【正文】 加強五年內(nèi)護士基本技能操作培訓(xùn)，按五年內(nèi)護士規(guī)范化培訓(xùn)要求認真進行考核、培訓(xùn)。政治思想工作 認真學(xué)習貫徹黨的“十七大”精神，積極配合醫(yī)院解決老百姓看病難看病貴的問題，把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中，認真貫徹省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局文件精神，繼續(xù)開展醫(yī)院管理年活動，堅持科學(xué)管理，齊心協(xié)力，團結(jié)合作，廉潔行醫(yī)，遵守職業(yè)道德，恪守醫(yī)德規(guī)范，構(gòu)建和諧就醫(yī)環(huán)境和護患關(guān)系。 20xx 年，各門診醫(yī)技科室、病區(qū)有危重病人搶救，總會出現(xiàn)急診科醫(yī)務(wù)人員身影，我們也感謝各位兄弟科室的信任。要求 科內(nèi)醫(yī)護人員嚴格執(zhí)行首診負責接待制，各項急診搶救制度，交接班制度，各項登記制度，查對制度，護理文書制度。PICC 管操作護理技術(shù) 。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時間?；仡?20xx來急診科后，大家的工作就像是一本形象的教科書，讓繁重、嘈雜、混亂的急診工作按計劃、按路徑、按規(guī)程有條不紊的進行著。全年完成了名輪科護士的急診培訓(xùn)工作。 耳鼻喉專科護士工作計劃 一、繼續(xù)加強細節(jié)管理及護理人員的層級管理，保證護理安全。通過檢查與督導(dǎo)，全面 提高產(chǎn)房、新生兒室的管理，完成各項護理質(zhì)量控制與管理工作。 七、加強醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理，責任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負責管理、保養(yǎng)，定期檢查維修，確保每臺設(shè)備 都處于良好的備用狀態(tài)，實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟化 。 ?？谱o士工作計劃 一、完善公司及部門組織架構(gòu) 。 具體實施計劃： (1)擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于 3 月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公 司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 (3)招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求 。 d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn) 。 (3)以工程師、部門負責人為主建立培訓(xùn)師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓(xùn)。 (3)根據(jù)經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項目。 (3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎(chǔ)上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。 具體實施方案： (1)為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關(guān)。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。 c 公司管理制度體系包括：管理總則 (公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等 )，職責體系 (部門職責、崗位職責等 )，通用管理制度 (人事管理、行政管理、辦公用品及設(shè)備采購管理、財務(wù)管理、費用報銷等 )，部門管理制度 (部門管理 制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運作表格表單等 )。如員工滿意度調(diào)查、經(jīng)理助理會議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。同時需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險公司、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護。每季度對固定資產(chǎn)及庫存進行盤點，上交庫盤點表，協(xié)同財務(wù)進行庫存檢查，保證公司固定資產(chǎn)在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內(nèi)。主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習、調(diào)薪、績效考核或個人出現(xiàn) 思想波動的時機進行，每月訪談員工不少于 4 人次，并將每次訪談記錄向部門經(jīng)理及集團副總進行反饋。 具體實施方案： a 由行政人事部于 3 月 29 日 前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，避免員工不正常流動。 (2)員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。 (2)根據(jù)公司發(fā)展目標，人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關(guān)鍵績效指標的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各個崗位的 KPI 指標庫。 具體實施計劃： (1)人力資源部于 201x 年上 半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 培訓(xùn)安排： (1)各子公司組織員工參加 PPT 教學(xué)、專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一次。 b 外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習 。 (2)與各類招聘網(wǎng)站合作，儲備需要的人才。 二、完善職位分析 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。并廣泛征求意見和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容，滿足準爸爸、準媽媽對保健知識的需求。 六、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。助產(chǎn)班人員實行每周輪班制，責任組長負責制及護士長總負責的方式做好全面質(zhì)控工作。 2 名新入護士取得護士執(zhí)業(yè)證、 5 人晉升護師、 1 人晉升副高職稱、 4 人護理本科畢業(yè)。成績良好。我們是一個極具效率的科室，最忙的時候，在急診科可以留下將近三十來病人，橫七豎八的躺的到處都是，對于年輕的急診醫(yī)務(wù)人員，光是記憶病人的方位，就需要花費大半時間啦，更何況工作環(huán)境又嘈雜，周轉(zhuǎn)率又高，很多時候他們都找不到北，腦子混亂不堪。 通過一年時間調(diào)整，護理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作能力定崗，基本實現(xiàn)護士層級管理，達到人員的合理分配使用。頸內(nèi)、鎖骨下及股靜脈穿刺 。我科積極響應(yīng)醫(yī)院號召，仍把工作重心放在提高護理質(zhì)量，加強護理安全及護患溝通，護士素質(zhì)建設(shè)上，所有護士參加了醫(yī)院 護理崗位技能競賽活動 。今年五一，當全民沉浸在五一長假的喜悅中時，同福酒樓集體爆炸事件發(fā)生了，十一點鐘左右第一個病人就診，短短幾分鐘時間，先后十余名患者來到急診科就診，護理部、醫(yī)務(wù)科等各級領(lǐng)導(dǎo)也紛紛到位，調(diào)配人員，安排位置，分配工作，第一事件將患者分診、開通綠色通道、安排檢查、協(xié)調(diào)床位、骨科會診、搶救危重患者，成功應(yīng)對這一院外突發(fā)事件，對危重患者進行妥善救治。 在科內(nèi)開展選評 ICU 形象大使活動，根據(jù)平時的理論操作得分、年終業(yè)績考核得分、醫(yī)生護士的綜合評價、護士長考評及日常病人家屬滿意度隨時調(diào)查，評出 1 名護士形象大使，給予獎勵和表彰，樹立ICU護士服務(wù)品牌形象醫(yī) |學(xué)教育網(wǎng)收集整理，帶動 ICU全體服務(wù)質(zhì)量。 五、加強繼續(xù)教育學(xué)習，利用各種機會和方式，不斷提高護理人員業(yè)務(wù)技能 對照“江蘇省繼續(xù)教育項目及學(xué)分管理辦法”，要求每位護士年初制定個人學(xué)分完成計劃，并有計劃的完成繼續(xù)教育學(xué)分。 強化 ICU 護士的“慎獨”精神，強調(diào)用藥安全，護士長利用跟班時間及時督查違規(guī)行為，并予以嚴懲，每月組織學(xué)習和考核新藥用藥知識一 次。 制定確實可行和有效的三基理論、?？浦R學(xué)習計劃，將三基和?？评碚摪磧?nèi)容分篇，每月每篇人人考核過關(guān)，并設(shè)立獎勵制度 進行鼓勵。 完善科內(nèi)護士各班崗位職責和工作程序標準，每月護士長力求跟班一輪，按標準對當班護士進行督查和指導(dǎo)，并及時改進和完善。帶領(lǐng)全科護理人員不斷開展新技術(shù)新項目，并提高創(chuàng)新意識與科研能力，計劃 2021 年開展新項目 12 項，帶動全科護理人員進行相關(guān)科研設(shè)計 與研究，做到用數(shù)據(jù)來證實，用實例來研究。 第四篇：專科護士工作計劃 兒科?？谱o士工作計劃 根據(jù)醫(yī)院?？谱o士培訓(xùn)計劃與管理要求，并結(jié)合兒科臨床的?？铺厥庑?，在總結(jié)既往所開展工作的基礎(chǔ)上，作為一名從事護士長管理崗位上的?？谱o士，在醫(yī)院及護理部的大力支持下，不斷提高自我綜合能力并加強科室團隊建設(shè)，以更好地發(fā)揮專科護士的帶頭作用。 三、開展品管圈活動，提高護理質(zhì)控水平 加強科室質(zhì)量管理，體現(xiàn)持續(xù)改進是護理質(zhì)控的永恒話題。每月安排護士分級培訓(xùn) 3— 4 次，根據(jù)不同級別和層次的護理人員予以分層培訓(xùn)，每人每年接受 10 次培訓(xùn)學(xué)習，有計劃、有針對性的安排培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習任務(wù)，從而達到鞏固專業(yè)知識、學(xué)習新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、不斷提高的目的。根據(jù)學(xué)科發(fā)展和醫(yī)院發(fā)展需要選派急診急救、icu、糖尿病、透析室、傷口造口等相關(guān)護士參加安徽省?？谱o士培訓(xùn)學(xué)習。 (4)公共關(guān)系管理： a 加強行政人事部對外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護，如：政府、工商、法院等，確保其對公司相關(guān)工作的支持 。 b 完善其他溝通機制。 b 根據(jù)公司已經(jīng)實施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀財富 (海納世紀 )管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于 3 月 27日前落實到相關(guān)部門予以編寫。 (3)員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。 做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。其中 以人力資源部為先進行關(guān)鍵績效指標的設(shè)定，結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。 (2)力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。 (2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊，制作 PPT 培訓(xùn)教材。 c 選拔內(nèi)部工程師進行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn) 。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。 十、規(guī)范收費，認真學(xué)習收費標準，由科室物價員及護士長作好科室收費項目的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅決不收，做好合理收費的管理。繼續(xù)免費為新生寶寶提供出生第一步的腳印，做好產(chǎn)后乳房護理及新生兒護理的健康教育工作，開展中醫(yī)護理操作技術(shù)，盡可能的滿足患者的合理需求，定期征求患者意見，改進服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境。嚴格消毒隔離及物品交接管理， 加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作。鼓勵護士積極總結(jié)工作經(jīng)驗撰寫護理論文，發(fā)表省級論文期刊 4 篇，國家核心期刊一篇 (于占江 )，發(fā)表在院報及保定日晚報等短文數(shù)十篇。 ，安排了護士到 ICU 短期學(xué)習危重病人護理，外派多名護士外出短期學(xué)習，并將新的護理理念帶回科室。我們必須要有過目不忘的記憶力，獨到的判斷力，鎮(zhèn)定的處事能力，出色的領(lǐng)導(dǎo)力，才能使我們工作的有條不紊，井然有序。 暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。呼吸機各種模式的運用 。組織科室人員認真學(xué)習基礎(chǔ)護理、危重癥護理、搶救儀器使用、臨床指標判讀、氣管插管、電除顫儀、心電圖機、心 肺復(fù)蘇術(shù)等操作規(guī)程，要求人人熟練掌握，并考核過關(guān)。通過 這一事件也考察了急診科的機動反應(yīng)能力，對時間嚴格服從的態(tài)度，和対醫(yī)院總體救治能力的考核。 急診專科護士工作計劃 一。 繼續(xù)鼓勵科內(nèi)護士參加各種學(xué) 歷教育，爭取 20xx 年底自考本科學(xué)歷達 6 名，科內(nèi)全體護士均達到大專及以上學(xué)歷。 以身作則加強思想品德及職業(yè)道德教育，收集一些關(guān)于職業(yè)道德和做人規(guī)范方面的文章，利用每月護士例會，組織全體護士學(xué)習討論，敘說心得。 每月一次按時組織全體護士學(xué)習 ICU ?？瞥Ｒ姴⒁呻y雜癥的治療護理新動向與體會，并討論、記錄、總結(jié) 提高。 確定每月最后一日作為護士質(zhì)量標準學(xué)習日，確保人人掌握和執(zhí)行標準。今天給大家?guī)?2020年專科護士工作計劃精選，希望可以幫助到大家。 二、改進學(xué)習方法，有效加強常見并危重病及疑難病的相關(guān)理論知識學(xué)習，并繼續(xù)強化基礎(chǔ)和 ?？撇僮饔?xùn)練，提高疾病護理技能。 聯(lián)合腦外科、心內(nèi)科年底舉行 ICU ?？评碚摷安僮骷寄芨傎?。 結(jié)合 ICU醫(yī)療新技術(shù)、新項目，開展相應(yīng)的護理新技術(shù)。 科室繼續(xù)訂閱《中華護理雜志》，便于護士及時了解護理新動向，提高論文寫作能力。 二。急診科除日常診治了大量的急診傷病員，還成功實施了許多社會性搶救任務(wù)，如大學(xué)生集體食物中毒事件，河北大學(xué)集中車禍事件，同福酒樓爆炸事件、房屋倒塌群傷時間，這些突發(fā)事件的搶救功為醫(yī)院贏得了良好的社會影響醫(yī) |學(xué) |教 |育網(wǎng)整理 。實行各種搶救物品，藥品，器械專人負責，定時檢查維護，確保完好率達 100%。 四、科學(xué)化、制度化的護理管理，重點監(jiān)督制度落實情況。 制定各區(qū)域詳細工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作注意要點等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護士更好地完成護理工作?！? 六、急診專業(yè)護士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育 年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項。 ，培訓(xùn)年輕護士的技術(shù)操作熟