金地集團成本管理全套文本機要-gfi-cb-8成本目標分解工作細則(存儲版)
【正文】 負責編制項目主要材料（設備）采購方式及成本控制目標建議書； 負責與相關部門就限額設計數值及成本建議進行溝通，達成共識。 ： 制定項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書 施工圖設計開始前，對集團審批的項目發(fā)展成本控制目標中建安成本進一步分解、細化和完善； 建安成本目 標限額設計成本控制建議編制要求具體如下： GFICB8成本目標分解工作細則 版本： 1 第 2 頁 共 14 頁 成本負責人根據發(fā)展成本目標，結合施工圖任務書、擴初設計階段初步方案及市場水平，針對各分項工程的不同特點，分別制定相應的限額設計經濟指標、技術指標或對主要材料選型、成本控制點提出建議；對分項工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關鍵點作為施工圖設計階段限額設計成本控制重點，成本建議按專業(yè)具體提出以下幾點： 土方及擋土工程：該工程成本容易流失，建議土方綜合考慮場內平衡、擋土墻多方案經濟比選，土方主要控制挖運總量、擋土支護依據方案提出成本限 額指標； 樁基工程：不同的樁基形式對成本及工期影響較大，且成本容易流失，重點建議樁基選型多方案比選，優(yōu)化設計，據不同的樁基形式提出相應的限額指標值或分項成本目標； 結構工程：該部分約占建安成本比重較大，且對銷售沒有直接的影響，這部分是成本控制的重點，在滿足設計規(guī)范的最低要求下，盡可能的降低成本，主要對鋼筋、混凝土技術含量提出技術指標數值； 建筑、裝修工程：其質量及效果對售樓影響較大，占建安成本比重較大，影響成本的主要因素為材料選型，對外墻磚、鋁合金門窗、 電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經濟指標值； 安裝工程：主要控制安裝工程的設備及材料選型，對電梯、機房設備等建議采用國產或中外合資優(yōu)質產品，管線選用合適的中檔材料； 景觀工程：景觀工程成本波動性、彈性較大，設計質量、材料的選型是該部分成本控制的重點，； 分包工程：該部分的特點是專業(yè)性較強，政府相關規(guī)定有一定的可操作 性，成本控制的重點是方案的深化及優(yōu)化； 限額設計數值及成本建議按（見 GFICB8F1）格式填寫，對其中重點控制點必須加 以明示。 為了加快項目開發(fā)的速度，一般在總包工程開工前，個別分項工程必須提前開工，需獨立到政府部門辦理相關的報建、招標及開工手續(xù)，由甲方直接發(fā)包。 對主要材料（設備）采購方式建議的主要原則如下： 甲購材料（設備）：對金額較大，質量要求較高、對樓盤的質素影響較大、施工進度配合要求不高，可以相對獨立施工的的設備（安裝）及成品材料可以采取甲購方式； 如：機房設備設備、電梯設備、空調機組、水景設備、雕塑小品、環(huán)境設施、公建配套工程中專用設備等。 板至屋頂所有鋼筋砼 /住宅 177。 匯總完成項目主要材料（設備）采購方式建議（見 GFICB8F3），部門經理審核，總經理審批后，施工過程在成本目標范圍內實施。 項目實施過程中，成本負責人負責對成本情況進行動態(tài)監(jiān)控，及時預警， 如有超目標的子目，分析原因，及時報部門經理、總經理決策。 制定總包工程、主要分包工程承包方式成本控制目標建議書 項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書審批后，成本負責人根據審批的建議書，對總包、主要分包工程的承包方式提出初步建議及各分項工程成本目標。 ： 部門經理 負責審核項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書； 負責審核項目總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書； 負責審核項目主要材料（設備）采購方式及成本控制目標建議書； 負責項目成本目標分解運作過程中的總組織 與協(xié)調工作。 成本負責人就編制的建安成本目標限額設計成本控制建議的初稿，充分征求設計院及設計工程部的意見進行完善，召集設計工程部相關人員開會確認。常見的如土方工程、邊坡支護與擋土工程、樁基工程等；此類工程建議采用單價包干的方式，根據估算總量及限定單價把分項工程招標結果控制在分項成本目標范圍內。 甲定乙購材料：設計階段無法定板、且該材料品牌差異（質量、價格）較大，對樓盤的素質及 效果影響很大、甲方要重點控制，且與施工單位工期配合較密切；信息價相差很大的材料（信息價上沒有的）的材料適合采用甲定已購材料。 以上面積
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