金地集團成本管理全套文本機要-gfi-cb-8成本目標(biāo)分解工作細則(存儲版)
【正文】 負責(zé)編制項目主要材料（設(shè)備）采購方式及成本控制目標(biāo)建議書； 負責(zé)與相關(guān)部門就限額設(shè)計數(shù)值及成本建議進行溝通，達成共識。 ： 制定項目施工圖設(shè)計階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計成本控制建議書 施工圖設(shè)計開始前，對集團審批的項目發(fā)展成本控制目標(biāo)中建安成本進一步分解、細化和完善； 建安成本目 標(biāo)限額設(shè)計成本控制建議編制要求具體如下： GFICB8成本目標(biāo)分解工作細則 版本： 1 第 2 頁 共 14 頁 成本負責(zé)人根據(jù)發(fā)展成本目標(biāo)，結(jié)合施工圖任務(wù)書、擴初設(shè)計階段初步方案及市場水平，針對各分項工程的不同特點，分別制定相應(yīng)的限額設(shè)計經(jīng)濟指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)或?qū)χ饕牧线x型、成本控制點提出建議；對分項工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關(guān)鍵點作為施工圖設(shè)計階段限額設(shè)計成本控制重點，成本建議按專業(yè)具體提出以下幾點： 土方及擋土工程：該工程成本容易流失，建議土方綜合考慮場內(nèi)平衡、擋土墻多方案經(jīng)濟比選，土方主要控制挖運總量、擋土支護依據(jù)方案提出成本限 額指標(biāo)； 樁基工程：不同的樁基形式對成本及工期影響較大，且成本容易流失，重點建議樁基選型多方案比選，優(yōu)化設(shè)計，據(jù)不同的樁基形式提出相應(yīng)的限額指標(biāo)值或分項成本目標(biāo)； 結(jié)構(gòu)工程：該部分約占建安成本比重較大，且對銷售沒有直接的影響，這部分是成本控制的重點，在滿足設(shè)計規(guī)范的最低要求下，盡可能的降低成本，主要對鋼筋、混凝土技術(shù)含量提出技術(shù)指標(biāo)數(shù)值； 建筑、裝修工程：其質(zhì)量及效果對售樓影響較大，占建安成本比重較大，影響成本的主要因素為材料選型，對外墻磚、鋁合金門窗、 電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經(jīng)濟指標(biāo)值； 安裝工程：主要控制安裝工程的設(shè)備及材料選型，對電梯、機房設(shè)備等建議采用國產(chǎn)或中外合資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，管線選用合適的中檔材料； 景觀工程：景觀工程成本波動性、彈性較大，設(shè)計質(zhì)量、材料的選型是該部分成本控制的重點，； 分包工程：該部分的特點是專業(yè)性較強，政府相關(guān)規(guī)定有一定的可操作 性，成本控制的重點是方案的深化及優(yōu)化； 限額設(shè)計數(shù)值及成本建議按（見 GFICB8F1）格式填寫，對其中重點控制點必須加 以明示。 為了加快項目開發(fā)的速度，一般在總包工程開工前，個別分項工程必須提前開工，需獨立到政府部門辦理相關(guān)的報建、招標(biāo)及開工手續(xù)，由甲方直接發(fā)包。 對主要材料（設(shè)備）采購方式建議的主要原則如下： 甲購材料（設(shè)備）：對金額較大，質(zhì)量要求較高、對樓盤的質(zhì)素影響較大、施工進度配合要求不高，可以相對獨立施工的的設(shè)備（安裝）及成品材料可以采取甲購方式； 如：機房設(shè)備設(shè)備、電梯設(shè)備、空調(diào)機組、水景設(shè)備、雕塑小品、環(huán)境設(shè)施、公建配套工程中專用設(shè)備等。 板至屋頂所有鋼筋砼 /住宅 177。 匯總完成項目主要材料（設(shè)備）采購方式建議（見 GFICB8F3），部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后，施工過程在成本目標(biāo)范圍內(nèi)實施。 項目實施過程中，成本負責(zé)人負責(zé)對成本情況進行動態(tài)監(jiān)控，及時預(yù)警， 如有超目標(biāo)的子目，分析原因，及時報部門經(jīng)理、總經(jīng)理決策。 制定總包工程、主要分包工程承包方式成本控制目標(biāo)建議書 項目施工圖設(shè)計階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計成本控制建議書審批后，成本負責(zé)人根據(jù)審批的建議書，對總包、主要分包工程的承包方式提出初步建議及各分項工程成本目標(biāo)。 ： 部門經(jīng)理 負責(zé)審核項目施工圖設(shè)計階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計成本控制建議書； 負責(zé)審核項目總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書； 負責(zé)審核項目主要材料（設(shè)備）采購方式及成本控制目標(biāo)建議書； 負責(zé)項目成本目標(biāo)分解運作過程中的總組織 與協(xié)調(diào)工作。 成本負責(zé)人就編制的建安成本目標(biāo)限額設(shè)計成本控制建議的初稿，充分征求設(shè)計院及設(shè)計工程部的意見進行完善，召集設(shè)計工程部相關(guān)人員開會確認。常見的如土方工程、邊坡支護與擋土工程、樁基工程等；此類工程建議采用單價包干的方式，根據(jù)估算總量及限定單價把分項工程招標(biāo)結(jié)果控制在分項成本目標(biāo)范圍內(nèi)。 甲定乙購材料：設(shè)計階段無法定板、且該材料品牌差異（質(zhì)量、價格）較大，對樓盤的素質(zhì)及 效果影響很大、甲方要重點控制，且與施工單位工期配合較密切；信息價相差很大的材料（信息價上沒有的）的材料適合采用甲定已購材料。 以上面積
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