民主生活會發(fā)言材料段長(存儲版)
【正文】 查研究，班子也在深入探討，分析利弊，但具體操作實施與干部職工的期盼有差距，這是改革開拓精神不 強，主動性不足，態(tài)度不堅決造成的。２、繼續(xù)調(diào)整思路。不妥之處，請同志們批評指正。結(jié)合學習十六屆六三中全會精神、“三個代表”重要思想理論、劉部長跨越式發(fā)展講話等文章，進一步提高自己的理論水平和實踐能力，積極將所學所思與工作實踐融匯貫通。另一方面通過采取從工人中競爭干部的手段，有效打破干群界限和傳統(tǒng)用人方式的堅冰，為年輕職工和優(yōu)秀職工搭建了施展才華的平臺，也激活了干部職工兩支隊伍，崗位成才、任人唯賢成為共識，激發(fā)了干部職工投身安全生產(chǎn)的積極性。０３年通過激發(fā)干部職工的積極性，部分部門的工作已經(jīng)煥發(fā)活力，無論在分局、路局的檢查中都受到好評，但是還有很多部門、單位，工作主動性差、協(xié)調(diào)配合觀念薄弱，工作推諉扯皮、處理困難的現(xiàn)象，其實就是干部管理和考核的問題需要加強；領(lǐng)導負責、分工負責、逐級負責、崗位負責也需要進一步落實，對于部分涉及多部門、多崗位暴露出沒人負責或責任不到位等問題，作為主管段長我具體追究處罰個人很少，給人以面慈手軟的感覺。３、堅持改革與管理并舉，思路與落實并重的指導思想，向管理要效益，向落實要效果。通過堅持與班 子全體團結(jié)一致，引導干部轉(zhuǎn)變作風，堅持撲下身子與職工群眾同甘共苦、同舟共濟，以班子整體的魅力帶領(lǐng)職工群眾在跨越式發(fā)展征程中與時俱進、共謀發(fā)展、共創(chuàng)輝煌。對于涉及到機構(gòu)優(yōu)化、布局調(diào)整的敏感話題雖然在調(diào)查研究，班子也在深入探討 ，分析利弊，但具體操作實施與干部職工的期盼有差距，這是改革開拓精神不強，主動性不足，態(tài)度不堅決造成的。２、繼續(xù)調(diào)整思路。５、凝聚力量，堅持實干。牢記宋朝包拯“廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無私方能感人”鏗鏘之聲，努力使自己有虛懷若谷、寬以待人的雅量，雍容大度、寬厚仁愛的胸襟，嚴以律己、忍 辱負重的氣度，推心置腹、開誠布公的品格。提出兩年內(nèi)上 2 座 110 千伏變電所、“十一五”期內(nèi)建成 220 千伏變電所的目標。今年，企業(yè)效益不錯，對歷史遺留的壞帳、呆帳有望消除，為今后企業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。特別是到 XX 局工作以來，辦公室、宿舍兩點一線，早上基本上第一個到崗，即使星期一早上從金華回來上班，也提早半小時以上；晚上也基本上在辦公室處理事情、看書學習。特別是二大歷史遺留問題的解決，促進了企業(yè)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)優(yōu)。出臺政策鼓勵職工自學成才，職工學技術(shù)、學業(yè)務氛圍濃厚，整體技術(shù)水平提升。一是修身養(yǎng)性，精神上“慎獨”。四是以身作則，小節(jié)上“慎微”。當前有許多新情況、新問題需要我們?nèi)ヌ剿?，去研究和解決，如果自己不深入系統(tǒng)地學習，就會如“逆水行舟，不進則退”，很難適應形勢的需要。家里兩次遭災，或多或少會影響一點工作心情。有時還會依照個人情緒處理事情，可能會影響到員工工作積極性。 在肯定成績的同時，我也清楚地看到自己身上存在的問題與不足，主要有以下幾個方面： 一是學習不夠，理論基礎(chǔ)不夠扎實。三 是淡泊名利，生活上“慎欲”。 五、“四慎”律己，做廉潔干事的楷模 “其身正，不令其行，其身不正，雖令不從”。 2021 年我局完成了變電所無人值班和開關(guān)無油化改造、 95598 客戶服務呼叫系統(tǒng)、企業(yè)標準化AA 級良好行為確認、省一流縣級供電企業(yè)驗收等關(guān)門性動作，今年又完成了 MIS 系統(tǒng)建設，開展了帶電作業(yè)，使企業(yè)管理水平整體得以提升。 二是經(jīng)營業(yè)績良好。因而平時工作中，我以勤奮為座右銘，堅持實干苦干加巧干。因而必須通過有效整合并充分利用企業(yè)各種資源，優(yōu)化管理流程，強化過程控制。到 XX 后，我更深切體會到了 XX電網(wǎng)的落后，為此，我乘好電網(wǎng)建設的末班車，努力完善和優(yōu)化 XX 電網(wǎng)。堅定政治立場，嚴格政治紀律，把握住與黨與電力發(fā)展同頻共振的正確的政治方向。要始終高舉“安全暢通”的旗幟，以“長治久安、安全穩(wěn)定”為目標，堅持把“安全第一”的思想貫穿于安全管理的全方位、全過程，通過有目標的加強安全教育，把握安全方向，不斷強化職工干部的安全意識和責任意識，使“安全第一”的思想植根于全段干部職工的思維、行動之中。把改革作為解決問題的金鑰匙，不唯上，不唯書，只唯實。沒有體現(xiàn)行政領(lǐng)導干部認識有高度、工作抓深度、落實抓力度的與時俱進作風。５、凝聚力量，堅持實干。２、繼續(xù)調(diào)整思路。對于涉及到機構(gòu)優(yōu)化、布局調(diào)整的敏感話題雖然在調(diào)查研究，班子也在深入探討，分析利弊，但具體操作實施與干部職工的期盼有差距，這是改革開拓精神不強，主動性不足，態(tài)度不堅決造成的。一是針對防非典后成本緊張的實際，在做好職工思想穩(wěn)定的同時，嚴格成本管理，做好增收節(jié)支工作，并在路局、分局積極爭取工程件名，努力減輕成本壓力，為職工收入的增加創(chuàng)造條件；二是加大職工生產(chǎn)生活條件的改善力度，最大限度地解決好職工的住房、飲水、交通困難，確保一線職工切實感受到生活質(zhì)量的提高 ；三是努力為干部職工營造積極向上的工作環(huán)境。第三，提高了自己的前瞻判斷能力，善于從大局看問題，把握形勢，使自己從思想上跟上形勢的發(fā)展和變化。 民主生活會發(fā)言材料（段長）來自好范文 ，僅供學習，轉(zhuǎn)載請注明出處。把改革作為解決問題的金鑰匙，不唯上，不唯書，只唯實。沒有體現(xiàn)行政領(lǐng)導干部認識有高度、工作抓深度、落實抓力度的與時俱進作風。擔任段長后，按照胡錦濤總書記在西柏坡要求各級領(lǐng)導干部“如何做到權(quán)為民所 用，情為民所系，利為民所謀，帶領(lǐng)群眾創(chuàng)造自己的幸福生活”的要求，教你怎樣更好地對職工傾注滿腔熱忱，深懷愛民之心，恪守為民之責，力行親民之舉，善謀富民之策成為我深深思考的題目。通過發(fā)揮班子全員合力和“團隊”作用，逐步實現(xiàn)了 1+12 的效果。５、凝聚力量，堅持實干。２、繼續(xù)調(diào)整思路。對于涉及到機構(gòu)優(yōu)化、布局調(diào)整的敏感話題雖然在調(diào)查研究，班子也在深入探討，分析利弊，但具體操作實施與干部職工的期盼有差距，這 是改革開拓精神不強，主動性不足，態(tài)度不堅決造成的。一是針對防非典后成本緊張的實際，在做好職工思想穩(wěn)定的同時，嚴格成本管理，做好增收節(jié)支工作，并在路局、分局積極爭取工程件名，努力減輕成本壓力，為職工收入的增加創(chuàng)造條件；二是加大職工生產(chǎn)生活條件的改善力度，最大 限度地解決好職工的住房、飲水、交通困難，確保一線職工切實感受到生活質(zhì)量的提高；三是努力為干部職工營造積極向上的工作環(huán)境。第三，提高了自己的前瞻判斷能力， 善于從大局看問題，把握形勢，使自己從思想上跟上形勢的發(fā)展和變化。０３年個人撰寫理論調(diào)研文章８篇，在省部級刊物發(fā)表６篇，分局發(fā)表４篇。 二、存在問題和原
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