【正文】 生生 什什 么么 影影 響響 ? 1) 2) 倉儲管理與物料管理 19 3) 4) 157 物物 料料 跟跟 催催 的的 作作 用用 有有 哪哪 些些 ? 減減 少少 采采 購購 部部 門門 的的 疏疏 忽忽 增增 加加 采采 購購 部部 門門 與與 供供 貨貨 商商 的的 聯(lián)聯(lián) 絡(luò)絡(luò) 使使 采采 購購 部部 門門 與與 計計 劃劃 物物 控控 更更 一一 致致 使使 計計 劃劃 部部 門門 在在 物物 料料 不不 能能 及及 時時 交交 貨貨 時時 能能 事事 先先 得得 知知 ﹐﹐ 并并 采采 取取 緊緊 急急 措措 施施 158 物物 料料 控控 制制 的的 步步 驟驟 有有 哪哪 些些 ? 進進 行行 物物 料料 分分 析析 ﹕﹕ 根根 據(jù)據(jù) 生生 產(chǎn)產(chǎn) 計計 劃劃 表表 ﹐﹐ 填填 制制 物物 料料 分分 析析 表表 計計 算算 出出 所所 需需 材材 料料 的的 標標 準準 用用量量 . 查查 找找 庫庫 存存 查查 找找 出出 訂訂 購購 方方 式式 ﹕﹕ 訂訂 單單 訂訂 購購 定定 期期 定定 購購 ﹐﹐ 定定 點點 訂訂 購購 填填 寫寫 物物 料料 請請 購購 單單 材材 料料 請請 購購 ﹐﹐ 訂訂 購購 物物 料料 進進 度度 控控 制制 進進 貨貨 驗驗 收收 備備 料料 準準 備備 生生 產(chǎn)產(chǎn) 十十 六六 . 存存 量量 控控 制制 161 哪哪 些些 物物 料料 適適 用用 于于 存存 量量 控控 制制 ? 需需 求求 計計 劃劃 型型 的的 材材 料料 ﹐﹐ 因因 不不 必必 根根 據(jù)據(jù) 訂訂 單單 來來 組組 織織 生生 產(chǎn)產(chǎn) ,所所 以以 可可 適適 用用 于于 存存 量量 控控 制制 ,因因 定定量量 訂訂 購購 制制 或或 定定 期期 訂訂 購購 制制 來來 訂訂 購購 且且 經(jīng)經(jīng) 常常 性性 生生 產(chǎn)產(chǎn) 的的 物物 料料 可可 用用 于于 多多 種種 產(chǎn)產(chǎn) 品品 試試 用用 性性 物物 料料 品品 種種 少少 ,批批 量量 大大 ,購購 備備 時時 間間 比比 較較 長長 的的 物物 料料 ABC物物 料料 當(dāng)當(dāng) 中中 的的 C類類 物物 料料 和和 部部 分分 B類類 物物 料料 162 存存 量量 控控 制制 的的 意意 義義 有有 哪哪 些些 ? 存存 量量 控控 制制 是是 在在 研研 究究 以以 最最 佳佳 的的 方方 法法 控控 制制 材材 料料 與與 數(shù)數(shù) 量量 ,一一 方方 面面 既既 能能 配配 合合 生生 產(chǎn)產(chǎn) 的的 需需 要要 ,另另 一一 方方 面面 可可 使使 產(chǎn)產(chǎn) 品品 保保 持持 最最 低低 的的 物物 料料 成成 本本 ﹐﹐ 所所 以以 存存 量量 有有 兩兩 個個 重重 要要 的的 意意 義義 。 ?按按 金金 額額 大大 小小 順順 序序 計計 算算 每每 一一 種種 物物 料料 的的 累累 計計 百百 分分 比比 。 設(shè)法防止物料的陳腐 。 呆料很多 ﹐ 我們可以洽詢客戶以較低的價格出售 。 生管部門： 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不夠，生產(chǎn)計劃時常變更，容易造成呆料的原因。 十十 . 呆呆 廢廢 料料 的的 管管 理理 101 何何 謂謂 呆呆 料料 ？？ 呆呆 料料 并并 不不 是是 已已 喪喪 失失 它它 原原 有有 的的 特特 性性 與與 功功 能能 ， 而而 是是 在在 庫庫 存存 里里 非非 常常 少少 去去 動動 用用 ， 且且 標標用用 少少 ， 以以 及及 不不 知知 幾幾 時時 才才 用用 到到 ， 周周 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 率率 極極 低低 的的 物物 料料 稱稱 為為 呆呆 料料 . 102何何 謂謂 廢廢 料料 ？？ 無無 利利 用用 價價 值值 的的 材材 料料 ， 稱稱 為為 廢廢 料料 ， 或或 者者 已已 經(jīng)經(jīng) 使使 用用 ， 但但 已已 破破 壞壞 它它 的的 功功 能能 ， 無無 法法 使使 用用 亦亦 稱稱 之之 為為 廢廢 料料 。 必須要分區(qū)分類編號順序排放。 92 儲存應(yīng)注意哪些事項？ 有任何危險品必須隔離存放。 六號定位法：按庫號、倉位號、貨架號、層號、批號、物料編號等 6 個號，對物料歸類存放、登記造冊或在儲位與看板顯示之，這種方法便于迅速查找物料的儲位。 要堆高往上發(fā)展，須用叉車來協(xié)助，把倉庫的面積利用到整個空間，尤其土地愈來愈貴，更必須要利用整體的空間，以利公司的最大效益。 53 怎樣決定倉位的大??？ 物料位置的大小應(yīng)有下列考量： 對于物料位置的大小，必須要了解公司的材料體積與存量的多少來訂定。 b、符合進出順利的原則： 即在規(guī)劃貨倉時一定要考慮到貨物的進出問題，以及要考量到進出門與電梯相通，更重要的必須充分考慮運輸路線才不會浪費不該浪費的成本。 二 . 貨倉在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用是什么？ 主要有二點： 在現(xiàn)代企業(yè)中，貨倉是集中反映工廠原料、配件、半成品、成品等物品的綜合場所，并可清楚提供財務(wù)部門所要的庫存報表，使財務(wù)更為便利核算。 設(shè)定安全存量或最低量時，以及定額數(shù)量，要有標示看板，負責(zé)人員要有更動即異動數(shù)量，在校對時有低于數(shù)量時，必須立即反應(yīng)生管或供應(yīng)部，予以補足。 物料可容易取得，收發(fā)料即非常方便。 要考慮到先進先出的原則。 57 倉倉 儲儲 規(guī)規(guī) 劃劃 說說 明明 . 面 積 配 置 倉儲總面 要按材料存量及容量所需儲位，提供快捷的進出貨﹐規(guī)劃出需要的儲存面積 公共設(shè)施規(guī)劃 要按倉庫結(jié)構(gòu)、支柱、樓梯、通道、辦公場所都須考量 有效面積計算 倉庫的總面積扣除公共設(shè)施占用面積，即是倉儲使用的面積 料 位 設(shè) 有效面積計算 存量高的可雙通配置，存量低的或少數(shù)零呈的材料用料時為宜，重者放下，輕者存放料架上 收發(fā)頻率 頻率高的要考量進出方便之位置 倉儲管理與物料管理 5 定 料位設(shè)定與編號 倉庫代號統(tǒng) 一 A、 B、 C 或甲﹑乙﹑丙﹑丁，要看分類的項目，主要統(tǒng)一不重復(fù)即可，但要編定儲位號元素原則 . 堆 疊 方 式 包裝方式 有桶裝、袋裝、盒裝 材料特性 對耐壓性的材料要設(shè)定層數(shù)與承受的重量 供料方式 依供料工具、液壓車、叉車電動叉車等來做堆放運輸搬運 儲存工具 依包裝類別、材料特性、供料方式，未選定托盤、鐵架、儲柜或網(wǎng)框等 料 品 標 式 材料編號 依批號、填字、品名、規(guī)格、數(shù)量、料號某廠日期來來并以月份顏色區(qū)分標示，做管控 單位堆疊量 標示每一位置的數(shù)量 儲存說明 要分 別說明合格品、未發(fā)處理品，退貨品以顏色來說明即可 六六 . 倉倉 庫庫 物物 料料 的的 收收 發(fā)發(fā) 運運 作作 61 發(fā)料的定義是什么？ 發(fā)料顧名思義是把物料依照生產(chǎn)計劃所安排的進度，把倉庫里的物料依照制造部門的產(chǎn)能與需要時間一次或分批的控制，給予送達到生產(chǎn)現(xiàn)場，稱之為發(fā)料 62 領(lǐng)料的定義是什么？ 物料由制造部門現(xiàn)場人員在某項產(chǎn)品制造之前填寫領(lǐng)料單向倉庫單位領(lǐng)取物料之現(xiàn)象稱之為領(lǐng)料 . 63 發(fā)料工作的優(yōu)點有哪些？ 發(fā)料工作的 優(yōu)點主要有 ﹕ 倉庫部門能夠、主動、 直接地掌控物料 倉庫管理較為 順利 加強 制造部門用料 、損耗及不良的 制控 利用成本會計記 賬 利用生產(chǎn)計劃部門制造日程的安 排 。 倉儲管理與物料管理 7 物物 品品 防防 壓壓 措措 施施 要要 做做 好好 ， 地地 面面 負負 荷荷 以以 及及 料料 架架 負負 荷荷 不不 可可 超超 過過 。 93 良好的儲 存管理應(yīng)注意哪些事項？ 倉儲要做的好，須做到下列幾項： 要維護品質(zhì)。 105呆呆 廢廢 料料 處處 理理 的的 目目 的的 有有 那那 些些 ？？ 在在 物物 料料 成成 為為 呆呆 廢廢 料料 后后 ， 其其 價價 值值 已已 幾幾 乎乎 沒沒 有有 的的 情情 況況 下下 ， 倉倉 儲儲 管管 理理 費費 依依 然然 存存 在在 與與 正正 常常物物 料料 同同 是是 非非 常常 不不 經(jīng)經(jīng) 濟濟 的的 。 物物 料料 控控 制制 與與 倉倉 庫庫 部部 門門 ：： 物料請購需求不當(dāng)，呆料容易產(chǎn)生 存量控制不當(dāng) 帳物不一致 人為疏忽而發(fā)生的災(zāi)害，以及損及材料 . 采購部門： 物料請購不當(dāng) 采購不當(dāng) 供應(yīng)商配合不好 品質(zhì)部門：