拓展訓(xùn)練logic課程適合企業(yè)的情況(存儲版)
【正文】 本來高層管理者已經(jīng)找到很好的盈利項(xiàng)目，并且制定的完美的戰(zhàn)略； ? 一年執(zhí)行下來，結(jié)果和預(yù)期的差距較大，根本沒有達(dá)到既定的目標(biāo)； 問題所在： ? 執(zhí)行層對企業(yè)的戰(zhàn)略理解不夠清晰，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)，不能隨機(jī)應(yīng)變； ? 中層經(jīng)理執(zhí)行力較弱，沒有形成以結(jié)果為導(dǎo)向的文化； ? 中層經(jīng)理成本、利潤意識不足，無法建立過程與結(jié)果之間的相互聯(lián)系； 解決方法： ? 歸根到底，執(zhí)行人員對戰(zhàn)略沒有深入的理解，只是按部就班的執(zhí)行，由于不能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變通，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行的不到位，必須提升中層經(jīng)理的戰(zhàn)略能力。 ? 他們反映，企業(yè)需要進(jìn)行非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn) 。 ? 于是，人浮于事、戰(zhàn)略無法順利執(zhí)行、員工感覺無成長空間和歸屬感等； ? 所以，他們會做一次專門針對高層的執(zhí)行課程培訓(xùn) 。 ? 外在表現(xiàn)：“預(yù)算”形同虛設(shè)，根本無法執(zhí)行到位； 案例分析： ? 青島有一家企業(yè)，世界 500強(qiáng)，參加拓展訓(xùn)練時(shí)，順便開了一個(gè)中層以上的管理會議，將今年的經(jīng)營狀況在會議上宣布。 ? 模擬艙卓越執(zhí)行課程的銷售成功正基于企業(yè)的這一需求，其目的是為暖倍兒集團(tuán)現(xiàn)有中層管理人員提供系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識的培訓(xùn)，針對“運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)活動”這一概念達(dá)成共識，旨在幫助各職能部門在執(zhí)行“預(yù)算管理”期內(nèi)向標(biāo)準(zhǔn)管理流程轉(zhuǎn)變，有力配合公司的整體戰(zhàn)略
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