【正文】 倉儲(chǔ)管理與物料管理 1 一 . 貨倉管理的含義是什么？ 所謂貨倉，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過程中因各種原因使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放的場所，而貨倉管理就是對(duì)倉儲(chǔ)、貨物的收發(fā)、存等做有效的管制，其目的是為企業(yè)保證、確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，以及明確各類各產(chǎn) 品 配件數(shù)量之掌握。 二 . 貨倉在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用是什么？ 主要有二點(diǎn)： 在現(xiàn)代企業(yè)中，貨倉是集中反映工廠原料、配件、半成品、成品等物品的綜合場所，并可清楚提供財(cái)務(wù)部門所要的庫存報(bào)表，使財(cái)務(wù)更為便利核算。 在生產(chǎn)企業(yè)中，貨倉是生產(chǎn)單位，供應(yīng)部、銷售部的中繼站，這在生 產(chǎn)過程中是物料準(zhǔn)備的周轉(zhuǎn)站，提供計(jì)劃單位、物資訊息，讓計(jì)劃單位對(duì)生產(chǎn)所需物料做跟崔，入庫、 出庫等輔助作用，并使生產(chǎn)提高效率。 三 . 貨倉應(yīng)具備什么功能？ 凡用于保管所有物料場所的稱為貨倉，而必須要用智慧及科學(xué)的方式管理，稱 為貨倉管理。而貨倉管理至少有下列的功能： 材料、半成品、成品的進(jìn)、出倉庫管理 可分類、整理、保管等 供應(yīng)生產(chǎn)線所要的材料，并做好服務(wù) 材料賬務(wù)的匯錄，使帳物一致 四 . 貨倉的組織結(jié)構(gòu) . 41 貨倉的籌劃組建有那些原則？ 貨倉是要百分百提供生產(chǎn)周轉(zhuǎn)與儲(chǔ)備，讓生產(chǎn)單位不欠料可順利進(jìn)行，所以貨倉的規(guī)劃是重要的，因此要保證不欠料必須參考以下原則。 a、符合工藝要求的原則： 就是在加工工序時(shí)，對(duì)相關(guān)的原料存放與加工的物品能靠近些減少搬運(yùn)等。 b、符合進(jìn)出順利的原則： 即在規(guī)劃貨倉時(shí)一定要考慮到貨物的進(jìn)出問題，以及要考量到進(jìn)出門與電梯相通，更重要的必須充分考慮運(yùn)輸路線才不會(huì)浪費(fèi)不該浪費(fèi)的成本。 倉儲(chǔ)管理與物料管理 2 c、滿足安全的原則 任何企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品、原料，在儲(chǔ)存中的安全與性質(zhì)應(yīng)知如何去規(guī)劃，避免危險(xiǎn)或品質(zhì)，因此在規(guī)劃倉 儲(chǔ)時(shí)要好好的去設(shè)計(jì)，把產(chǎn)品、材料放置最恰當(dāng)?shù)膱鏊? 42 貨倉的分類有哪些？ 不同的物品都有之的獨(dú)特性質(zhì)，因此在儲(chǔ)存中環(huán)境也有不同的要求，例如有毒的、危險(xiǎn)的 …… 等，因此就有什么工具倉、紙箱倉、塑膠倉 …… 等 五 . 貨倉規(guī)劃 . 貨倉規(guī)劃的完善，可使進(jìn)出物料順暢，減少搬運(yùn)的時(shí)間，進(jìn)而降低成本，今在規(guī)劃時(shí)，我們必須考慮那些問題： 51 我們在決定倉儲(chǔ)部門位置時(shí)，要考慮到哪些因素？ ? 物料容易驗(yàn)收 ? 物料進(jìn)出容易 ? 物料儲(chǔ)存容易 ? 在倉庫容易工作 ? 適中與安全 ? 容易盤點(diǎn) ? 有空間擴(kuò)充的彈性與潛能 52 倉庫區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意哪些 方面？ 倉庫區(qū)位的規(guī)劃設(shè)計(jì)要考量以下的事項(xiàng) 倉庫須與生產(chǎn)制造較近 每個(gè)倉庫要有相應(yīng)的進(jìn)庫門與出庫門，如果沒有二個(gè) 門，亦要有一定的寬度，不可太窄，否則會(huì)影響工作效率 倉庫辦公的地方，必須設(shè)置在倉庫內(nèi)，不可分離非常遠(yuǎn)，造成收發(fā)料的不便與浪費(fèi)時(shí)間。 設(shè)定安全存量或最低量時(shí)，以及定額數(shù)量，要有標(biāo)示看板，負(fù)責(zé)人員要有更動(dòng)即異動(dòng)數(shù)量，在校對(duì)時(shí)有低于數(shù)量時(shí)，必須立即反應(yīng)生管或供應(yīng)部，予以補(bǔ)足。 倉儲(chǔ)管理與物料管理 3 要按信息存容器或料時(shí)的規(guī)格，以及樓面的承受載重和限制高度，把倉庫區(qū)分若干儲(chǔ)位，并用油漆在地面劃上區(qū)域線。 倉庫區(qū)在規(guī)劃時(shí)，應(yīng)要規(guī)劃出 “廢次品區(qū)、整存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū) ……等，否則沒有預(yù)備規(guī)劃，會(huì)有混淆不清與沒地方運(yùn)作。 在規(guī)劃倉區(qū)時(shí)，要考量安全問題，如消防通道、消防器材的位置 …… 等等。 而每個(gè)倉庫規(guī)劃好后，要標(biāo)示位置圖，例如倉位 ﹑ 門窗、周邊環(huán)境 …… 等，以利倉庫人員的工作與意外發(fā)生之逃生與處理。 53 怎樣決定倉位的大??？ 物料位置的大小應(yīng)有下列考量： 對(duì)于物料位置的大小，必須要了解公司的材料體積與存量的多少來訂定。 在考量時(shí)，必須把原材料、配件、半成品、成品等要 入庫的所有物品，須考量到量的問題與存放時(shí)間問題 . 另要考量存量時(shí)，大都以正常存量不可以最高或最少存量，否則空間位置會(huì)產(chǎn)生過大或過小。 54 倉儲(chǔ)空間調(diào)配的目的是什么？ 倉儲(chǔ)空間作最好的有效利用，目的在于下列： 空間要作最大的實(shí)用率，且又能完善的規(guī)劃運(yùn)作，可減少倉儲(chǔ)成本。 物料可容易取得，收發(fā)料即非常方便。 它是物料管制的基本要素之一。 物料安排最大伸縮性。 物料可安全的防范。 55 物料堆放有哪些原則？ 物料堆放時(shí)，應(yīng)考慮到下列： 要多利用倉庫空間，盡量采取立堆方式，提高 使用率。 要堆高往上發(fā)展，須用叉車來協(xié)助，把倉庫的面積利用到整個(gè)空間，尤其土地愈來愈貴，更必須要利用整體的空間，以利公司的最大效益。 在堆放排列時(shí)，要注意進(jìn)出裝御空間，使搬運(yùn)達(dá)到順暢且不能影響到工作效率。 倉儲(chǔ)管理與物料管理 4 在堆放時(shí)，要依物品的形狀、性質(zhì)、價(jià)值來考量堆放的方式，才不會(huì)造成損失。 要考慮到先進(jìn)先出的原則。 要考慮到儲(chǔ)存數(shù)量、規(guī)格一眼即可看出。 要堆放時(shí)，不可重疊壓上的物品要禁止。 要分類清楚存放，不可混合存放。 56 常見的幾種物料堆放方法有哪些？ 五五堆放方法：此種方法乃根 據(jù)物料的特性以及產(chǎn)品外形較大及規(guī)劃的產(chǎn)品，它的堆放方式即五五成形 、 五五成方 、 五五成串 、 五五成堆 、 五五成層的方式，使物料疊放整齊，便于點(diǎn)數(shù)和取送。 六號(hào)定位法：按庫號(hào)、倉位號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)、批號(hào)、物料編號(hào)等 6 個(gè)號(hào)，對(duì)物料歸類存放、登記造冊或在儲(chǔ)位與看板顯示之，這種方法便于迅速查找物料的儲(chǔ)位。 托盤化管理法：此方法只是把物料放置后托盤上，或網(wǎng)框托箱、卡板上，等成盤成箱成板地疊放與運(yùn)輸，此種方法須用叉車與液壓車移動(dòng)，此種可提高搬運(yùn)效率。 分類管理法：依照品 種方式與進(jìn)出率，以及價(jià)格大小，放置進(jìn)行分類。 57 倉倉 儲(chǔ)儲(chǔ) 規(guī)規(guī) 劃劃 說說 明明 . 面 積 配 置 倉儲(chǔ)總面 要按材料存量及容量所需儲(chǔ)位，提供快捷的進(jìn)出貨﹐規(guī)劃出需要的儲(chǔ)存面積 公共設(shè)施規(guī)劃 要按倉庫結(jié)構(gòu)、支柱、樓梯、通道、辦公場所都須考量 有效面積計(jì)算 倉庫的總面積扣除公共設(shè)施占用面積，即是倉儲(chǔ)使用的面積 料 位 設(shè) 有效面積計(jì)算 存量高的可雙通配置，存量低的或少數(shù)零呈的材料用料時(shí)為宜，重者放下，輕者存放料架上 收發(fā)頻率 頻率高的要考量進(jìn)出方便之位置 倉儲(chǔ)管理與物料管理 5 定 料位設(shè)定與編號(hào) 倉庫代號(hào)統(tǒng) 一 A、 B、 C 或甲﹑乙﹑丙﹑丁，要看分類的項(xiàng)目，主要統(tǒng)一不重復(fù)即可，但要編定儲(chǔ)位號(hào)元素原則 . 堆 疊 方 式 包裝方式 有桶裝、袋裝、盒裝 材料特性 對(duì)耐壓性的材料要設(shè)定層數(shù)與承受的重量 供料方式 依供料工具、液壓車、叉車電動(dòng)叉車等來做堆放運(yùn)輸搬運(yùn) 儲(chǔ)存工具 依包裝類別、材料特性、供料方式，未選定托盤、鐵架、儲(chǔ)柜或網(wǎng)框等 料 品 標(biāo) 式 材料編號(hào) 依批號(hào)、填字、品名、規(guī)格、數(shù)量、料號(hào)某廠日期來來并以月份顏色區(qū)分標(biāo)示，做管控 單位堆疊量 標(biāo)示每一位置的數(shù)量 儲(chǔ)存說明 要分 別說明合格品、未發(fā)處理品，退貨品以顏色來說明即可 六六 . 倉倉 庫庫 物物 料料 的的 收收 發(fā)發(fā) 運(yùn)運(yùn) 作作 61 發(fā)料的定義是什么？ 發(fā)料顧名思義是把物料依照生產(chǎn)計(jì)劃所安排的進(jìn)度，把倉庫里的物料依照制造部門的產(chǎn)能與需要時(shí)間一次或分批的控制，給予送達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場，稱之為發(fā)料 62 領(lǐng)料的定義是什么？ 物料由制造部門現(xiàn)場人員在某項(xiàng)產(chǎn)品制造之前填寫領(lǐng)料單向倉庫單位領(lǐng)取物料之現(xiàn)象稱之為領(lǐng)料 . 63 發(fā)料工作的優(yōu)點(diǎn)有哪些？ 發(fā)料工作的 優(yōu)點(diǎn)主要有 ﹕ 倉庫部門能夠、主動(dòng)、 直接地掌控物料 倉庫管理較為 順利 加強(qiáng) 制造部門用料 、損耗及不良的 制控 利用成本會(huì)計(jì)記 賬 利用生產(chǎn)計(jì)劃部門制造日程的安 排 。 64 采取 發(fā)料方式的原因有哪些 ? 倉儲(chǔ)管理與物料管理 6 穩(wěn)穩(wěn) 定定 的的 生生 產(chǎn)產(chǎn) 計(jì)計(jì) 劃劃 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 損損 耗耗 的的 建建 立立 物物 料料 供供 應(yīng)應(yīng) 不不 繼繼 的的 防防 止止 65 采取領(lǐng)料方式的原因有哪些？ 嚴(yán)嚴(yán) 格格 說說 來來 ， 領(lǐng)領(lǐng) 料料 方方 式式 對(duì)對(duì) 物物 料料 控控 制制 不不 太太 嚴(yán)嚴(yán) 格格 ， 但但 為為 什什 么么 有有 些些 企企 業(yè)業(yè) 采采 取取 領(lǐng)領(lǐng) 料料 方方 式式 而而 不不 采采 取取 發(fā)發(fā) 料料 方方 式式 .原原 因因 如如 下下 ﹕﹕ ABC分類的 C類較多，政策性不加以嚴(yán)格控制，而采用領(lǐng)料方式