路橋分公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 （超能力、超強(qiáng)度、超定員、超載、超負(fù)荷）工作力度，消除隱患滋生根源。規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理，加強(qiáng)應(yīng)急物資器材的儲(chǔ)備，加強(qiáng)應(yīng)急管理培訓(xùn)和演練。事故隱患公示牌不宜小于 60cm 80cm，版面宜采用黃色底板黑色字體，做到一個(gè)隱患一塊牌，并根據(jù)變化調(diào)整，由專職安全 員負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)管理。 項(xiàng)目部 對(duì)處在危險(xiǎn)區(qū)域或有潛在危險(xiǎn)的駐地堅(jiān)決搬遷，對(duì)有危險(xiǎn)的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行有效防范，對(duì)施工機(jī)具登記管理，在使用前應(yīng)加強(qiáng)檢查，對(duì)所有隱患的防范措施應(yīng)一一審核是否有操作性，是否有效 。各單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和落實(shí)隱患排查治理責(zé)任制。要強(qiáng)化排查力度，嚴(yán)肅查處嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程的行為，對(duì)存在重大隱患的單位，對(duì)隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的，必須追究責(zé)任。 ，嚴(yán)格執(zhí)法。 （六）總結(jié)通報(bào) 項(xiàng)目部 應(yīng)認(rèn)真總結(jié)隱患排查治理工作經(jīng)驗(yàn)、有效的做法和存在的問(wèn)題，提出下一階段工作安排及有關(guān)建議，并于每月 26 日前將總結(jié)報(bào)告公司安全管理處，將每個(gè)季度組織一次全面檢查，并根據(jù)檢查結(jié) 果對(duì)各單位隱患排 查治理工作情況進(jìn)行通報(bào)。隱患治理完成并核銷以前或正在治理過(guò)程中，無(wú)法保證安全的，應(yīng)從危險(xiǎn)區(qū)域撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)或停止使用，防止事故發(fā)生。在作業(yè)場(chǎng)所明顯部位設(shè)置重大事故隱患公示牌；制定應(yīng)急預(yù)案并告知作業(yè)人員，并組織演練。 嚴(yán)格落實(shí)“三鐵”（鐵的面孔、鐵的標(biāo)準(zhǔn)、鐵的手腕）措施，堅(jiān)持“五項(xiàng)制度”（即檔案制、第一時(shí)間報(bào)告制、通報(bào)制、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制、銷號(hào)制）和“五落實(shí)”（即措施、資金、限期、責(zé)任、應(yīng)急預(yù)案落實(shí)），全面開(kāi)展隱患排查治理工作。二是與日常安全管理相結(jié)合。 。 六、治理內(nèi)容與分 工 、安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程為重點(diǎn) 的安全生產(chǎn)工作檢查。強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平，并切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”；建立以安全管理人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評(píng)價(jià)制度；有效防范和遏制事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目部 安
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