【正文】 [J].企業(yè)導報 ,2020,(01). [6]胡成江 .略論企業(yè)存貨管理 [J].經管空間 ,2020,(03). [7]江維國 .品牌型服裝企業(yè)庫存管理及處理策略探討 [J].財會通訊 ,2020,(20). [8]寇廷玉 .關于存貨管理存在的問題及完善措施 [J].現(xiàn)代經濟信息 ,2020,(11). [9]王嵐 .關于企業(yè)存貨管理問題的探討 [J].遼寧行政學院報 ,2020,(02). [10]于紅梅 .存貨管理中存在的問題以及應對措施 [J].黑龍江對外經貿 ,2020,(10). [11]吳小棟 .中小企業(yè)存貨管理問題和對策研究 [J].現(xiàn)代商貿工業(yè) ,2020,(11). [12]徐文靜 .淺析中小企業(yè)存貨管理問題 [J].企業(yè)報導 ,2020,(01). [13]梁玉英 .淺析服裝企業(yè)庫存管理問題 [J].中國管理信息化 ,2020,(05). [14]李艷 .中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策 [J].出國與就業(yè) ,2020,(08). [15]蔣 韻 .服裝企業(yè)供應鏈管理中的應用 [J].計算機工程與設計 ,2020,(03). [16]王麗莉 .企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策 [J].會 計之友 .2020,(35). [17]張會軍 .企業(yè)存貨管理中所存在的問題及對策 [J].新財經 .2020,(01). [18]周建棟 .供應鏈管理下的服裝企業(yè)庫存研 究 [J].當代經濟 ,2020,(02). [19]鄭芳 .我國服裝制造企業(yè)的庫存控制研究 [J].致富時代 ,2020,(04). [20]汪偉 ,呂素萍 .紡織服裝行業(yè)營運資金管理透視 [J].財務與會 計 ,2020,(08). [21]王竹泉 .中國上市公司營運資金管理調查 [J].會計研 究 ,2020,(12). [22]王攀 .ZARA 供應鏈研究 [J].中國管 理信息化 ,2020,(17). [23]Ruggero Golini, Matteo Kalchschmidt. Moderating the impact of global sourcing on inventories through supply management[J].Production Economics,2020:8694. [24]NiranJan, to vendormanaged inventory[J].International Journal of Production Research,2020,(50). 14 致謝 當這篇論文可以劃上一個句號的時候，在無限感嘆論文撰寫的艱辛之時，內心亦充滿了無限的感激與感恩之情。因此，我們必須在今后的工作中不斷的認識問題，提出的解決方案合理和及時的措施，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展?？傊?，在美邦存貨管理系統(tǒng)中除發(fā)揮各部門的管理作用之外，還要發(fā)揮各部門的保護、監(jiān)督、制衡的作用，加強管理，同時還要實現(xiàn)從粗放式的管理向精細化管理發(fā)展，美邦服飾才能做大、做強，才能在激烈競爭中不會被淘汰出局。在目前的經濟發(fā)展階段，雖然不能實現(xiàn)零庫存的生產系統(tǒng)，但是按時生產制度理念值得美邦服飾進行深入的學習。 美邦應該擴充自己供應鏈的前端部分，作為時尚服裝企業(yè)，應該效仿 Zara，在服裝設計之前就開始搜尋各種時尚信息以備生產需要，以迎合市場需求。降低成本和提高盈利能力。同時，提高庫存的業(yè)務流程，庫存管理，流程的各個方面的明確要求，并作出相應的文件和記錄管理。美邦為了節(jié)約成本，減少麻煩，不設置相應 的保管人的位置，也沒有專業(yè)人員做庫存管理賬目，只有一個小本子做登記。在庫存控制方面，防止服裝行業(yè)，上游和下游的擠壓，使得庫存量擴大；避免供應商，制造商，分銷網絡，很難進行與客戶之間的信息溝通，造成庫存失控；謹防因設計，生產，供貨責任不清等因素造成的銷售積壓。 (2)受品牌價值的影響 美邦服飾存貨問題的方法或傳統(tǒng)的沿用折扣促銷是銷售的一種方式，但過度消化庫存，減少客戶的品牌價值時，發(fā)現(xiàn)了一些跡象，經常打折的時候，一般認為這種品牌在時尚程度或者是質量上出現(xiàn)了瑕疵，因此，只會少關注該標志或在銷售的時候，不選擇這品牌，長此以往品牌價值大大減小，美邦將逐步衰退，然而，一個成功的企業(yè)，如 ZARA，優(yōu)衣庫的折扣的幅度和頻率都很低，這不僅保證了自己的品牌價值的一致性，但在較低的供應，讓更多的資 金支持全標志的使用，從而提高市場占用情況。此外，貨物庫存的銷售情況也取決于協(xié)調。如何最大限度地發(fā)揮美邦的庫存值，主要是為了降低庫存持有成本和風險，如果這些問題得到有效解決，將極大地提高美邦效率和盈利能力。 A 類存貨的 種類和數(shù)量約占存貨的 10％ ， 如大型連鎖超市在售的電器，葡萄酒，橄欖油和其他商品的量的約 70％ 的量， A 類存貨類型較少，數(shù)值大，占據(jù)更多的資金可以作為庫存的重點，客觀的統(tǒng)計指標，如庫存、經常檢查庫存，存貨收入、存貨的收發(fā)，詳細記錄應及時調查清楚，快速更改。存貨管理最大化的降低庫存成本，我們必須確保銷售需求，滿足各種 銷售渠道和產品供求的生產要求；減少庫存釋放更多的流動性 。美邦有足夠的庫存，以保證正常的經濟活動。存貨管理是美邦內部控制、實現(xiàn)美邦經營目標和現(xiàn)行資產安全綜合管理政 策的實施，以確保財政收入和支出的重要組成部分，會計信息是一種自我協(xié)調、控制和監(jiān)督的真正制度約束。與此同時，由于國外大牌的涌入，服裝市場呈飽和狀態(tài)，并且在當前形勢下，還受國內宏觀經濟的波動，服裝生意一直不 好，利潤率持續(xù)下降，其原因就是存貨問題。s economy and people39。存貨管理薄弱，很大的困難是面臨著激烈的市場競爭。 美特斯邦威 只要美邦有足夠的庫存，就可以有效地供給市場地位的產品，以滿足客戶的需求，相反，美邦可能會導致因庫存不足，客戶流失，美邦效益和發(fā)展的影響錯失商機 。訂單數(shù)量可以使訂單成本和最低成本的變動成本總和最低。 (2)保持穩(wěn)定的生產 根據(jù)生產計劃，采購計劃，采購訂單，銷售訂單和銷售預測。它也能幫助美邦倉儲管理人員進行全面的庫存控制和管理。并且美邦沒有長期的發(fā)展計劃和目標，財務管理不健全，不規(guī)范，根據(jù)實際情況，不結轉庫存 。 存貨制度不健全 美邦由于缺少有實力的員工，每一個部分的管理，缺乏對關鍵的銷售預測和市場的有效監(jiān)管，經常負責銷售和采購，完整的存儲和處理整個過程的支出收款。 員工素質過低 庫管對日常庫存管理操作不熟悉。在今天的初現(xiàn) “ M” 型的社會，在今天，即使一個人的收入 是處于低端的人口中，這也