施工項目管理基礎(chǔ)知識(存儲版)
【正文】 ，主要表現(xiàn)在人員來自各職能部門，既受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，又受原部門領(lǐng)導(dǎo)，這種雙重領(lǐng)導(dǎo)在意見不一致時，易產(chǎn)生矛盾，使當(dāng)事人無所適從。 事業(yè)部式 項目組織適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位，是項目管理成敗的關(guān)鍵。利益是項目經(jīng)理工作的動力，是由于項目經(jīng)理負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任而得到的報酬，所以，利益的形式及利益的多少也應(yīng)該視項目經(jīng)理的責(zé)任而定。項目經(jīng)理要旗幟鮮明地支持會計人員工作，幫助會計人員解決履行《會計法》中遇到的困難和問題，營造重視會計管理、支持會計工作的良好氛圍。如果沒有必要的權(quán)力，項目經(jīng)理就無法對工作負(fù)責(zé)。從企業(yè)內(nèi)部看，項目經(jīng)理是施工項目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是項 目的總責(zé)任者，是項目動態(tài)管理的體現(xiàn)者，是項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。當(dāng)企業(yè)向大型化、智能化發(fā)展時，事業(yè)部式是一種很受歡迎的選擇，它既可以加強(qiáng)經(jīng)營戰(zhàn)略管理，又可以加強(qiáng)項目監(jiān)理。因大型復(fù)雜的施工項目要求多部門、多技術(shù)、多工種配合實施，在不同階段，對不同人員有數(shù)量不同和搭配各異的需求，顯然部門控制式和工作隊式組織均不能滿足項目的這種要求。 （ 3）企業(yè)職能部門是永久性的，項目管理組織機(jī)構(gòu)是臨時的。 工作隊式項目組織形式的優(yōu)點是：選調(diào)人員可以完全為項目服務(wù)；項目經(jīng)理權(quán)力集中，干擾少，決策及時，指揮靈便；項目管理成員來 自各職能部門，在項目管理中配合工作，有利于取長補(bǔ)短，培養(yǎng)一專多能人才；各專業(yè)人員集中在現(xiàn)場辦公，減少扯皮和等待時間，提高辦事效率。不同的企業(yè)，其施工項目管理組織機(jī)構(gòu)的形式也略有不同。 （五）用后服務(wù)階段 這是施工項目管理的最后階段，即在竣工驗收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。 （二）施工準(zhǔn)備階段 施工單位與招標(biāo)單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正式確立以后，便應(yīng)組建項目經(jīng)理部，然后在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與企 業(yè)管理層、建設(shè)單位、監(jiān)理單位密切配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件，以便開工。建筑施工項目竣工驗收是建設(shè)項目竣工驗收的一個組成部分，其含義是施工企業(yè)完成承建的單項工程后，接受建設(shè)單位及有關(guān)單位的檢驗，合格后向建設(shè)單位交工。 （七）施工項目的組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)是指以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。市場有國內(nèi)市場和國際市場，因此合同管理相應(yīng)涉及國內(nèi)和國際有關(guān)法規(guī)和合同文本、合同條件，在合同管理中應(yīng)予高度重視。施工項目的控制目標(biāo)分為：進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)和施工 現(xiàn)場控制目標(biāo)。 （二）進(jìn)行施工項目管理規(guī)劃 施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。由于施工項目生產(chǎn)活動的獨特性，使得對產(chǎn)生的問題難以補(bǔ)救或雖可補(bǔ)救但后果嚴(yán)重；由于參與施工的人員不斷流動，需要采取特殊的流水方式，使得組織工作量很大；由于施工在露天進(jìn)行，工期長，需要的資源多，并且施工活動涉及復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等，故施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜和多變，必須強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，才能保證施工順利進(jìn)行。施工項目具有多樣性、固定性及龐大性的特點，施工項目管理的特殊性主要體現(xiàn)為：生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進(jìn)行；先有交易活動，后有“產(chǎn)成品”（工程項目）；買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很 難分開。施工項目管理有以下特征： （ 1）施工項目的管理者是施工企業(yè)。 （ 4）施工產(chǎn)品具有多樣性、固 定性、體積龐大、占用資金多的特點。項目法施工原理是現(xiàn)代施工企業(yè)施工項目管理理論的雛形。施工項目管理基礎(chǔ)知識 項目是指在一定約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。北京城建集團(tuán)在學(xué)習(xí)日本大成公司魯布革工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，首創(chuàng)了項目法施工。 （ 3）施工項目的任務(wù)范圍由施工單位與建設(shè)單位簽署的合同界定。 施工項目管理是項目管理的一個分支，其管理對象是施工項目，管理者是施工企業(yè)。施工項目的特點決定了施工項目管理的特殊性。 （ 4）施工項目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。 （ 3）在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需要，制定施工項目管理制度。因此應(yīng)當(dāng)堅持以控制論原理
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1