分為三個等級 績效考核 ● 員工或經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展流程（從 “ 第一十字路口 ” 到 “ 很多十字路口 ” ） 從管理自己到管理他人 職能經(jīng)理 業(yè)務(wù)經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 企業(yè)經(jīng)理等 ● 每個 “ 十字路口 ” 對應(yīng)不同的績效
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