業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式制定及信息技術(shù)規(guī)劃(存儲版)
【正文】 物流技術(shù)手段。 ?Volvo 成立于 1927, 現(xiàn)有 74,112名員工，在 25個國家有制造廠和在超過 185市場有銷售。 2021 PricewaterhouseCoopers 機密 建議魯能帆茂考慮的關(guān)鍵問題 2 購買方的價值定位 計劃 采購 制造 交貨 需求 /供應(yīng)計劃 基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃 材料采購 /收購 基礎(chǔ)設(shè)施采購 生產(chǎn)執(zhí)行 基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā) 需求管理 訂單管理 倉儲管理 運輸管理 交貨設(shè)施 ?收貨 /倉儲 ?分揀 /分包 ?配置 ?包裝 /貼標 ?運輸 ?集中合并 ?交通管理 ?運輸管理 ?進出口管理 ?安置計劃 ?安置 /檢驗 ?交貨規(guī)則管理 ?交貨商品管理 ?交貨數(shù)量 /質(zhì)量 在完成市場定位后，必須要對客戶的價值鏈和業(yè)務(wù)流程有深入的了解。魯能帆茂應(yīng)該根據(jù)提供的服務(wù)決定適合的收入模型。 研討會將介紹我們在每個模塊中的工作進程、重大發(fā)現(xiàn)和建議 ，并聽取客戶的反饋意見 工作方法概述 21 169。 2021 PricewaterhouseCoopers 機密 ?對各可能商業(yè)模式進行財務(wù)預(yù)測 ?未來三年營業(yè)收入預(yù)測，分客戶類別，并對增加價值服務(wù)所帶來收入預(yù)測分析 ?設(shè)定成本預(yù)測分析假設(shè)條件，并預(yù)測未來三年運營成本，包括直接成本和間接成本分類和變動成本和固定成本分類 ?未來三年利潤預(yù)測分析 ?未來三年現(xiàn)金流量分析預(yù)測，包括現(xiàn)金流入，流出 ?未來其它投資需求分析，包括固定資產(chǎn)投入和流動資金投入 ?未來三年投資回報率 (Return on Investment) 分析 ?各種可能商業(yè)模型的財務(wù)預(yù)測 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?收集和分析行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計資料 ?訪談公司和競爭對手管理層，訪談?wù)托袠I(yè)協(xié)會負責人，訪談普華永道專家 ?目前客戶和潛在客戶焦點群調(diào)查， 必要時外購市場調(diào)查公司市調(diào)產(chǎn)品 ?與客戶小組討論和會議討論，運用普華永道項目組財務(wù)模型 模塊 3A 財務(wù)預(yù)測 28 169。 2021 PricewaterhouseCoopers 機密 ?確定魯能帆茂的可能商業(yè)模式 ?針對不同用戶群的訂單處理系統(tǒng) ?物流系統(tǒng)各要素之間的布局和綜合協(xié)調(diào)，尤其是倉儲能力和運輸功能的協(xié)調(diào)監(jiān)控 ?結(jié)算方式和網(wǎng)上支付管理 ?客戶群的管理及服務(wù)跟蹤 ?其它增值服務(wù) (包裝服務(wù)、裝卸服務(wù)、保管服務(wù)、廣告、物流咨詢、銷售預(yù)測和行業(yè)動態(tài)查詢等 ) ?完整的魯能帆茂商業(yè)模式 ?倉庫配送、收發(fā)貨、結(jié)算、服務(wù)跟蹤、售后服務(wù)模型 ?客戶管理模型 ?其它增值服務(wù)的建議 階段主要任務(wù) 工作成果 工作方法 ?進行專家訪談 ?舉行小型研討會 ?普華永道數(shù)據(jù)庫檢索 ?建立業(yè)務(wù)模型 模塊 2B 商業(yè)模式 26 169。 2021 PricewaterhouseCoopers 機密 我們建議整個項目分四個階段進行 ?確定魯能帆茂的戰(zhàn)略目標 ?確定幾種可能的商業(yè)模式方案 (options) ?對各商業(yè)模式進行財務(wù)預(yù)測 ?分析潛在合作方的可行性 ?確定最終的商業(yè)模式 ?魯能帆茂的近期和中遠期戰(zhàn)略目標 ?可選的商業(yè)模式 ?可選商業(yè)模式的成功要素 ?可選商業(yè)模式的評估標準 ?各商業(yè)模式對 IT的具體需求 ?各商業(yè)模式未來三年的 ?預(yù)計收入 ?預(yù)計成本 ?投資需求框算 ?盈利能力和投資回報 ?評估各商業(yè)模式 ?確定最終商業(yè)模式 目的 提供結(jié)果 ? 制定應(yīng)用信息技術(shù)的實施策略、規(guī)劃與建議 ?信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀 ?信息技術(shù)應(yīng)用的展望 ?需求分析 ?趨勢分析 ?展望 ?信息技術(shù)應(yīng)用的實施規(guī)劃 ?差距分析 ?實施策略 ?實施規(guī)劃 ?投資估算 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位 1 確定戰(zhàn)略目標 和商業(yè)模式 2 財務(wù)評估 3 信息技術(shù)方案 4 ?公司戰(zhàn)略評估 ?競爭對手分析及行業(yè)分析 ?客戶定位及需求分析 ?公司戰(zhàn)略定位 ?合作方的能力和需求評估 ?潛在合作對象評估 ?競爭對手分析 ?目標客戶
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