責(zé)任成本管理與控制總結(jié)_責(zé)任成本管理匯報(bào)資料(存儲(chǔ)版)
【正文】 制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。差旅費(fèi)在項(xiàng)目部的費(fèi)用中占較大的部額，也是控制的關(guān)鍵，項(xiàng)目部建立了完整的程序，首先在出差前，必須填寫《職工請(qǐng)假審批報(bào)告單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出差，在乘坐交通工具上，除嚴(yán)格按公司規(guī)定的差旅費(fèi)開(kāi)支規(guī)定執(zhí)行外，鼓勵(lì)職工購(gòu)買硬席票價(jià)以下的而發(fā)給未使用臥鋪補(bǔ)助費(fèi)。 謝謝大家 二 〇〇 八年八月十日 。如一些必備的辦公用品如稿紙、筆芯、鉛筆等，包干到人，大大的減 少浪費(fèi)。二是節(jié)約的原則。具體就是根據(jù)實(shí)際完成的合格工程量，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后，進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。具體做法是自己開(kāi)設(shè)技術(shù)培訓(xùn)課程，使大家了解、掌握工程，要求大家執(zhí)行“一線工作法”，通過(guò)實(shí)踐成為行家。恩利高速公路業(yè)主嚴(yán)格資金管理，采取了封閉型資金管理辦法，怎么把資金用好、用活是關(guān)鍵，財(cái)務(wù)部每月要制定資金使用預(yù)算表和本月資金實(shí)際流向表，正確的反映預(yù)算和實(shí)際的差額，并找出原因，目的是使資金達(dá)到均衡和高效。 （ 5）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心 ， “ 資金是企業(yè)的血液 ” 、 “ 成本是企業(yè)的心臟 ” ，加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái) 務(wù)管理，樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念， 落實(shí)責(zé)任成本的控制，是施工企業(yè)邁向成功的必然之路。 分包隊(duì)伍管理 一是通過(guò)實(shí)地考察確定合理的分包單價(jià)后，與各施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，二是對(duì)施工隊(duì)資金的劃撥及使用進(jìn)行有效控制，對(duì)農(nóng)民工工資的發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督，防止施工隊(duì)資金外流；三是嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部驗(yàn)工計(jì)價(jià)制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程量簽證制度；四是 加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，減少勞務(wù)隊(duì)伍窩工、停工現(xiàn)象 ；截止目前，項(xiàng)目部未出現(xiàn)外包勞務(wù)隊(duì)伍外調(diào)資金、拖欠農(nóng)民 工工資、材料費(fèi)用超支的情況，實(shí)現(xiàn) 互利 雙贏目標(biāo)。二年來(lái)，項(xiàng)目部除了落實(shí)公司的規(guī)章制度外，還結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況制定了《勞務(wù) 4 隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度》、《物資采購(gòu)管理制度》、《項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本控制制度》、《經(jīng)費(fèi)管理》等一系列規(guī)章制度，為項(xiàng)目的成本控制起到指導(dǎo)性的作用。 合同分析就是 對(duì)業(yè)主的每項(xiàng)合同條款和圖紙都要理解透徹，哪些有潛力可挖要提前準(zhǔn)備，哪些風(fēng)險(xiǎn)巨大，也要提前想辦法規(guī)避，同時(shí)在對(duì)下勞動(dòng)隊(duì)伍合同的簽訂時(shí)明確規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不夾帶模棱兩可的條款，避免以后在結(jié)算時(shí)，因?qū)贤瑮l款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應(yīng)有的賠償以及不必要的矛盾。 對(duì)于各隊(duì)承擔(dān)的任務(wù)除了考慮專業(yè)項(xiàng)目和構(gòu)造物外，盡可能的與自然段落劃分相一致，減少彼此間的交叉 作業(yè)和干擾。 1 責(zé)任成本 管理 匯報(bào)材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好 ！ 成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。所以恩利 項(xiàng)目 施工隊(duì)伍 的 選擇 ， 都需 經(jīng)過(guò)公司 層層 篩選， 其原則 有兩條：一是 要 有能力干好活，為此我們選 資質(zhì)齊全、信譽(yù)良好、設(shè)備資金有一 2 定保障，且與 公司長(zhǎng)期合作的施工隊(duì)伍 ；此外還要專業(yè)，根據(jù)隊(duì)伍施工業(yè)績(jī)和特長(zhǎng)，并 經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察， 最終 擬 投入四個(gè) 專業(yè) 施工 作業(yè) 隊(duì)伍，分 別為路
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1