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濰坊市招商引資成效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)(存儲(chǔ)版)

2024-10-18 11:14上一頁面

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【正文】 話 LXDH VARCHAR 200 Notnull Email EMAIL VARCHAR 200 Null 傳真 CZ VARCHAR 200 Null 下表 32為工作開展情況表。最后將 查詢結(jié)果 信息返回到頁面中,顯示 信息 。 根據(jù)系統(tǒng)總體的架構(gòu)設(shè)計(jì),進(jìn)一步分析系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)類,同時(shí)對(duì)系統(tǒng)中的核心功能類之間的調(diào)用關(guān)系進(jìn)行 論述。 下圖 33為績(jī)效考核管理結(jié)構(gòu)圖。 下圖為目標(biāo)體系管理中功能結(jié)構(gòu)圖。所有需要 Spring 管理的對(duì)象都需要寫到 Spring 的配置文件里,格式為: bean id=BaseManager class= abstract=true property name=sessionFactory ref=lantuSessionFactory / /bean Spring 事務(wù)控制:引入 Spring 對(duì)系統(tǒng)的一大好處就是能夠用 Spring 對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行事務(wù)控制。通過繼承 Struts 的 Action 類的各動(dòng)作響應(yīng)類調(diào)用 Spring 管理的 Service( Manager)類完成業(yè)務(wù)操作,將要顯示的數(shù)據(jù)組成數(shù)據(jù)模型返回 jsp 顯示。 15 第 3章 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 招商引資成效 管理系統(tǒng)是一個(gè)網(wǎng)上管理系統(tǒng),它需要滿足并方便對(duì) 招商 引資成效 的 管理 操作 等功能, 更好地提高工作效率。 本 招商引資成效 管理系統(tǒng)可靠性要求方面要求如下: 1. 該系統(tǒng)要求 登錄 方便 ,無需 安裝程序。 人力資源 管理 人力資源管理主要完成招商引資成效管理中 人力客戶資料信息管理 ,可對(duì)人力檔案和離職人員進(jìn)行管理 。 備選流三:在基本流步驟 查看 中,用戶 輸入查詢關(guān)鍵字格式不正確 ,系統(tǒng)顯示錯(cuò)誤并提示用戶重新輸入,重新回到基本流步驟,用例結(jié)束。 備選流三:在基本流步驟 4中,用戶 輸入查詢關(guān)鍵字格式不正確 ,系統(tǒng)顯示錯(cuò)誤并提示用戶重新輸入,重新回到基本流步驟 4,用例結(jié)束。系統(tǒng)總體業(yè)務(wù)具體如圖 21所示: 招 商 引 資 成 效 管 理 系 統(tǒng)引 資 項(xiàng) 目 管 理目 標(biāo) 體 系 管 理績(jī) 效 考 核 管 理人 力 資 源 管 理 圖 21 系統(tǒng)總體業(yè)務(wù)描述 圖 從總體業(yè)務(wù)圖中可以看出本系統(tǒng)將涵蓋的主要功能: 引資項(xiàng)目 管理、 目標(biāo)體系 管理、 績(jī)效考核 管理 、 人力資源 管理。對(duì)系統(tǒng) 招商引資成效 管理 功能有了更詳細(xì)的分析。說明了系統(tǒng)需要解決的主要問題和本文的主要工作。 本文的主要工作 為做好 招商績(jī)效管理 工作, 加強(qiáng) 外資管理、 外商投資企業(yè)設(shè)立及加工項(xiàng)目的審批、申報(bào),指導(dǎo)和管理外商投資企業(yè)的進(jìn)出口工作 使之規(guī)范化、辦法化,結(jié)合外經(jīng)貿(mào)局 的實(shí)際 工作情況 ,本文主要完成的工作: 1. 引資項(xiàng)目信息 管理,對(duì) 招商引資過程中出現(xiàn) 的 各種項(xiàng)目進(jìn) 行 申報(bào)審批 功能。 資本跨區(qū)域流動(dòng)、跨所有制合作變得日益頻繁,這種形式的資本流動(dòng)以 “招商引資 ”最為突出。 利用國(guó)內(nèi)外知名媒體進(jìn)行專門宣傳,與新聞媒體做門戶對(duì)應(yīng)宣傳,定期進(jìn)行報(bào)道,擴(kuò)大影響,延伸招商實(shí) 效。二是項(xiàng)目的發(fā)布。 為濰坊市招商引資成效 管理中 創(chuàng)建一套 明確的流程體系 , 本文主要 對(duì) 招商引資成效管理總體業(yè)務(wù) 進(jìn)行了分析,將整個(gè)流程工作分為 引資項(xiàng)目管理 、項(xiàng)目分類、項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目審批、制定目標(biāo)體系、績(jī)效考核、及人力資源管理 幾個(gè)部分,針對(duì)每一部分做了比較詳細(xì)的用例分析,完成了對(duì)系統(tǒng)功能的界定。 I 摘 要 在計(jì)算機(jī)飛速發(fā)展的今天,將計(jì)算機(jī)這一信息處理利器應(yīng)用于 招商引資 管理系統(tǒng) 的 成效 管理已是勢(shì)必所然,而且這也將為 招商引資成效 管理帶來前所未有的改變,它可以帶來意想不到的效益,同時(shí)也會(huì)為企業(yè)的飛速發(fā)展提供無限潛力。隨著 數(shù)量 的大量增加,其管理難度也越來越大,如何優(yōu)化 招商引資 管理系統(tǒng) 的 成效 管理也就成為了一個(gè)大眾化的課題。最后采用多個(gè)截圖描述了系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn),并對(duì)采用的關(guān)鍵技術(shù)做了描述。 請(qǐng)進(jìn)來是指利用一些經(jīng)貿(mào)活動(dòng)搭建的平臺(tái)、召開專題招商說明會(huì)等方式邀請(qǐng)客商參會(huì),進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)布和宣傳,如:利用濰坊市每年一屆的風(fēng)箏會(huì)、魯臺(tái)會(huì)及青島濰坊周、廈門會(huì)等大中型活動(dòng),邀請(qǐng)客商參會(huì),采取政府搭臺(tái),企業(yè)唱戲,經(jīng)貿(mào)牽線,招商促進(jìn)等方式,實(shí)現(xiàn)信息互通,擴(kuò)大提升利用外資水平。 發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)設(shè)立專門招商機(jī)構(gòu)?;ヂ?lián)網(wǎng)日益普及和發(fā)展, 利用互聯(lián)網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò) 進(jìn)行 招商勢(shì)必越來越活躍,這種招商方式不僅大大的拓寬了招商的受眾面,使得招商信息可以鋪蓋全國(guó),而且也大幅度的降低了招商的成本??己说淖罱K目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到招 商引資的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 。對(duì)系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的需求分析。 第 5章是總結(jié) 與展望。 引資項(xiàng)目 管理 濰坊市 招商引資成效管理 系統(tǒng)中 的 引資項(xiàng)目 管理 將 項(xiàng)目分內(nèi)資項(xiàng)目和外資項(xiàng)目?jī)纱箢悺? 9 目標(biāo)體系管理 目標(biāo)體系管理是招商引資成效管理中最靈活的一部分,用戶可以根據(jù)自己需要?jiǎng)?chuàng)建適合管理的目標(biāo)管理體系欄目 。 11 績(jī)效考核 管理 招商引資成效管理中的績(jī)效考核包括任務(wù)分解、部門工作、考核匯總、考勤匯總、考勤審批、考勤日?qǐng)?bào) 。 備選流二:在基本流步驟 填寫信息 中,用戶 填入信息不符合要求 ,系統(tǒng)顯示 重新填寫數(shù)據(jù) ,用例結(jié)束。 4. 系統(tǒng)操作響應(yīng)時(shí)間不能多于 5秒 。運(yùn)用三框架整合技術(shù) (Struts+Hibernate+Spring),將系統(tǒng)在邏輯上劃分為:視圖層、控制層與持久層 , 該框架程序從構(gòu)成上可以分成客戶端和服務(wù)器端兩部分。 Spring 在本系統(tǒng)中負(fù)責(zé) java 對(duì)象的管理,包括 Struts 框架中的 Action 類、服務(wù)層中的業(yè)務(wù)類、以及 Model 類對(duì)象的管理;負(fù)責(zé)事務(wù)的控制。針對(duì)引資項(xiàng)目管理功能,下圖為引資項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖。 部門工作:可查看部門內(nèi)部所有人員某日日志,了解部門日工作情況。 離職人員:可查 詢離職人員人力檔案。 引資項(xiàng)目管理 主要根據(jù)功能將整個(gè)業(yè)務(wù)工作流程劃分為多個(gè) 功能 ,根據(jù) 項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核 流程的處理, 針對(duì) 引資項(xiàng)目管理中填寫投資計(jì)劃明細(xì) 功能,對(duì) 引資項(xiàng)目 操作進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。 人力資源管理 圖 312為人力資源管理核心業(yè)務(wù)類之間的關(guān)系: 26 圖 312 人力資源業(yè)務(wù)類 圖 由上圖可以看出,在進(jìn)行人力資源管理時(shí)針對(duì)人力資源相關(guān)表操作的控制器ResourceAction中定義編輯人力資源信息方法 editResource()、查詢?nèi)肆Y源信息方法 viewResource()、編輯離職人員信息方法 editOutgoing()、查詢離職人員信息方法 viewOutgoing()、設(shè)置初始密碼 editInitpwd()等方法,通過調(diào)用業(yè)務(wù)邏輯類ResourceManager中的方法,在相關(guān)表中查詢出符合條件的數(shù)據(jù)。 下表 34為工作計(jì)劃表: 30 表 34 工作計(jì)劃表 實(shí)體名稱: 工作計(jì)劃 表( JSXX) 數(shù)據(jù)庫類型 SQL Server 實(shí)體管理者: 系統(tǒng)管理員 頁號(hào) 4 字段描述 字段名 數(shù)據(jù)類型 長(zhǎng)度 是否為空 初值 鍵型 備注 編號(hào) ID INT 4 Notnull 1 主鍵 自增長(zhǎng) 計(jì)劃標(biāo)題 JHBT VARCHAR 200 Notnull 計(jì)劃狀態(tài) JHZT VARCHAR 50 Notnull 完成情況 WCQK NTEXT 16 Notnull 編制人 BZR VARCHAR 50 Notnull 自評(píng) ZP NTEXT 16 Notnull 上級(jí)點(diǎn)評(píng) SJDP NTEXT 16 Notnull 自我評(píng)分 ZWPF FLOAT 20 Notnull 監(jiān)察評(píng)分 JCPF FLOAT 20 Notnull 考核打分 KHDF FLOAT 20 Notnull 計(jì)劃點(diǎn)評(píng) JHDP NTEXT 16 Null 計(jì)劃時(shí)間 JHSJ DATETIME 8 Notnull 下表 35為請(qǐng)假表: 表 35 請(qǐng)假表 實(shí)體名稱: 請(qǐng)假 表( QJ) 數(shù)據(jù)庫類型 SQL Server 實(shí)體管理者: 系統(tǒng)管理員 頁號(hào) 5 字段描述 字段名 數(shù)據(jù)類型 長(zhǎng)度 是否為空 初值 鍵型 備注 編號(hào) ID INT 4 Notnull 1 主鍵 自增長(zhǎng) 申請(qǐng)人 SQR VARCHAR 200 Notnull 開始時(shí)間 KSSJ DATETIME 8 Notnull 結(jié)束時(shí)間 JSSJ DATETIME 8 Notnull 申請(qǐng)時(shí)間 SQSJ DATETIME 8 Notnull 簡(jiǎn)要說明 JYSM NTEXT 16 Notnull 是否同意 SFTY INT 4 Notnull 31 批注意見 SZYJ NTEXT 16 Notnull 人力資源相關(guān) 表 人力資源中保存人力資源信息,用戶個(gè)人檔案及角色相關(guān)信息 。本模塊將濰坊市招商引資成效管理系統(tǒng)中的個(gè)別表進(jìn)行列舉。 下圖 39顯示 工作計(jì)劃時(shí)序 圖: 24 圖 39 顯示工作計(jì)劃時(shí)序 圖 在 用戶 進(jìn)行 查詢工作計(jì)劃 時(shí),在頁面中輸入 相關(guān)查詢 信息,表單信息傳入到目標(biāo)體系管理 控制器中,在 目標(biāo)體系管理 控制器中 通過目標(biāo)體系管理業(yè)務(wù)邏輯類中的查詢方法查詢數(shù)據(jù)庫中的工作計(jì)劃數(shù)據(jù) 。 引資項(xiàng)目 管理 本 節(jié) 主要討論 系統(tǒng) 核心業(yè)務(wù) 類 的建立, 系統(tǒng)各層間的關(guān)系及動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)的詳細(xì)設(shè)計(jì) 。 考勤日?qǐng)?bào):可查看本年度每日的考勤信息的詳細(xì)情況,如各部門的實(shí)際人數(shù)、請(qǐng)假情況、出差情況、公事外出情況、加班情況、調(diào)休情況、遲到情況、早退情況和曠工情況,還可以看到相應(yīng)人員的姓名。 目標(biāo)體系:用戶自己創(chuàng)建的應(yīng)用欄目導(dǎo)航頁面。 本系統(tǒng)中需要納入 Spring 管理的 java 對(duì)象主要包括 Struts 的 Action,Service 層對(duì)象和 Hibernate 的模型對(duì)象。 本系統(tǒng)采用 Struts 作為 MVC 模式的實(shí)現(xiàn),將視圖與 模型分開,在系統(tǒng)中的具體實(shí)現(xiàn)是采用 struts 標(biāo)簽的 jsp 組成了系統(tǒng)的視圖層,在視圖層中基本控制顯示的邏輯用 strtus 標(biāo)簽完成減少了 jsp 中的編碼,更具有可讀性、可維護(hù)性。 另外,系統(tǒng)非功能性需求還包括并發(fā)性、性能、適應(yīng)性等方面,對(duì)此本小節(jié)不在進(jìn)行說明。 本文主要研究系統(tǒng)的可靠性、可擴(kuò)展性方面的非功能性需求。 備選流三:在基本流步驟 查看 中,用戶 輸入查詢關(guān)鍵字格式不正確 ,系統(tǒng)顯示錯(cuò)誤并提示用戶重新輸入,重新回到基本流步驟,用例結(jié)束。 備選流二:在基本流步驟 填寫信息 中,用戶 填入信息不符合要求 ,系統(tǒng)顯示 重新填寫數(shù)據(jù) ,用例結(jié)束。 備選流二:在基本流步驟 3中,用戶 填入信息不符合要求 ,系統(tǒng)顯示 重新填寫數(shù)據(jù) ,用例結(jié)束。本 招商引資成效 管理系統(tǒng)根據(jù)不同的 功能劃分為幾個(gè)模塊 , 模塊間相互關(guān)聯(lián)共同完成招商引資成效管理 。 使用時(shí)序圖補(bǔ)充設(shè)計(jì)描述系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)。主要介紹了系統(tǒng)的開發(fā)背景,國(guó)內(nèi) 招商引資成效管理 系統(tǒng) 的研究開發(fā)現(xiàn)狀。 一旦擁有 一款 界面友好,簡(jiǎn)單易用,功能強(qiáng)大 的 招商引資成效 管理系統(tǒng)將使 外經(jīng)貿(mào)局的招商 管理工作進(jìn)入規(guī)范、高效、輕松的 管理環(huán)境 ! 為此,根據(jù) 濰坊外經(jīng)貿(mào)局招3 商成效 管理的實(shí)際背景及需求,設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)一套適用的 成效 管理信息系統(tǒng)變得尤為重要。 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 經(jīng)過近幾年的發(fā)展, 隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快, 大多數(shù)機(jī)構(gòu)都認(rèn)識(shí)到 招商引資中 成效管理占據(jù)關(guān)鍵性地位 , 其目的是促進(jìn) 負(fù)責(zé)與國(guó)際友好城市開展經(jīng)貿(mào)合作,指導(dǎo)國(guó)有外經(jīng)貿(mào)企業(yè)改革 。隨著網(wǎng)絡(luò)覆蓋面的增加,利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布宣傳項(xiàng)目逐漸成為一種新型招商模式,許多政府相關(guān)部門或者企業(yè)都成立專門招商網(wǎng)站,不定期發(fā)布新的項(xiàng)目,新政策和新信息,新動(dòng)向,此種招商方式可以做到信息更新速度快,覆蓋面廣,成本較低,但,招商成果不顯著。 對(duì)此包括兩方面的開發(fā)背景: 一是項(xiàng)目編制,怎樣實(shí)現(xiàn)結(jié)合市委市府主要產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向,整合全市優(yōu)勢(shì)資源,最有效的發(fā)布招商引資項(xiàng)目?怎樣針對(duì)不同國(guó)家地區(qū),如日本的電子信息技術(shù)、韓國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、美國(guó)先進(jìn)制造業(yè)篩選不同項(xiàng)目作為有針對(duì)行的 發(fā)布?在項(xiàng)目編制中怎樣的格式更一目了然?讓對(duì)方能更準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目可行性及投資回報(bào)期?都需要有效甄別的選擇。最終實(shí)現(xiàn)濰坊市 招商引資成效 管理需要的信息系統(tǒng)。 II CONTENTS ABSTRACT ......................................................................................................................I ABSTRACT .................................................................................................................... II Chapter 1 introduction ............
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